怎樣抓住企業(yè)創(chuàng)新之本員工

1、O周榮玉企業(yè)的核心競爭力是其自身持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。山』一不具務(wù)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，找曰DvD制造企業(yè)每出口一臺產(chǎn)品要向日本等目的電子產(chǎn)品制造公司繳納5美元的專利使用費。雖然我國已被隊為是“世界工『一”，但實際上許多寸業(yè)還是跨國公司的加T車間，處于一止鏈的低端。持續(xù)的創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵甚至成為一個國家、民族發(fā)展、進步和綜合國力的蓐要標志。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力成為每個企業(yè)家不可回避的第一課題。員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體誠然。任業(yè)家要巴考、謀

2、劃怎樣組織自己的島丁去實現(xiàn)技術(shù)、組織、制度的創(chuàng)新，而各種創(chuàng)新活動和成果的取得必然依靠企業(yè)員工的勞動和智慧。在過去的幾十年中，經(jīng)濟學界的許多理論家和實踐家進行了無數(shù)的研寬，論證了八力資源及其管理實踐是企業(yè)唯一蓖要的保持競爭力的優(yōu)勢資源。午多實證研究也表明，人力資源殛其管理實踐與企業(yè)績效成強正相關(guān)關(guān)系。這牡研究吸收』’基于資源的企業(yè)觀點，論證了在價值創(chuàng)造方面?zhèn)鹘y(tǒng)的技術(shù)和貨幣資木遠遠不如人力資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻。因為，也只有食業(yè)的人力資源

3、具有其它競爭者不可輕易模仿，不可輕易轉(zhuǎn)移和不能完全被替代的知識和技能。企業(yè)任何方面的制度、組織和技術(shù)成果創(chuàng)新都比較容易被對手所模仿，而H有企、止內(nèi)部人力資本所創(chuàng)造的獨特性的異質(zhì)知識和創(chuàng)新能力是厄法模仿的。在機器不斷更新或貶值，勞動山資本和知識等日益集中于人才之上的今滅。人力資源不斷丁L值已足一個必然的趨勢。知識經(jīng)濟時代的到來，已證明了知識正成為現(xiàn)代經(jīng)濟lIJ真丁F的資本和財富。但要知道，知識是裝在人的腦子里的，看似無形又有形的財富。耍把

4、無形財富變成有形財富需要我”J提供相宜的環(huán)境。營造員工創(chuàng)新的氛圍首先要做到待遙激勵人。要高度重視對員工的物質(zhì)激勵，人們的社會存在決定人們的社會意識。人首先必須滿足衣食住行等量本物踴需要才能從事其它話動。企業(yè)晏關(guān)注和改善薪酬福利制度，使其具有激勵功能。上世紀韌，企業(yè)科學管理的先行者泰羅先生發(fā)明的“差別付酬制”，曾極大地提高了美國產(chǎn)業(yè)工人的勞動積極性，為實現(xiàn)全球的“美崮制造”做出r不可磨滅的貢獻。時過境遼，當年那種在大噩糕上抖落一點面屑，就

5、讓員工滿足的做法已成均過去。分享企業(yè)的現(xiàn)在和未來，仆品工同企業(yè)一起成長的“分享經(jīng)濟”的分配方武，更能激發(fā)員工的勞動和創(chuàng)造熱情。據(jù)統(tǒng)計，美國500強企業(yè)中有90％的企業(yè)實行員工持股，美國上市食業(yè)有9(P／o實行員工持股計劃。把員工持股企業(yè)和非鼬工持股企業(yè)進行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動生產(chǎn)率高1／3，利潤高50％，員工收入高25％一60％。品』=持腔有一個針對不同員工設(shè)計出不同的持艘形式但不管是普通職工還是高級j一程技術(shù)八晶、管理

6、人最，都同樣可以起到激勵赫工努力工作，吸引人才，提高企、lE的競爭力，同H_j尤如副“金手銬”，起到羈留人4的作用。其次用真情感化人。以人為本，是人力資源理論的哲學基礎(chǔ)。因此，人力資源管理就需要使企業(yè)不僅耍成為物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，同時也是創(chuàng)造精神則富的社會組織。這就需要在實行物質(zhì)激勵的同時，把對人的精神激勵放在重要位置。有了物質(zhì)和精神上的雙重激勵。尢疑是在企業(yè)與品上之間建立一種長期的“心靈契約”關(guān)系。忠誠是雙向的，雇員總是忠誠丁那些忠誠于

7、自己的公司。上班時企業(yè)領(lǐng)導對品j二的第一聲問候；員工生日時的一份蛋糕；生病時病床前的聲慰問和一束鮮花，它井不需要多少物質(zhì)投入。但這種人與人之間的平等和相互關(guān)愛，撫慰著每一個心靈，它能溶解人與人之間的誤解、糾葛甚至是怨恨?！笆繛橹颜咚馈保@種對人的尊嚴的肯定所激發(fā)出來的工作熱情是無法估量的。第三用事業(yè)吸引人。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)員工，不儀注重自己的物質(zhì)方面的享受，更有著人生價值的迎求?！白晕覂r值”的實現(xiàn)成為人口]公認的人生最高境界。如何打

8、造不同的平臺，讓企北員工各顯其能，盡顯其能只有用不斷發(fā)展的企業(yè)去滿足員工的耍求，用“學習型”企業(yè)去實現(xiàn)員工雨斷進取的欲望。在一些成功鈾怔巾人們已有了這樣一種共識：“你是一個人，必須對自己的生活負責。你苦愿意貞獻心力于企業(yè)的成長進步，公司也會增加你的成長進步的機會。”所以企業(yè)要為不斷進取的品工提供更多的和最好的學習訓練資源，提供個人事業(yè)的成長機會。為他們?nèi)松鷥r值的追求和實現(xiàn)搭建天梯。品J：成功了，企、Jk還能失敗嗎。第四，用企業(yè)文化擊塑造

9、人。企業(yè)應(yīng)當用其獨楠的魅力去吸引員工。這種魅力就來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是多年來企業(yè)的經(jīng)營思想、管理理念、f_為方式的積淀和升華，是企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的凝結(jié)?！睈凼钦鬅o私的貢獻”，讓多少人為之向往；“長虹以產(chǎn)業(yè)報國以振興民族D地為己任”，讓多少人心潮澎湃；“天天低價”、“蘇果無假貨件件請放心”，讓多少消費者均之喝彩。管理理念、服務(wù)宗旨是企姐史化的濃縮。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的社會震撼受到了社會廣泛的贊譽。成為其中一員是很多人

10、的夢想，珍惜這種榮譽是每一位員工自覺的行動。這種文化認同是揮之不擊。割z不舍的。不管企業(yè)在發(fā)展的道路上稿多少風雨險阻，不管在企業(yè)工作中個人有多少得失成敗，有了這種文化認同就會塑造nj支打不散、拖不垮的團隊，一史勇往向前，戰(zhàn)無不勝的團隊?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新依賴于職工的積極性和創(chuàng)新熱情甚至國家、民族的興盛也需要全體社會成員的創(chuàng)造激情和奉獻精神，正如一位偉人所說，“人是世界上最可寶貴的財富，只要有r人，什么人剮奇跡都可以創(chuàng)造出來”。(作音單?。航?/p>

11、蘇聯(lián)合職業(yè)技木學院連云港財經(jīng)分院)《當代經(jīng)濟》2005年第11期(上)71萬方數(shù)據(jù)O周榮玉企業(yè)的核心競爭力是其自身持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。山』一不具務(wù)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，找曰DvD制造企業(yè)每出口一臺產(chǎn)品要向日本等目的電子產(chǎn)品制造公司繳納5美元的專利使用費。雖然我國已被隊為是“世界工『一”，但實際上許多寸業(yè)還是跨國公司的加T車間，處于一止鏈的低端。持續(xù)的創(chuàng)新能力成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵甚至成為一個國家、民族發(fā)展、進步和綜合國力的蓐要標志。提高企業(yè)的創(chuàng)

12、新能力成為每個企業(yè)家不可回避的第一課題。員工是企業(yè)創(chuàng)新的主體誠然。任業(yè)家要巴考、謀劃怎樣組織自己的島丁去實現(xiàn)技術(shù)、組織、制度的創(chuàng)新，而各種創(chuàng)新活動和成果的取得必然依靠企業(yè)員工的勞動和智慧。在過去的幾十年中，經(jīng)濟學界的許多理論家和實踐家進行了無數(shù)的研寬，論證了八力資源及其管理實踐是企業(yè)唯一蓖要的保持競爭力的優(yōu)勢資源。午多實證研究也表明，人力資源殛其管理實踐與企業(yè)績效成強正相關(guān)關(guān)系。這牡研究吸收』’基于資源的企業(yè)觀點，論證了在價值創(chuàng)造方面?zhèn)?/p>

13、統(tǒng)的技術(shù)和貨幣資木遠遠不如人力資源對企業(yè)競爭優(yōu)勢的貢獻。因為，也只有食業(yè)的人力資源具有其它競爭者不可輕易模仿，不可輕易轉(zhuǎn)移和不能完全被替代的知識和技能。企業(yè)任何方面的制度、組織和技術(shù)成果創(chuàng)新都比較容易被對手所模仿，而H有企、止內(nèi)部人力資本所創(chuàng)造的獨特性的異質(zhì)知識和創(chuàng)新能力是厄法模仿的。在機器不斷更新或貶值，勞動山資本和知識等日益集中于人才之上的今滅。人力資源不斷丁L值已足一個必然的趨勢。知識經(jīng)濟時代的到來，已證明了知識正成為現(xiàn)代經(jīng)濟lI

14、J真丁F的資本和財富。但要知道，知識是裝在人的腦子里的，看似無形又有形的財富。耍把無形財富變成有形財富需要我”J提供相宜的環(huán)境。營造員工創(chuàng)新的氛圍首先要做到待遙激勵人。要高度重視對員工的物質(zhì)激勵，人們的社會存在決定人們的社會意識。人首先必須滿足衣食住行等量本物踴需要才能從事其它話動。企業(yè)晏關(guān)注和改善薪酬福利制度，使其具有激勵功能。上世紀韌，企業(yè)科學管理的先行者泰羅先生發(fā)明的“差別付酬制”，曾極大地提高了美國產(chǎn)業(yè)工人的勞動積極性，為實現(xiàn)全

15、球的“美崮制造”做出r不可磨滅的貢獻。時過境遼，當年那種在大噩糕上抖落一點面屑，就讓員工滿足的做法已成均過去。分享企業(yè)的現(xiàn)在和未來，仆品工同企業(yè)一起成長的“分享經(jīng)濟”的分配方武，更能激發(fā)員工的勞動和創(chuàng)造熱情。據(jù)統(tǒng)計，美國500強企業(yè)中有90％的企業(yè)實行員工持股，美國上市食業(yè)有9(P／o實行員工持股計劃。把員工持股企業(yè)和非鼬工持股企業(yè)進行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動生產(chǎn)率高1／3，利潤高50％，員工收入高25％一60％。品』=持腔

16、有一個針對不同員工設(shè)計出不同的持艘形式但不管是普通職工還是高級j一程技術(shù)八晶、管理人最，都同樣可以起到激勵赫工努力工作，吸引人才，提高企、lE的競爭力，同H_j尤如副“金手銬”，起到羈留人4的作用。其次用真情感化人。以人為本，是人力資源理論的哲學基礎(chǔ)。因此，人力資源管理就需要使企業(yè)不僅耍成為物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，同時也是創(chuàng)造精神則富的社會組織。這就需要在實行物質(zhì)激勵的同時，把對人的精神激勵放在重要位置。有了物質(zhì)和精神上的雙重激勵。尢疑是在企

17、業(yè)與品上之間建立一種長期的“心靈契約”關(guān)系。忠誠是雙向的，雇員總是忠誠丁那些忠誠于自己的公司。上班時企業(yè)領(lǐng)導對品j二的第一聲問候；員工生日時的一份蛋糕；生病時病床前的聲慰問和一束鮮花，它井不需要多少物質(zhì)投入。但這種人與人之間的平等和相互關(guān)愛，撫慰著每一個心靈，它能溶解人與人之間的誤解、糾葛甚至是怨恨?！笆繛橹颜咚馈保@種對人的尊嚴的肯定所激發(fā)出來的工作熱情是無法估量的。第三用事業(yè)吸引人。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)員工，不儀注重自己的物質(zhì)方面的

18、享受，更有著人生價值的迎求?！白晕覂r值”的實現(xiàn)成為人口]公認的人生最高境界。如何打造不同的平臺，讓企北員工各顯其能，盡顯其能只有用不斷發(fā)展的企業(yè)去滿足員工的耍求，用“學習型”企業(yè)去實現(xiàn)員工雨斷進取的欲望。在一些成功鈾怔巾人們已有了這樣一種共識：“你是一個人，必須對自己的生活負責。你苦愿意貞獻心力于企業(yè)的成長進步，公司也會增加你的成長進步的機會?！彼云髽I(yè)要為不斷進取的品工提供更多的和最好的學習訓練資源，提供個人事業(yè)的成長機會。為他們?nèi)松?/p>

19、價值的追求和實現(xiàn)搭建天梯。品J：成功了，企、Jk還能失敗嗎。第四，用企業(yè)文化擊塑造人。企業(yè)應(yīng)當用其獨楠的魅力去吸引員工。這種魅力就來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是多年來企業(yè)的經(jīng)營思想、管理理念、f_為方式的積淀和升華，是企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的凝結(jié)?！睈凼钦鬅o私的貢獻”，讓多少人為之向往；“長虹以產(chǎn)業(yè)報國以振興民族D地為己任”，讓多少人心潮澎湃；“天天低價”、“蘇果無假貨件件請放心”，讓多少消費者均之喝彩。管理理念、服務(wù)宗旨是企姐史化的濃縮

20、。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化產(chǎn)生了巨大的社會震撼受到了社會廣泛的贊譽。成為其中一員是很多人的夢想，珍惜這種榮譽是每一位員工自覺的行動。這種文化認同是揮之不擊。割z不舍的。不管企業(yè)在發(fā)展的道路上稿多少風雨險阻，不管在企業(yè)工作中個人有多少得失成敗，有了這種文化認同就會塑造nj支打不散、拖不垮的團隊，一史勇往向前，戰(zhàn)無不勝的團隊?？傊?，企業(yè)創(chuàng)新依賴于職工的積極性和創(chuàng)新熱情甚至國家、民族的興盛也需要全體社會成員的創(chuàng)造激情和奉獻精神，正如一位偉人所說，“