成本管理規(guī)程_07工程成本類資料管理工作規(guī)程

1、工程成本類資料管理工作規(guī)程工程成本類資料管理工作規(guī)程1目的通過工程成本類資料管理工作規(guī)程的明確，確保該類資料的有效管理。2適用范圍適用于綠城房地產(chǎn)集團有限公司開發(fā)的在杭項目工程成本類資料的管理，范圍為招投標資料（包括招標文件、編標口徑、答疑紀要、開標記錄、商務投標文件、詢標紀要、中標通知書等）、施工合同及協(xié)議書、施工圖紙、項目工程成本預算費用表、變更聯(lián)系單、工程款支付相關資料、月度項目工程成本分析報告、竣工圖、工程結算審核資料、項目工程

2、成本控制總結報告。3職責3.1集團工程成本管理部負責項目工程成本類文件和資料的管理。4工作程序4.1圖紙、圖集：集團工程成本管理部負責登記、歸檔。圖紙須整理入盒，以便查找。招投標時使用的圖紙必須做明顯記號，并存檔。4.2招投標資料：集團工程成本管理部按發(fā)包工程的不同分類存放，各文件按時間先后順序排列并編號，并建立《工程施工招標文件目錄》。4.3工程施工合同（或協(xié)議書）：合同簽訂后，集團工程成本管理部應立即歸檔并編號，并建立《工程施工合同

3、目錄》。4.4變更聯(lián)系單、圖紙會審紀要：集團工程成本管理部及時進行登記、歸檔，并按工程合同分類分別建立《工程聯(lián)系單目錄》及《施工圖會審目錄》。4.5工程款資料：工程款支付完成后，資料按工程合同分類存放，按支付時間排列。4.6竣工資料：集團工程成本管理部應及時與工程部辦理簽收手續(xù)，做好結算審核過程中資料的管理工作，審核結算后應進行歸檔，并建立《工程結算資料目錄》。4.7集團工程成本管理部應按集團公司要求按時上報《項目工程款支付匯總表》、《