地產(chǎn)無效成本管理工作指引

1、第1頁共6頁無效成本管理工作指引無效成本管理工作指引1.1.目的與作用目的與作用1.1.1.1.培養(yǎng)、提高全員成本意識；1.2.1.2.分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無效部分，形成合理目標(biāo)成本，實(shí)施無效成本管理與控制；1.3.1.3.歸納、匯總無效成本，分析無效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門專業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高；1.4.1.4.尋求減少無效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對最終降低項(xiàng)目成本費(fèi)用提供參考；1.5.1.5.減少無效成本，降低項(xiàng)

2、目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。2.2.范圍范圍覆蓋各類合同以及非合同性成本的分析，涉及設(shè)計(jì)、工程、營銷、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)業(yè)務(wù)口。3.3.定義定義3.1.3.1.無效成本：無效成本：房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價(jià)值、促進(jìn)營銷沒有作用，無法獲得客戶認(rèn)同和補(bǔ)償，屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本。3.2.3.2.有效成本：有效成本：能形成有效產(chǎn)品或提升價(jià)值，對促進(jìn)營銷有積極作用的成本費(fèi)用。3.3.3.3.計(jì)算公式：計(jì)算公式：有

3、效成本=總成本無效成本3.4.3.4.無效成本與有效成本的區(qū)分：無效成本與有效成本的區(qū)分：有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補(bǔ)償，無效成本無法獲得補(bǔ)償。4.4.職責(zé)與分工職責(zé)與分工4.1.4.1.各公司成本管理部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行分析，明確無效成本產(chǎn)生的金額、原因，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門、人員通報(bào)。4.2.4.2.公司各部門針對相關(guān)的無效成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以避免重復(fù)發(fā)生。4.3.4.3.各公司成本管理部有義務(wù)在日常工作中督促

4、、提醒、并采取主動行為避免和減少無效成本的發(fā)生。5.5.無效成本管理工作的實(shí)施過程無效成本管理工作的實(shí)施過程5.1.5.1.成本有效性管理理念的灌輸成本有效性管理理念的灌輸向公司管理層、各部門明確成本有效性管理的概念、目的、分類、優(yōu)點(diǎn)，獲得公司全體對成本有效性管理工作的支持。5.2.5.2.無效成本的分析對象無效成本的分析對象以項(xiàng)目分期(例如：四季花城一期)為分析對象。5.3.5.3.無效成本的分類無效成本的分類參見附件《項(xiàng)目無效成本分

5、類》5.4.5.4.無效成本的總結(jié)與發(fā)布。無效成本的總結(jié)與發(fā)布。第3頁共6頁附件附件1：項(xiàng)目無效成本分類項(xiàng)目無效成本分類作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)節(jié)無效成本產(chǎn)生原因無效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)現(xiàn)象表現(xiàn)對設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí)材料、施工工藝選擇不當(dāng)多工序設(shè)計(jì)圖矛盾設(shè)計(jì)失誤裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀①拆除和重建②后期加固與補(bǔ)強(qiáng)③資金浪費(fèi)④拆除與重建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)保守經(jīng)濟(jì)性不合理招標(biāo)策劃標(biāo)段劃分不合理，計(jì)劃性不足影響工期與質(zhì)量投標(biāo)單位選擇施工單位考察失

6、誤，投標(biāo)競爭不充分中途變化，總價(jià)增加招標(biāo)文件編制合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤多承擔(dān)費(fèi)用招標(biāo)招標(biāo)評定標(biāo)評標(biāo)分析失誤中標(biāo)價(jià)格偏高使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)拆除與重建施工準(zhǔn)備施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理延誤工期，增加成本施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用工程質(zhì)量管理不善考慮不周，費(fèi)用大增施工過程非關(guān)鍵線路搶工費(fèi)效比不高合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同總成本增加，卻無法從相應(yīng)單位扣回施工施工維修維修工作程序不到位維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單位，維修費(fèi)用無法落