探究施工管理存在的質(zhì)量問題

1、探究施工管理存在的質(zhì)量問題桑麗萍(合肥市廬陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)摘要：基于施工建設(shè)中存在的質(zhì)量通病的分析，從原材料控制、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、制度體系的建立等方面探討強(qiáng)化施工管理的有效策略。關(guān)鍵詞：施工管理質(zhì)量通病工程質(zhì)量管理是施工管理的核心工作，是施工專責(zé)安全文明創(chuàng)建和工程進(jìn)度的保障關(guān)鍵。文章闡述了施工管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了施工現(xiàn)場可行性的幾點管理措施。1目前工程建設(shè)質(zhì)量普遍存在的通病一個建筑工程最終完成的好壞除了受施工人員專業(yè)

2、技術(shù)水平高低影Ⅱ向外還受到設(shè)計、材料、施工方法、工期、項目規(guī)模等多方面的因素的制約。目前，建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：11項目設(shè)計水平理念不夠先進(jìn)，設(shè)計水平不夠高。我國現(xiàn)階段很多項目對前期的設(shè)計不夠重視，許多業(yè)主為了能節(jié)省出設(shè)計費(fèi)用，不但沒有聘請有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計反而聘請手續(xù)不完備的設(shè)計單位和設(shè)計人員，許多文件尚不建全。經(jīng)常出現(xiàn)的有：設(shè)計圖紙與工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書不符；建設(shè)工程的護(hù)抗震設(shè)計考慮不周全，設(shè)計不到

3、位：結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造設(shè)計不盡合理；構(gòu)件不符合要求，等等諸多問題。12工程建設(shè)過程中的施工通病。在工程建設(shè)過程中，缺乏一套完善的質(zhì)量控制體系，工程項目參建單位存在質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制落實不好。工序之間、工種之間的銜接不順暢，上一道工序遺留的質(zhì)量問題在下一道工序開工前未及時處理。施工秩序混亂，有的預(yù)制空心樓板吊裝后未撥正就直接灌縫，也沒有嚴(yán)格限制混凝土碎石粒度，致使地面、天棚出現(xiàn)不同程度的裂縫。半成品、成品混亂堆置，未設(shè)置保護(hù)措施，

4、對工程整體質(zhì)量影響很大。這些問題如不及時查處及糾正，勢必造成工程質(zhì)量隱患，影Ⅱ向建筑工程質(zhì)量，嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全。13施工人員技術(shù)水平不高，施工工藝粗糙。由于施工人員的技術(shù)水平層次不齊，所修建的建筑項目也同樣存在著各類質(zhì)量問題。比如，屋面漏水、抹灰脫落等。除此之外，還有個別監(jiān)理人員存在職責(zé)履行不到位的情況，項目總監(jiān)到位率差，現(xiàn)場監(jiān)理人員與備案不符：個別工程項目施工資料不完善，施工記錄與監(jiān)理記錄不一致。這些通病也是近年來最困擾建

5、筑工程的常見病、多發(fā)病。2加強(qiáng)工程建設(shè)管理措施的建立與落實21監(jiān)理單位制定符合工程質(zhì)量的管理目標(biāo)。在建設(shè)過程中項目監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點，結(jié)合業(yè)主的要求編制出詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。堅持全過程監(jiān)理。從施工方案審查、設(shè)備材料進(jìn)場驗收、施工階段過程控制、進(jìn)度控制、竣工初檢。在施工建設(shè)階段，應(yīng)遵循監(jiān)理目標(biāo)按部就班的落實專業(yè)工程監(jiān)理制度，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。22工程需建立完善責(zé)任制度。建立健全施工質(zhì)量管理責(zé)任體系，堅持市場與現(xiàn)場聯(lián)動

6、、技術(shù)與管理并重、質(zhì)量69行為與工程實體質(zhì)量齊抓、行業(yè)監(jiān)督與社會監(jiān)督結(jié)合，啟動建筑工程質(zhì)量常見問題專項治理，構(gòu)建質(zhì)量常見問題防治長效機(jī)制，推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管信息系統(tǒng)和工程質(zhì)量信用體系建設(shè)，確保施工質(zhì)量管理流程化、規(guī)范化，全面提高建筑工程質(zhì)量水平。23加大對建筑原材料的控制。做好建筑工程基礎(chǔ)的材料，是施工人員要嚴(yán)格把關(guān)的。項目施工所用的混凝土必須是商品混凝土，鋼筋必須從正規(guī)廠家進(jìn)貨，進(jìn)場后還要復(fù)驗，復(fù)驗合格后才能使用。另一方面，質(zhì)量檢測與驗

7、收也是控制施工質(zhì)量的有效措施。應(yīng)該針對可能影響工程質(zhì)量的重要工序或關(guān)鍵節(jié)點嚴(yán)格布控，檢驗施工原材料(如水泥、砂、石、水、外加劑等)的規(guī)格、質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)程，防止劣質(zhì)原材料進(jìn)入現(xiàn)場。24加強(qiáng)建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。作為建筑工程專業(yè)的政府職能部門，應(yīng)規(guī)范工程監(jiān)管工作流程，針對建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等細(xì)節(jié)予以適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)。堅持完善建筑施工管理規(guī)程，確保行政監(jiān)管有據(jù)可循。此外，施工單位在定位放線之前，應(yīng)該與房企及監(jiān)理技術(shù)人員提前協(xié)商

8、，布置好現(xiàn)場，基本達(dá)到樣品工程規(guī)格，盡量避免返工，不延誤工期。放線時選用紅外線，與以往手工盤線比，橫平豎直，誤差小?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要不定時地巡視現(xiàn)場，加強(qiáng)施工工序及各種數(shù)據(jù)的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。25努力加強(qiáng)施工全過程的管理。以工程質(zhì)量管理體系為抓手，按“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，層層落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)對施工前、施工中、施工后的全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)把施工方案、安全預(yù)案審查，認(rèn)真做好進(jìn)場設(shè)備材料的見證、取樣工作，確保進(jìn)場材料質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)：加強(qiáng)

9、對主要施工機(jī)械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查；作業(yè)階段，認(rèn)真做好施工前的安全交底，技術(shù)交底工作，加大對現(xiàn)場的巡視檢查力度，積極通過巡視、平行檢驗、質(zhì)量旁站等多種手段做好質(zhì)量控制工作；加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治，做好預(yù)檢控制和階段控制，突出抓好反違章中“三抓一創(chuàng)”(抓關(guān)鍵時段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新反違章舉措)工作，做到全程掌控現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場管理始終保持高壓態(tài)勢，確保了城建工程的積極有序推進(jìn)。3結(jié)束語加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民

10、生命財產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應(yīng)該大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實提高工程質(zhì)量，對業(yè)主現(xiàn)場提出的質(zhì)量通病問題，施工單位應(yīng)逐一統(tǒng)計，并及時整改落實到位，為業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境。參考文獻(xiàn)：[1】沈國裕建筑施工管理關(guān)鍵問題探討【J】_價值工程，2012(03)【2】王宏波，孫雁琳對施工管理中存在問題的分析及創(chuàng)新【J]科技資訊，2010(21)【3l伍育斌建筑工程施工管理之我見【J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(06)探究施工管理

11、存在的質(zhì)量問題桑麗萍(合肥市廬陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)摘要：基于施工建設(shè)中存在的質(zhì)量通病的分析，從原材料控制、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、制度體系的建立等方面探討強(qiáng)化施工管理的有效策略。關(guān)鍵詞：施工管理質(zhì)量通病工程質(zhì)量管理是施工管理的核心工作，是施工專責(zé)安全文明創(chuàng)建和工程進(jìn)度的保障關(guān)鍵。文章闡述了施工管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并探討了施工現(xiàn)場可行性的幾點管理措施。1目前工程建設(shè)質(zhì)量普遍存在的通病一個建筑工程最終完成的好壞除了受施工人員專業(yè)技術(shù)水平高低

12、影Ⅱ向外還受到設(shè)計、材料、施工方法、工期、項目規(guī)模等多方面的因素的制約。目前，建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：11項目設(shè)計水平理念不夠先進(jìn)，設(shè)計水平不夠高。我國現(xiàn)階段很多項目對前期的設(shè)計不夠重視，許多業(yè)主為了能節(jié)省出設(shè)計費(fèi)用，不但沒有聘請有相關(guān)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計反而聘請手續(xù)不完備的設(shè)計單位和設(shè)計人員，許多文件尚不建全。經(jīng)常出現(xiàn)的有：設(shè)計圖紙與工程結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書不符；建設(shè)工程的護(hù)抗震設(shè)計考慮不周全，設(shè)計不到位：結(jié)構(gòu)體系

13、和構(gòu)造設(shè)計不盡合理；構(gòu)件不符合要求，等等諸多問題。12工程建設(shè)過程中的施工通病。在工程建設(shè)過程中，缺乏一套完善的質(zhì)量控制體系，工程項目參建單位存在質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制落實不好。工序之間、工種之間的銜接不順暢，上一道工序遺留的質(zhì)量問題在下一道工序開工前未及時處理。施工秩序混亂，有的預(yù)制空心樓板吊裝后未撥正就直接灌縫，也沒有嚴(yán)格限制混凝土碎石粒度，致使地面、天棚出現(xiàn)不同程度的裂縫。半成品、成品混亂堆置，未設(shè)置保護(hù)措施，對工程整體質(zhì)

14、量影響很大。這些問題如不及時查處及糾正，勢必造成工程質(zhì)量隱患，影Ⅱ向建筑工程質(zhì)量，嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全。13施工人員技術(shù)水平不高，施工工藝粗糙。由于施工人員的技術(shù)水平層次不齊，所修建的建筑項目也同樣存在著各類質(zhì)量問題。比如，屋面漏水、抹灰脫落等。除此之外，還有個別監(jiān)理人員存在職責(zé)履行不到位的情況，項目總監(jiān)到位率差，現(xiàn)場監(jiān)理人員與備案不符：個別工程項目施工資料不完善，施工記錄與監(jiān)理記錄不一致。這些通病也是近年來最困擾建筑工程的常見

15、病、多發(fā)病。2加強(qiáng)工程建設(shè)管理措施的建立與落實21監(jiān)理單位制定符合工程質(zhì)量的管理目標(biāo)。在建設(shè)過程中項目監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點，結(jié)合業(yè)主的要求編制出詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。堅持全過程監(jiān)理。從施工方案審查、設(shè)備材料進(jìn)場驗收、施工階段過程控制、進(jìn)度控制、竣工初檢。在施工建設(shè)階段，應(yīng)遵循監(jiān)理目標(biāo)按部就班的落實專業(yè)工程監(jiān)理制度，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。22工程需建立完善責(zé)任制度。建立健全施工質(zhì)量管理責(zé)任體系，堅持市場與現(xiàn)場聯(lián)動、技術(shù)與管理

16、并重、質(zhì)量69行為與工程實體質(zhì)量齊抓、行業(yè)監(jiān)督與社會監(jiān)督結(jié)合，啟動建筑工程質(zhì)量常見問題專項治理，構(gòu)建質(zhì)量常見問題防治長效機(jī)制，推進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管信息系統(tǒng)和工程質(zhì)量信用體系建設(shè)，確保施工質(zhì)量管理流程化、規(guī)范化，全面提高建筑工程質(zhì)量水平。23加大對建筑原材料的控制。做好建筑工程基礎(chǔ)的材料，是施工人員要嚴(yán)格把關(guān)的。項目施工所用的混凝土必須是商品混凝土，鋼筋必須從正規(guī)廠家進(jìn)貨，進(jìn)場后還要復(fù)驗，復(fù)驗合格后才能使用。另一方面，質(zhì)量檢測與驗收也是控制施

17、工質(zhì)量的有效措施。應(yīng)該針對可能影響工程質(zhì)量的重要工序或關(guān)鍵節(jié)點嚴(yán)格布控，檢驗施工原材料(如水泥、砂、石、水、外加劑等)的規(guī)格、質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)程，防止劣質(zhì)原材料進(jìn)入現(xiàn)場。24加強(qiáng)建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。作為建筑工程專業(yè)的政府職能部門，應(yīng)規(guī)范工程監(jiān)管工作流程，針對建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理等細(xì)節(jié)予以適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)。堅持完善建筑施工管理規(guī)程，確保行政監(jiān)管有據(jù)可循。此外，施工單位在定位放線之前，應(yīng)該與房企及監(jiān)理技術(shù)人員提前協(xié)商，布置好現(xiàn)場

18、，基本達(dá)到樣品工程規(guī)格，盡量避免返工，不延誤工期。放線時選用紅外線，與以往手工盤線比，橫平豎直，誤差小?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師要不定時地巡視現(xiàn)場，加強(qiáng)施工工序及各種數(shù)據(jù)的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。25努力加強(qiáng)施工全過程的管理。以工程質(zhì)量管理體系為抓手，按“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，層層落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)對施工前、施工中、施工后的全過程監(jiān)督管理，嚴(yán)把施工方案、安全預(yù)案審查，認(rèn)真做好進(jìn)場設(shè)備材料的見證、取樣工作，確保進(jìn)場材料質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)：加強(qiáng)對主要施工機(jī)

19、械、安全器具、特殊工種、特殊作業(yè)人員的檢查；作業(yè)階段，認(rèn)真做好施工前的安全交底，技術(shù)交底工作，加大對現(xiàn)場的巡視檢查力度，積極通過巡視、平行檢驗、質(zhì)量旁站等多種手段做好質(zhì)量控制工作；加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治，做好預(yù)檢控制和階段控制，突出抓好反違章中“三抓一創(chuàng)”(抓關(guān)鍵時段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)新反違章舉措)工作，做到全程掌控現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場管理始終保持高壓態(tài)勢，確保了城建工程的積極有序推進(jìn)。3結(jié)束語加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全