新產(chǎn)品開發(fā)工作程序流程圖

1、附錄：產(chǎn)品研發(fā)中心新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作流程圖報(bào)外部信息組織項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)下達(dá)技術(shù)部組織接下頁79技術(shù)管理部技術(shù)分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)分析形成《技術(shù)分析報(bào)告》組織市場(chǎng)調(diào)研確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織調(diào)研組編制《調(diào)研提綱》完成《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持完成方案設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書》要求。輸出：設(shè)計(jì)任務(wù)總體方案圖系統(tǒng)匹配方案等文件提出《設(shè)計(jì)開發(fā)建議書》收集銷售、計(jì)劃等部門信息設(shè)計(jì)策劃中心辦接收《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書》確定任務(wù)研發(fā)室、項(xiàng)

2、目負(fù)責(zé)人經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后，編制實(shí)施計(jì)劃，控制進(jìn)度下發(fā)《產(chǎn)品研發(fā)中心工作任務(wù)聯(lián)系單》方案初步評(píng)審由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，中心主任主持，提出修改方案方案評(píng)審技術(shù)管理部組織、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，提出具體修改意見，重點(diǎn)評(píng)審滿足《設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃任務(wù)書》要求程度項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審參加技術(shù)部組織的評(píng)審產(chǎn)品研發(fā)中心接上頁組織樣車評(píng)審下達(dá)試驗(yàn)通知決定由協(xié)議用戶進(jìn)行試驗(yàn)的決定由公司進(jìn)行試驗(yàn)的組織鑒定99技術(shù)管理部樣車檢驗(yàn)向質(zhì)量管理部提檢驗(yàn)申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供檢驗(yàn)依據(jù)質(zhì)量管理

3、部出具《檢驗(yàn)報(bào)告》樣車評(píng)審記錄評(píng)審意見、執(zhí)行評(píng)審結(jié)論執(zhí)行試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃并編制《試驗(yàn)任務(wù)書》試制試驗(yàn)室編寫《試驗(yàn)大綱》記錄、處理試驗(yàn)中出現(xiàn)的問題試驗(yàn)人員編寫、輸出《試驗(yàn)報(bào)告》提供試驗(yàn)過程中全部詳細(xì)記錄新產(chǎn)品試制工作總結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制《試制工作總結(jié)》，包括對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行的全面評(píng)價(jià)，提出是否投放市場(chǎng)建議等新產(chǎn)品鑒定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)《研制工作總結(jié)》記錄、并執(zhí)行鑒定意見負(fù)責(zé)續(xù)改進(jìn)工作公告上報(bào)應(yīng)用工程室按程序進(jìn)行公告上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供公告上報(bào)參數(shù)技