新產(chǎn)品開發(fā)控制程序

1、第1頁共15頁新產(chǎn)品開發(fā)控制程序新產(chǎn)品開發(fā)控制程序1、目的目的通過對新產(chǎn)品開發(fā)活動進(jìn)行有效策劃和控制，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能滿足顧客的質(zhì)量、成本和交貨期的要求。2、適用范圍、適用范圍適用于本公司之以下類型的新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制：A類－全新設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品；B類－按客戶提供樣品之參考設(shè)計C類－老產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)改型；D類－老產(chǎn)品之性能改進(jìn)或增加3、職責(zé)、職責(zé)3.1新產(chǎn)品開發(fā)項目組長：一般由市場部項目主管擔(dān)當(dāng)，項目組長按項目開發(fā)要求編制《新產(chǎn)品開發(fā)

2、項目進(jìn)度計劃》、協(xié)調(diào)各部門按進(jìn)度計劃推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)活動，對對新產(chǎn)品開發(fā)項目全過程工作負(fù)責(zé)；3.2新產(chǎn)品開發(fā)項目小組負(fù)責(zé)在策劃和設(shè)計開發(fā)階段以同步工程的方式開展新產(chǎn)品開發(fā)工作。3.3相關(guān)部門根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃》之各部門職能分工，按項目流程計劃節(jié)點要求分別承擔(dān)各自專項工作。4、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容4.1新產(chǎn)品項目立項4.1.1市場部根據(jù)顧客的要求、市場調(diào)研及預(yù)測的信息提出項目背景資料，填寫《產(chǎn)品開發(fā)立項確認(rèn)書》，并組織由各部門經(jīng)理參

3、加的項目確認(rèn)評審會，評審內(nèi)容主要包括：?產(chǎn)品價格（估價）?市場或客戶對新產(chǎn)品的關(guān)注點；?新產(chǎn)品與現(xiàn)有技術(shù)平臺的差異；?開發(fā)成本；?產(chǎn)品過程能力的預(yù)估分析和投資估算；?顧客的各種要求及時間期限；?可能涉及到的法律、法規(guī)（安全性、環(huán)保和用后處置）的問題。4.1.2經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目由評審人員在《產(chǎn)品開發(fā)立項確認(rèn)書》上簽字，報總經(jīng)理第3頁共15頁4.4產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段4.4.1產(chǎn)品設(shè)計輸入及評審4.4.1.1產(chǎn)品設(shè)計輸入評審由市場部負(fù)責(zé)組織，評

4、審部門包括市場部、開發(fā)部等；4.4.1.2新產(chǎn)品設(shè)計輸入資料由市場部傳遞到開發(fā)部，設(shè)計輸入資料包括：?客戶產(chǎn)品合同、技術(shù)協(xié)議書、顧客提供的產(chǎn)品外形圖或功能圖、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它文件；?在顧客提供產(chǎn)品樣品的情況下，樣品及其測試數(shù)據(jù)也作為設(shè)計輸入的一部分；?公司現(xiàn)有技術(shù)平臺?合同評審結(jié)果；?適用的國家法令及法規(guī)。4.4.1.3開發(fā)部項目主管工程師在設(shè)計輸入評審結(jié)果后編制《設(shè)計輸入評審報告》，交開發(fā)部經(jīng)理審批，并作好評審記錄予以保存（保存在開

5、發(fā)部），設(shè)計輸入評審報告將包括：?初始BOM；?初始特殊特性清單；?設(shè)計方案；?設(shè)計目標(biāo)；?初始工藝流程圖?初始新工裝設(shè)備設(shè)施清單4.4.2新產(chǎn)品設(shè)計4.4.2.1開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計輸入評審結(jié)果，負(fù)責(zé)組織CFT小組成員實施DFMEA分析，DFMEA分析參與部門包括開發(fā)部、工程部、生產(chǎn)部、品管部、市場部等，DFMEA將按如下步驟進(jìn)行：?收集初始特殊特性；?通過對客戶關(guān)注的特殊特性進(jìn)行DFMEA確定關(guān)鍵材料和部件；?對關(guān)鍵材料和部件展開D