施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

1、施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理李俊山東中宏路橋建設(shè)有限公司山東煙臺264001工程項(xiàng)目成本管理對一個(gè)施工企業(yè)來說是一個(gè)永恒的話題。如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的人、材、機(jī)來降低工程成本，把影響T程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部

2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低丁程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部：[程承包制即指在T程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)丁程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本控制目標(biāo)。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管

3、理t作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是T程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部的事，而足全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹誑全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹證全員經(jīng)濟(jì)意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問題。在項(xiàng)目部T程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施T過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本

4、。如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎金，否則予以罰款。2在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書七墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。3具體考核措施：可以在項(xiàng)目都內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。二、強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成

5、本的60％左右。施t單位要想控制施工總成本。在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理。減少施：[過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部rJ所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施T負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況F順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。丁程開丁前，項(xiàng)目經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對_L程設(shè)

6、計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建證詢價(jià)小組，小組對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由同時(shí)公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度。保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。2材料的使用：在施工

7、過程中要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施丁過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)清項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使

8、用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完1：后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和T程質(zhì)量的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠家的材料。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使項(xiàng)目部具有相對獨(dú)立性，可以自主選

9、擇管理方式、競爭機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供給上也增強(qiáng)r及時(shí)性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求在一定程度I二加快了施丁進(jìn)度。在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施下中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、多次霞復(fù)使用。在工程施工中町以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行對比、探討，尋求最佳的管理機(jī)制。三、機(jī)械使用

10、和管理施I：機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對于施‘下機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部T程承包制則要求：1確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶人到工地中，了解工程進(jìn)度。2對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施T工序開始前向項(xiàng)目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工

11、序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10％獎勵(lì)給機(jī)械手。在保證T程質(zhì)量和1：程進(jìn)度的前提下，如果不問規(guī)格、型號機(jī)械的臺班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸項(xiàng)目部所有，由項(xiàng)目部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械。如采用此種方式使得機(jī)械使用成本降低，則將所降低成本的50％獎勵(lì)給項(xiàng)目部。四、人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施丁現(xiàn)場民一r管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度

12、的存在民[不服從調(diào)配、偷懶或窩T等情況。針對這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中。為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：1在施下開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民T用工計(jì)劃，根據(jù)用T計(jì)劃算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃。做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。2項(xiàng)目部根據(jù)每道工序民丁用丁計(jì)劃事先擬訂民丁使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃，不發(fā)生超支現(xiàn)象

13、。3在工程開工后。要。堡吏壅塑圓萬方數(shù)據(jù)高強(qiáng)混凝土配合比及性能研究夏云深圳市天地(集團(tuán))股份有限公司廣東深圳518055摘要：高強(qiáng)混凝土是相對于普通強(qiáng)度混凝土而言的，一般將強(qiáng)度等級大于C60的混凝土成為高強(qiáng)混凝土，它的配合比設(shè)計(jì)不同于普通混凝土，它的性能也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，本文簡要講述了高強(qiáng)混凝土配合設(shè)計(jì)對原材料的要求、計(jì)算時(shí)參數(shù)的確定，以及高強(qiáng)混凝土的性能等。關(guān)鍵詞：高強(qiáng)混凝土；配合比；性能‘一、引言在現(xiàn)代建筑行業(yè)中，混凝土大量用于房

14、屋、橋梁、公路等設(shè)施的建設(shè)，而材料學(xué)的發(fā)展也使得新型材料才建筑中不斷應(yīng)用，新的材料對混凝土的性能提出了新的要求。高強(qiáng)混凝土是相對于普通強(qiáng)度混凝土而言的，一般將強(qiáng)度等級大于C60的混凝土成為高強(qiáng)混凝土，它的配合比設(shè)計(jì)不同于普通混凝土，它的性能也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。高強(qiáng)混凝土具有高強(qiáng)、耐久性好，流動性大等特點(diǎn)，適合與新興的材料配合。因其具有以上優(yōu)點(diǎn)，所以傳統(tǒng)的配制方法不適用高強(qiáng)混凝土，到目前為止還沒有一種配制方法讓所有人接受，都是根據(jù)自己的試

15、驗(yàn)然后確定配合比，本文說到的高強(qiáng)混凝土的配合比設(shè)計(jì)指的是通過添加高效減水劑和摻合材料，來提高混凝土的配制強(qiáng)度、耐久性能，從而滿足結(jié)構(gòu)的要求。二、高強(qiáng)混凝土的試驗(yàn)1原材料的確定11水泥高強(qiáng)混凝土對原材料的要求高，配制時(shí)所用的水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量要少，以便混凝土在較低的水灰比情況下，仍能得到較高的流動性；水化作用時(shí)的放熱量要低，以避免混凝土內(nèi)外溫差過大而產(chǎn)生裂縫，最重要的是水泥的強(qiáng)度要高，但不能是早強(qiáng)型的水泥，當(dāng)配制的混凝土強(qiáng)度在C60以上時(shí)

16、，推薦使用等級為525的普通硅酸鹽水泥，具體參數(shù)指標(biāo)見表1。表1水泥力學(xué)性能指標(biāo)l水泥品種細(xì)度％蒸抗折強(qiáng)度，M碑I抗壓強(qiáng)度／Mpa3d‘丁j蔚丁3d28dP0525o9283659o】33164612集料集料是混凝土的主要成分，占到總體積的65％一75％，本文細(xì)集料選用河沙，細(xì)度模數(shù)為30，含泥量為o6％。粗集料要求吸水性能要差，這樣配制出來的混凝土強(qiáng)度較高，有較好的抗凍性，最大粒徑要控制在一定范圍之內(nèi)，否則會因?yàn)榻Y(jié)合面的偏小而引起混凝

17、土強(qiáng)度的降低。本文采用連續(xù)級配碎石，最大粒徑20ram，壓碎指標(biāo)8o％。13摻和料摻合料是高性能混凝土不同普通混凝土的主要因素，可以使用硅粉、天然沸石粉等材料，摻量不能超過膠凝材料用量的10％，本文采用硅粉。2配合比參數(shù)的確定21水膠比的確定在高強(qiáng)混凝土進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)時(shí)，為得到體積穩(wěn)定，性能良好的高強(qiáng)混凝土，應(yīng)在水灰比一定時(shí)，使用最小加水量，具體的用水量可根據(jù)所需拌合物的塌落度大小而定；水膠比的大小直接決定了高新能混凝土的質(zhì)量。小的水膠

18、比會使混凝土的空隙率大大降低，使得配制好的混凝土滲透性低，從而提高混凝土的耐久性能，在設(shè)計(jì)時(shí)，水膠比不能超過038。一22砂率的確定配制高強(qiáng)混凝土?xí)r，合適的砂率很重要，當(dāng)水膠比發(fā)生變化時(shí)，最適宜的砂率值也跟著變化，為得到最優(yōu)砂率，可根據(jù)膠凝材料的總量、混凝土泵送的具體要求確定，一般采用35％一柏％。23配合比的確定進(jìn)過計(jì)算后初步確定配合比見表2。3配合比的確定試驗(yàn)總共攪拌i組，攪拌完成之后分別裝入相對應(yīng)的模具，在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下分別養(yǎng)護(hù)3

19、d、7d、28d后進(jìn)行抗折強(qiáng)度與抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果如表3所示。從以上試驗(yàn)結(jié)果分析可知，按照如一卜配合比配制的高強(qiáng)混凝土強(qiáng)度均滿足實(shí)驗(yàn)要求，達(dá)到預(yù)期效果；高強(qiáng)混凝土相對普通混凝土強(qiáng)度有了很大的提高，其抗折強(qiáng)度隨著混凝土強(qiáng)度的提高而提高，而且抗折強(qiáng)度要優(yōu)于普通混凝土的抗折強(qiáng)度。三、高強(qiáng)混凝土的性能缺陷及解決辦法在進(jìn)行高強(qiáng)混凝土配置時(shí)，為rr得到較低的水膠比，在混凝土里摻雜了數(shù)量不小的礦物摻合料和高效減水劑，這樣使得混凝有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，

20、但也給高強(qiáng)混凝土帶來了性能上的缺陷。1收縮程度變大國內(nèi)外學(xué)者在關(guān)注高強(qiáng)混凝土獨(dú)特的優(yōu)勢時(shí)，也發(fā)現(xiàn)其存在早期硬化開裂的現(xiàn)象，究其原因就是在配合比設(shè)計(jì)時(shí)添加的礦物摻合料，它使得混凝土在自干燥時(shí)出現(xiàn)大的收縮量，進(jìn)而使混凝土出現(xiàn)微裂縫，影響混凝土的耐久性，尤其是硅粉。在水泥水化開始時(shí)。會生成較多凝膠孔，這種孔結(jié)構(gòu)會使得高強(qiáng)混凝土出現(xiàn)自干燥進(jìn)而產(chǎn)生自收縮，在混凝土進(jìn)行攪拌時(shí)，由于硅灰的表面積大。會使得灰與水結(jié)合速度加快，進(jìn)而使得孔隙間缺水，使得自

21、干燥程度更加嚴(yán)重。針對這種情況，國內(nèi)外學(xué)者提出了一些解決的辦法，在配置時(shí)可以添加一嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；在1=程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派T這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，也可在施工開始前與民T負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣

22、可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。國冒墮壹壅塑可采用各項(xiàng)施丁工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施下進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕r項(xiàng)目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。以卜是從提高全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談了一下施工單位如何實(shí)行施工現(xiàn)場成本管理。希