淺析經(jīng)濟(jì)增加值在物資采購管理中的應(yīng)用

1、EconomicOutlook籀黼黼凝視野黼淺析經(jīng)濟(jì)增加值在物資采購管理中的應(yīng)用趙桂英中國石油化工股份有限公司北京燕山分公司【摘要】“資本所得的利潤至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”這就是所謂的經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念，經(jīng)濟(jì)增加值也叫EVA，換句話說，EVA等于公司稅后凈經(jīng)營利潤減去全部資本成本后的凈值。采購管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在公司運(yùn)營過程中，成本占的高、資金投入比較大、管理事務(wù)繁雜，激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須加強(qiáng)和規(guī)范采購管理?！娟P(guān)

2、鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值；應(yīng)用一、采用EVA的方法優(yōu)化企業(yè)采購管理采購物資的工作對于企業(yè)來說是一個重要的環(huán)節(jié)，采購管理工作作為管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營過程中，成本高、資金投入比較大、管理事務(wù)繁雜。采購環(huán)節(jié)與企業(yè)利潤是息息相關(guān)的，采購環(huán)節(jié)每降低一點(diǎn)企業(yè)利潤就能增加一點(diǎn)。在實(shí)代發(fā)展的今天，我們必須跟上時代的腳步，優(yōu)化采購方法。更好的管理企業(yè)的采購工作。1運(yùn)用EVA理念首先確定物資自產(chǎn)還是外購選擇自產(chǎn)就必須了解自產(chǎn)的投資時間比較長、資金成本

3、高、風(fēng)險較大。就EVA所要求的必要回報率而言，自產(chǎn)應(yīng)比外購具有更高的投資必要回報率。管理人員不僅僅要了解資金與成本的概念，而且必須關(guān)注產(chǎn)品本身的全生命周期價值，在銷售額固定的情況下，應(yīng)分別比較自產(chǎn)和外購所花費(fèi)的成本(經(jīng)營成本與資金成本之和)的大小，根據(jù)所確定EVA值的大小來決定企業(yè)的采購戰(zhàn)略。2運(yùn)用EVA方法優(yōu)化采購體系(1)集中和批量采購集中采購就是把需要采購的東西集中在一起進(jìn)行采購，大批量采購跟小批量采購比較，價格上會比小批量采購優(yōu)

4、惠，且?guī)齑媪恳部梢韵鄬^低。因此，應(yīng)對重要物資進(jìn)行規(guī)模集中采購，采用招標(biāo)、詢比價和區(qū)域協(xié)同采購等先進(jìn)采購管理模式。具體操作形式為，采購小組整合區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的需求，統(tǒng)一對外簽訂區(qū)域協(xié)同采購框架協(xié)議，通過集中和批量采購，最終達(dá)到降低采購成本的目的。(2)建立健全寄售機(jī)制和供應(yīng)商配送減少不增值的活動在管理庫存物資時，庫存的存放與配送當(dāng)中運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用占用了大量的資金，為了解決這一難題，某公司對部分物資實(shí)施了寄售制，取得了較好效果，供應(yīng)商先將產(chǎn)品

5、放在倉庫中，企業(yè)按照存放的時間與供應(yīng)商收取費(fèi)用。寄售的物資可以隨時配送到需要的單位，當(dāng)需求單位需要某項(xiàng)物資時，需求單位先向物資采購單位提報領(lǐng)用申請，物資單位根據(jù)配送流程送貨，配送流程如下：物管員提出物資配送需求li庫區(qū)配進(jìn)負(fù)責(zé)人負(fù)番蔓相應(yīng)車輛‘_jL通知運(yùn)輸商n一LI運(yùn)輸司機(jī)對車輛進(jìn)行配進(jìn)作業(yè)前的安全自檢，將自檢表交到庫區(qū)安全處l存檔，安全員檢查后業(yè)票。I運(yùn)輸商司機(jī)在庫區(qū)配送負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取“某物資采購單位物流部用車單明確配直接將物資送達(dá)使

6、用部門，這樣就可以減少搬運(yùn)費(fèi)，降低企業(yè)成本。(3)以較少的資金占用、較高的資金周轉(zhuǎn)速度來實(shí)現(xiàn)較低的資金成本和較高的EVA值在實(shí)際的管理中，庫存管理應(yīng)該實(shí)行零庫存管理，零庫存的意義并不是真正的沒有存貨，倉庫為零，否則就會斷貨。零庫存概念的真正意義是實(shí)行良好的庫存管理，使倉庫不屯貨不積貨。例如：某車間每天需要20噸原料，我們給生產(chǎn)商下達(dá)的采購計(jì)劃為100的噸原料，若至少需要5天，倉庫中的供應(yīng)量就是100噸，正好夠生產(chǎn)車間使用5天，然后發(fā)下一

7、個訂單。如此重復(fù)，每個生產(chǎn)周期接洽得恰到好處，既保證不斷貨，又有適當(dāng)?shù)膸齑?。庫存積壓不僅占用大量資金，還要增加一定數(shù)額的保管費(fèi)，如果利用EVA考核指標(biāo)還要計(jì)算資本的利息。因此在內(nèi)部資源整合戰(zhàn)略中實(shí)施EVA管理。也就意味著在整個企業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)量化管理?？偠灾瑑?yōu)化采購方法對企業(yè)來說是很重要的一步，優(yōu)化了采購方法就降低了企業(yè)本身的成本投入，利潤也會提高，按照EVA方法評價業(yè)績考慮資金占用的成本，權(quán)衡經(jīng)營成本和資金成本，從而作出有利于EVA不

8、斷增加的決策。通過物資采購供應(yīng)體系的逐步建立、完善，初步形成了“歸口管理、集中采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物流格局，采購的數(shù)量越多，節(jié)省的資金就越多，所以在規(guī)模比較大的時候優(yōu)化采購方法的優(yōu)勢才更加能顯示出來。二、合理運(yùn)用EVA優(yōu)化整個供應(yīng)鏈隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭的加劇，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性已日漸突出。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，利用EVA經(jīng)濟(jì)增加值可以優(yōu)化資金的轉(zhuǎn)換，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。按照原有的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

9、6天或6O天的存貨時間對利潤的影響是沒有差別的，而事實(shí)上，縮減存貨時間就降低了采購的成本。所以可以運(yùn)用EVA優(yōu)化整個供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)得到最大的利益。1如何運(yùn)用ERP加強(qiáng)供應(yīng)商的管理利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行采購管理，可以縮減存貨時間，降低采購成本，減少資金在企業(yè)運(yùn)作過程中的占用，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。選擇一個好的供應(yīng)商是采購Chinabusinessupdate139黧工作者的本職工作，供應(yīng)商的優(yōu)劣直接決定企業(yè)的采購工作

10、是否有效、采購成本能否得到控制。ERP是一個針對企業(yè)物資、人力資源、財務(wù)、信息管理集成一體化的管理軟件。它的作用在于用戶自己可以按照自己的需求進(jìn)行裁剪，每一個部分都有強(qiáng)大的信息支持。ERP物資流管理的特征是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈整合、注重優(yōu)化流程控制。從物資計(jì)劃的提報到供應(yīng)商的選擇再到物流的配送都嵌入嚴(yán)格的流程控制點(diǎn)，每一筆業(yè)務(wù)都按照控制點(diǎn)執(zhí)行，流程與流程之間強(qiáng)調(diào)配合機(jī)制。2建立健全供應(yīng)商評價體系跟激勵與淘汰員工機(jī)制在管理采購時，應(yīng)該建立健全

11、供應(yīng)商的評價體系，供應(yīng)商在選擇時有據(jù)可依。使得企業(yè)有一個完整的機(jī)制。在管理時可以根據(jù)表現(xiàn)提拔員工，員工在工作時也能提高積極性。具體操作為總部組織專家團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審并在電子商務(wù)系統(tǒng)中錄入整體實(shí)力評價結(jié)果；每半年組織使用單位，采用用戶座談或問卷調(diào)查等方式對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)情況進(jìn)行評價，將評價結(jié)果錄入系統(tǒng)，并發(fā)布供應(yīng)商業(yè)績排名；每年對一年以上沒有交易的企業(yè)進(jìn)行審核跟風(fēng)險評估，清理多次無交易的供應(yīng)商，選出每年好的供應(yīng)商進(jìn)行存根，在

12、對比之下把產(chǎn)品的采購偏向于浩的供應(yīng)商，同時在評估以后也可以發(fā)現(xiàn)更多更好的供應(yīng)商。通過這一系列措施，不僅可以扶優(yōu)汰劣，選擇供貨質(zhì)量好、價格低、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商作為核心供應(yīng)商，與之建立起穩(wěn)定、互惠的供需關(guān)系，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，還可以不斷推進(jìn)供需關(guān)系向相對穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)市場上的資源獲取能力、議價能力和風(fēng)險控制能力。3根據(jù)管理狀況，適當(dāng)調(diào)整付款方法采購人員和財務(wù)人員利用各種信息渠道對市場進(jìn)行分析盡可能的減少資金占用。對于

13、處在買方市場的物資，我們盡可能的采用晚付款的方式或用承兌匯票的方式，節(jié)約資金成本，而當(dāng)市場放生變化時及時進(jìn)行調(diào)整。某公司現(xiàn)在每月采購資金8億多，去掉大宗采購和互供至少也要2億。對于已經(jīng)預(yù)付的款項(xiàng)要及時做好預(yù)付款回籠責(zé)任書，指派專人負(fù)責(zé)催收，減少占用時間。某公司2013年加大了對預(yù)付賬款的管理，一是盡可能的不使用預(yù)付款，對使用預(yù)付款從采購金額和建設(shè)周期等方面進(jìn)行嚴(yán)加控制，例如：一定總價500萬以上，建設(shè)周期半年以上的才支付預(yù)付款；二是加快

14、預(yù)付款的回籠速度，指派專人對預(yù)付款回籠責(zé)任書每月進(jìn)行核對檢查，監(jiān)督工程進(jìn)度。使得上半年預(yù)付款降低從而節(jié)約了采購成本跟財務(wù)費(fèi)用。下面是月份預(yù)付款(萬元)l3500023700032o9oo4193005173006l3800總而言之，經(jīng)濟(jì)增加值作為一種新型管理理念，管理者在運(yùn)營時，必須“為資本付費(fèi)”。利用EVA對企業(yè)績效進(jìn)行評價，建立全過程成本的概念，挖掘無處不在的降低成本的機(jī)會，使企業(yè)從過去單一的業(yè)績管理模式(既損益表管理)過渡到業(yè)績管

15、理與資產(chǎn)管理相并重的資本效率管理模式，提高企業(yè)資本運(yùn)行效率，是我們追求的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]高偉EVA在企業(yè)激勵機(jī)制中的應(yīng)用嘰財會通訊，2007(4)[2]路云飛EVA思想在戰(zhàn)略成本管理文件中應(yīng)用企業(yè)管理，2oo8(21)【3】劉立強(qiáng)，王嵐，李雪峰高級會計(jì)實(shí)物[M]企業(yè)管理出版社，2010140淺析網(wǎng)購行為中的經(jīng)濟(jì)學(xué)李文卉東北財經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院【摘要】網(wǎng)購作為一種新型運(yùn)營方式吸引著越來越多的消費(fèi)者。本文將通過建立單次博弈模型以及無限次重

16、復(fù)博弈模型對網(wǎng)購行為進(jìn)行深層次的理論研究并針對市場現(xiàn)存的不足，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)提出相應(yīng)解決方案?！娟P(guān)鍵詞】網(wǎng)購；博弈模型；經(jīng)濟(jì)學(xué)一、全民瘋狂的網(wǎng)購時代網(wǎng)購是指通過互聯(lián)網(wǎng)檢索商品信息，并使用電子訂購單的形式發(fā)出購物請求，之后按照支付，發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)完成交易的購物形式。我國網(wǎng)購市場到底有多火再來看看數(shù)據(jù)就知道了。艾瑞咨詢發(fā)布的2013年第三季度Q3中國網(wǎng)絡(luò)市場數(shù)據(jù)顯示，Q3中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模為5476億元，同期增長424％。而國家統(tǒng)

17、計(jì)局法術(shù)的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)購交易規(guī)模同比增長速度為社會消費(fèi)品零售總額增長的32倍。剔除通貨膨脹的因素，預(yù)計(jì)2020年中國網(wǎng)購規(guī)模將達(dá)25000至40000億元。電子商務(wù)時代的到來，不僅僅是給人們提供便利的購物條件，也使得傳統(tǒng)企業(yè)有了更多的銷售渠道，的確開創(chuàng)了一種雙贏局面。=、網(wǎng)購中的博弈模型我國網(wǎng)上購物真正的迅猛發(fā)展其實(shí)是從2006年開始的。在此之前“先付款，后發(fā)貨”的交易制度使得大部分的消費(fèi)者對廠家的誠信度持有懷疑態(tài)度致使成功的交易次數(shù)很

18、少。開通第三方獨(dú)立支付平臺的想法是馬云在2005年度瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上提出的，要想徹底解決誠信問題，就要先從交易環(huán)節(jié)人手，采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管措施并設(shè)立資金保護(hù)平臺。實(shí)際上這每一次交易過程都是買賣雙方博弈的結(jié)果，他們都會根據(jù)自身需要相應(yīng)做出一個使自己效益最大化的行動。1一錘子買賣下的博弈這里的一錘子買賣指買方與賣方只有一次交易機(jī)會，即不管交易結(jié)果如何每一個購物者都只會光臨一個商家一次。商家當(dāng)然也不需要為消費(fèi)者提供售后，免費(fèi)退換等服務(wù)。下

19、面我們就以傳統(tǒng)“先付款，后發(fā)貨”的交易模式為例進(jìn)行討論。無論是買方還是賣方，都有誠實(shí)或不誠實(shí)兩種交易選擇。為了使我們的討論有效，這里還要做出兩點(diǎn)假設(shè)：(1)暫不考慮雙方交易信心指數(shù)(2)交易時不受到任何外界的干擾，屬于無章交易狀態(tài)。從買方開始，先做出選擇，同時他選擇的結(jié)果會很清晰的被賣方感知(即是否付款)。所以為了使得交易的繼續(xù)進(jìn)行，買方只能被迫選擇“誠實(shí)”，即先付款，否則交易立刻終止。當(dāng)買方做好決策之后，就進(jìn)入到了賣方的選擇時間了。賣