經(jīng)濟(jì)增加值考核在甘肅建行的應(yīng)用.pdf

1、自從2004.年中國建設(shè)銀行首先實(shí)行股份制改革后,各大股份制商業(yè)銀行紛紛踏上了股改的道路,截止2010年國有四大商業(yè)銀行已經(jīng)全部實(shí)現(xiàn)了股份制改革,中國農(nóng)業(yè)銀行更是首創(chuàng)全球最大的IPO上市記錄。因此,在競爭同益白熱化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,為了勇于迎接挑戰(zhàn),積極把握機(jī)遇,建立以績效評價(jià)為核心的商業(yè)銀行管理體系對于其自身的發(fā)展具有重大的意義。
　　面對這種客觀環(huán)境,商業(yè)銀行積極建立基于經(jīng)濟(jì)增加值(Economic ValueAdded,簡稱E

2、VA)的內(nèi)部管理體制得到了很高的評價(jià)。西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的歷史管理經(jīng)驗(yàn)表明,EVA不僅僅是一種銀行業(yè)績考核指標(biāo),更是一種構(gòu)建銀行員工激勵機(jī)制。我國商業(yè)銀行經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,運(yùn)營機(jī)制不斷的規(guī)范化和國際化,但是與發(fā)達(dá)國家的運(yùn)營機(jī)制還有很大的差別。因此,需要不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展,不斷改革傳統(tǒng)和落后的國有商業(yè)銀行激勵機(jī)制,不斷提高其經(jīng)營管理效率,更努力的實(shí)現(xiàn)銀行可持續(xù)發(fā)展。本文在閱讀了人量的國內(nèi)外相關(guān)研究資料的基礎(chǔ)上,從EVA理論及

3、其在中國建設(shè)銀行的應(yīng)用方面進(jìn)行了深入分析和研究,同時(shí)結(jié)合建設(shè)銀行甘肅省分行的實(shí)際情況提出了合理化的建議和意見。同時(shí),文章通過總結(jié)國內(nèi)外的理論研究現(xiàn)狀,對EVA基本理論和方法進(jìn)行了總結(jié),分析了EVA在績效評價(jià)中的優(yōu)勢,以及其問題和解決方法。
　　中國建設(shè)銀行作為一家上市多年并率先在銀行領(lǐng)域應(yīng)用EVA考核的商業(yè)銀行,按照市場經(jīng)濟(jì)的要求經(jīng)營是其更好的生存和更快發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值在業(yè)績評價(jià)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,中國建設(shè)銀行積極建