淺析經(jīng)濟(jì)增加值在物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用

1、EconomicOutlook籀黼黼凝視野黼淺析經(jīng)濟(jì)增加值在物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用趙桂英中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司【摘要】“資本所得的利潤(rùn)至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”這就是所謂的經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念，經(jīng)濟(jì)增加值也叫EVA，換句話說(shuō)，EVA等于公司稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去全部資本成本后的凈值。采購(gòu)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本占的高、資金投入比較大、管理事務(wù)繁雜，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理?！娟P(guān)

2、鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值；應(yīng)用一、采用EVA的方法優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)管理采購(gòu)物資的工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，采購(gòu)管理工作作為管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本高、資金投入比較大、管理事務(wù)繁雜。采購(gòu)環(huán)節(jié)與企業(yè)利潤(rùn)是息息相關(guān)的，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低一點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)就能增加一點(diǎn)。在實(shí)代發(fā)展的今天，我們必須跟上時(shí)代的腳步，優(yōu)化采購(gòu)方法。更好的管理企業(yè)的采購(gòu)工作。1運(yùn)用EVA理念首先確定物資自產(chǎn)還是外購(gòu)選擇自產(chǎn)就必須了解自產(chǎn)的投資時(shí)間比較長(zhǎng)、資金成本

3、高、風(fēng)險(xiǎn)較大。就EVA所要求的必要回報(bào)率而言，自產(chǎn)應(yīng)比外購(gòu)具有更高的投資必要回報(bào)率。管理人員不僅僅要了解資金與成本的概念，而且必須關(guān)注產(chǎn)品本身的全生命周期價(jià)值，在銷(xiāo)售額固定的情況下，應(yīng)分別比較自產(chǎn)和外購(gòu)所花費(fèi)的成本(經(jīng)營(yíng)成本與資金成本之和)的大小，根據(jù)所確定EVA值的大小來(lái)決定企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略。2運(yùn)用EVA方法優(yōu)化采購(gòu)體系(1)集中和批量采購(gòu)集中采購(gòu)就是把需要采購(gòu)的東西集中在一起進(jìn)行采購(gòu)，大批量采購(gòu)跟小批量采購(gòu)比較，價(jià)格上會(huì)比小批量采購(gòu)優(yōu)

4、惠，且?guī)齑媪恳部梢韵鄬?duì)較低。因此，應(yīng)對(duì)重要物資進(jìn)行規(guī)模集中采購(gòu)，采用招標(biāo)、詢(xún)比價(jià)和區(qū)域協(xié)同采購(gòu)等先進(jìn)采購(gòu)管理模式。具體操作形式為，采購(gòu)小組整合區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)的需求，統(tǒng)一對(duì)外簽訂區(qū)域協(xié)同采購(gòu)框架協(xié)議，通過(guò)集中和批量采購(gòu)，最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。(2)建立健全寄售機(jī)制和供應(yīng)商配送減少不增值的活動(dòng)在管理庫(kù)存物資時(shí)，庫(kù)存的存放與配送當(dāng)中運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用占用了大量的資金，為了解決這一難題，某公司對(duì)部分物資實(shí)施了寄售制，取得了較好效果，供應(yīng)商先將產(chǎn)品

5、放在倉(cāng)庫(kù)中，企業(yè)按照存放的時(shí)間與供應(yīng)商收取費(fèi)用。寄售的物資可以隨時(shí)配送到需要的單位，當(dāng)需求單位需要某項(xiàng)物資時(shí)，需求單位先向物資采購(gòu)單位提報(bào)領(lǐng)用申請(qǐng)，物資單位根據(jù)配送流程送貨，配送流程如下：物管員提出物資配送需求li庫(kù)區(qū)配進(jìn)負(fù)責(zé)人負(fù)番蔓相應(yīng)車(chē)輛‘_jL通知運(yùn)輸商n一LI運(yùn)輸司機(jī)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行配進(jìn)作業(yè)前的安全自檢，將自檢表交到庫(kù)區(qū)安全處l存檔，安全員檢查后業(yè)票。I運(yùn)輸商司機(jī)在庫(kù)區(qū)配送負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取“某物資采購(gòu)單位物流部用車(chē)單明確配直接將物資送達(dá)使

6、用部門(mén)，這樣就可以減少搬運(yùn)費(fèi)，降低企業(yè)成本。(3)以較少的資金占用、較高的資金周轉(zhuǎn)速度來(lái)實(shí)現(xiàn)較低的資金成本和較高的EVA值在實(shí)際的管理中，庫(kù)存管理應(yīng)該實(shí)行零庫(kù)存管理，零庫(kù)存的意義并不是真正的沒(méi)有存貨，倉(cāng)庫(kù)為零，否則就會(huì)斷貨。零庫(kù)存概念的真正意義是實(shí)行良好的庫(kù)存管理，使倉(cāng)庫(kù)不屯貨不積貨。例如：某車(chē)間每天需要20噸原料，我們給生產(chǎn)商下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃為100的噸原料，若至少需要5天，倉(cāng)庫(kù)中的供應(yīng)量就是100噸，正好夠生產(chǎn)車(chē)間使用5天，然后發(fā)下一

7、個(gè)訂單。如此重復(fù)，每個(gè)生產(chǎn)周期接洽得恰到好處，既保證不斷貨，又有適當(dāng)?shù)膸?kù)存。庫(kù)存積壓不僅占用大量資金，還要增加一定數(shù)額的保管費(fèi)，如果利用EVA考核指標(biāo)還要計(jì)算資本的利息。因此在內(nèi)部資源整合戰(zhàn)略中實(shí)施EVA管理。也就意味著在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)量化管理?？偠灾?，優(yōu)化采購(gòu)方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的一步，優(yōu)化了采購(gòu)方法就降低了企業(yè)本身的成本投入，利潤(rùn)也會(huì)提高，按照EVA方法評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考慮資金占用的成本，權(quán)衡經(jīng)營(yíng)成本和資金成本，從而作出有利于EVA不

8、斷增加的決策。通過(guò)物資采購(gòu)供應(yīng)體系的逐步建立、完善，初步形成了“歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的物流格局，采購(gòu)的數(shù)量越多，節(jié)省的資金就越多，所以在規(guī)模比較大的時(shí)候優(yōu)化采購(gòu)方法的優(yōu)勢(shì)才更加能顯示出來(lái)。二、合理運(yùn)用EVA優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性已日漸突出。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，利用EVA經(jīng)濟(jì)增加值可以?xún)?yōu)化資金的轉(zhuǎn)換，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。按照原有的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，

9、6天或6O天的存貨時(shí)間對(duì)利潤(rùn)的影響是沒(méi)有差別的，而事實(shí)上，縮減存貨時(shí)間就降低了采購(gòu)的成本。所以可以運(yùn)用EVA優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)得到最大的利益。1如何運(yùn)用ERP加強(qiáng)供應(yīng)商的管理利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行采購(gòu)管理，可以縮減存貨時(shí)間，降低采購(gòu)成本，減少資金在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的占用，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。選擇一個(gè)好的供應(yīng)商是采購(gòu)Chinabusinessupdate139黧工作者的本職工作，供應(yīng)商的優(yōu)劣直接決定企業(yè)的采購(gòu)工作

10、是否有效、采購(gòu)成本能否得到控制。ERP是一個(gè)針對(duì)企業(yè)物資、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理集成一體化的管理軟件。它的作用在于用戶(hù)自己可以按照自己的需求進(jìn)行裁剪，每一個(gè)部分都有強(qiáng)大的信息支持。ERP物資流管理的特征是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈整合、注重優(yōu)化流程控制。從物資計(jì)劃的提報(bào)到供應(yīng)商的選擇再到物流的配送都嵌入嚴(yán)格的流程控制點(diǎn)，每一筆業(yè)務(wù)都按照控制點(diǎn)執(zhí)行，流程與流程之間強(qiáng)調(diào)配合機(jī)制。2建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系跟激勵(lì)與淘汰員工機(jī)制在管理采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該建立健全

11、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系，供應(yīng)商在選擇時(shí)有據(jù)可依。使得企業(yè)有一個(gè)完整的機(jī)制。在管理時(shí)可以根據(jù)表現(xiàn)提拔員工，員工在工作時(shí)也能提高積極性。具體操作為總部組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審并在電子商務(wù)系統(tǒng)中錄入整體實(shí)力評(píng)價(jià)結(jié)果；每半年組織使用單位，采用用戶(hù)座談或問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果錄入系統(tǒng)，并發(fā)布供應(yīng)商業(yè)績(jī)排名；每年對(duì)一年以上沒(méi)有交易的企業(yè)進(jìn)行審核跟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，清理多次無(wú)交易的供應(yīng)商，選出每年好的供應(yīng)商進(jìn)行存根，在

12、對(duì)比之下把產(chǎn)品的采購(gòu)偏向于浩的供應(yīng)商，同時(shí)在評(píng)估以后也可以發(fā)現(xiàn)更多更好的供應(yīng)商。通過(guò)這一系列措施，不僅可以扶優(yōu)汰劣，選擇供貨質(zhì)量好、價(jià)格低、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商作為核心供應(yīng)商，與之建立起穩(wěn)定、互惠的供需關(guān)系，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，還可以不斷推進(jìn)供需關(guān)系向相對(duì)穩(wěn)定合作轉(zhuǎn)變，持續(xù)增強(qiáng)供應(yīng)市場(chǎng)上的資源獲取能力、議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。3根據(jù)管理狀況，適當(dāng)調(diào)整付款方法采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員利用各種信息渠道對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析盡可能的減少資金占用。對(duì)于

13、處在買(mǎi)方市場(chǎng)的物資，我們盡可能的采用晚付款的方式或用承兌匯票的方式，節(jié)約資金成本，而當(dāng)市場(chǎng)放生變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。某公司現(xiàn)在每月采購(gòu)資金8億多，去掉大宗采購(gòu)和互供至少也要2億。對(duì)于已經(jīng)預(yù)付的款項(xiàng)要及時(shí)做好預(yù)付款回籠責(zé)任書(shū)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)催收，減少占用時(shí)間。某公司2013年加大了對(duì)預(yù)付賬款的管理，一是盡可能的不使用預(yù)付款，對(duì)使用預(yù)付款從采購(gòu)金額和建設(shè)周期等方面進(jìn)行嚴(yán)加控制，例如：一定總價(jià)500萬(wàn)以上，建設(shè)周期半年以上的才支付預(yù)付款；二是加快

14、預(yù)付款的回籠速度，指派專(zhuān)人對(duì)預(yù)付款回籠責(zé)任書(shū)每月進(jìn)行核對(duì)檢查，監(jiān)督工程進(jìn)度。使得上半年預(yù)付款降低從而節(jié)約了采購(gòu)成本跟財(cái)務(wù)費(fèi)用。下面是月份預(yù)付款(萬(wàn)元)l3500023700032o9oo4193005173006l3800總而言之，經(jīng)濟(jì)增加值作為一種新型管理理念，管理者在運(yùn)營(yíng)時(shí)，必須“為資本付費(fèi)”。利用EVA對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立全過(guò)程成本的概念，挖掘無(wú)處不在的降低成本的機(jī)會(huì)，使企業(yè)從過(guò)去單一的業(yè)績(jī)管理模式(既損益表管理)過(guò)渡到業(yè)績(jī)管

15、理與資產(chǎn)管理相并重的資本效率管理模式，提高企業(yè)資本運(yùn)行效率，是我們追求的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]高偉EVA在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用嘰財(cái)會(huì)通訊，2007(4)[2]路云飛EVA思想在戰(zhàn)略成本管理文件中應(yīng)用企業(yè)管理，2oo8(21)【3】劉立強(qiáng)，王嵐，李雪峰高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)物[M]企業(yè)管理出版社，2010140淺析網(wǎng)購(gòu)行為中的經(jīng)濟(jì)學(xué)李文卉東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院【摘要】網(wǎng)購(gòu)作為一種新型運(yùn)營(yíng)方式吸引著越來(lái)越多的消費(fèi)者。本文將通過(guò)建立單次博弈模型以及無(wú)限次重

16、復(fù)博弈模型對(duì)網(wǎng)購(gòu)行為進(jìn)行深層次的理論研究并針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)存的不足，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)提出相應(yīng)解決方案。【關(guān)鍵詞】網(wǎng)購(gòu)；博弈模型；經(jīng)濟(jì)學(xué)一、全民瘋狂的網(wǎng)購(gòu)時(shí)代網(wǎng)購(gòu)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)檢索商品信息，并使用電子訂購(gòu)單的形式發(fā)出購(gòu)物請(qǐng)求，之后按照支付，發(fā)貨等一系列環(huán)節(jié)完成交易的購(gòu)物形式。我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)到底有多火再來(lái)看看數(shù)據(jù)就知道了。艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的2013年第三季度Q3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，Q3中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模為5476億元，同期增長(zhǎng)424％。而國(guó)家統(tǒng)

17、計(jì)局法術(shù)的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模同比增長(zhǎng)速度為社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)的32倍。剔除通貨膨脹的因素，預(yù)計(jì)2020年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)規(guī)模將達(dá)25000至40000億元。電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，不僅僅是給人們提供便利的購(gòu)物條件，也使得傳統(tǒng)企業(yè)有了更多的銷(xiāo)售渠道，的確開(kāi)創(chuàng)了一種雙贏局面。=、網(wǎng)購(gòu)中的博弈模型我國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物真正的迅猛發(fā)展其實(shí)是從2006年開(kāi)始的。在此之前“先付款，后發(fā)貨”的交易制度使得大部分的消費(fèi)者對(duì)廠家的誠(chéng)信度持有懷疑態(tài)度致使成功的交易次數(shù)很

18、少。開(kāi)通第三方獨(dú)立支付平臺(tái)的想法是馬云在2005年度瑞士達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上提出的，要想徹底解決誠(chéng)信問(wèn)題，就要先從交易環(huán)節(jié)人手，采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管措施并設(shè)立資金保護(hù)平臺(tái)。實(shí)際上這每一次交易過(guò)程都是買(mǎi)賣(mài)雙方博弈的結(jié)果，他們都會(huì)根據(jù)自身需要相應(yīng)做出一個(gè)使自己效益最大化的行動(dòng)。1一錘子買(mǎi)賣(mài)下的博弈這里的一錘子買(mǎi)賣(mài)指買(mǎi)方與賣(mài)方只有一次交易機(jī)會(huì)，即不管交易結(jié)果如何每一個(gè)購(gòu)物者都只會(huì)光臨一個(gè)商家一次。商家當(dāng)然也不需要為消費(fèi)者提供售后，免費(fèi)退換等服務(wù)。下

19、面我們就以傳統(tǒng)“先付款，后發(fā)貨”的交易模式為例進(jìn)行討論。無(wú)論是買(mǎi)方還是賣(mài)方，都有誠(chéng)實(shí)或不誠(chéng)實(shí)兩種交易選擇。為了使我們的討論有效，這里還要做出兩點(diǎn)假設(shè)：(1)暫不考慮雙方交易信心指數(shù)(2)交易時(shí)不受到任何外界的干擾，屬于無(wú)章交易狀態(tài)。從買(mǎi)方開(kāi)始，先做出選擇，同時(shí)他選擇的結(jié)果會(huì)很清晰的被賣(mài)方感知(即是否付款)。所以為了使得交易的繼續(xù)進(jìn)行，買(mǎi)方只能被迫選擇“誠(chéng)實(shí)”，即先付款，否則交易立刻終止。當(dāng)買(mǎi)方做好決策之后，就進(jìn)入到了賣(mài)方的選擇時(shí)間了。賣(mài)