淺談人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展 (1)

1、人力Chinabusinessupdate資源————■——■■——包括：變革所帶來的變化對企業(yè)選人用人評價人的標準有什么影響企業(yè)對員工的能力要求有什么變化著名的公司IBM，在發(fā)展歷程中幾次大的轉型，都伴隨著其領導力模型的重新梳理和定義，而其領導力模型一方面反映了企業(yè)對人的要求和人才觀，同時也作為人力資源管理體系的核心標準和基礎帶來這一體系的根本變化。3文化引領企業(yè)文化是變革成敗的關鍵之一。在企業(yè)變革的各個階段，文化引領都非常重要。而一

2、般來說，企業(yè)文化是人力資源管理的重要內(nèi)容和抓手。在變革初期一解凍階段，需要提出和發(fā)現(xiàn)問題，增強危機感，通過討論、啟發(fā)，讓大家緊張起來，逐漸認識到必須離開目前的舒適區(qū)，去探索改變；在變革中期，需要宣傳明確的變革愿景和目標，達成共識，同時將變革的步驟與員工充分溝通，并建立員工與管理者、與公司的溝通渠道，建立信息發(fā)布途徑，消除員工的疑問和顧慮；在變革后期一凍結階段，需要提煉和梳理新的文化體系，通過行為強化和固化使新的文化轉變?yōu)閱T工的日常行為。

3、眾所周知，在變革中，會有來自各種原因的質疑和阻力，包括與變革本身無關的一些抗拒，比如惰性、驚訝、來自同事的壓力，以及與變革相關的阻力，例如自我利益以及觀點不同等。這些又需要企業(yè)文化來分別對待，例如對于員工不知道的，要溝通；對于員工不會做的，要提供培訓和支持；對于員工不愿意做的，要通過啟發(fā)使之愿意或者通過談判使之面對。通過企業(yè)文化的一系列工作，使得員工從不接受到接受的時間更短一些，使員工從失望到希望的時間更短一些。培訓是推進變革的重要工作

4、方法，包括團隊學習是培訓的一種重要形式，通過統(tǒng)一的邏輯結構和框架，激發(fā)所有人的智慧，不斷質疑反思，直至達成共識，在這個過程中，解決問題與融合團隊相輔相成。4發(fā)展員工可能多數(shù)人會認為，變革階段企業(yè)面臨的變數(shù)增加，組織與員工都在調整中，人才發(fā)展不那么重要，或者是可以放一放的工作。筆者認為，可能恰恰相反，變化的過程正好可以作為人才發(fā)展標準和體系重建的過程，在變革過程中的選拔任用本身是企業(yè)人才發(fā)展的重要契機，體現(xiàn)企業(yè)的人才觀，樹立標桿，讓員工看

5、到榜樣；同時，組織架構的調整帶來部門與崗位的重新設置，是從根本上建立人才發(fā)展體系的最好時機，明確崗位任職資格，并在此基礎上建立以任職資格為中心的人才招聘、考核、評價、激勵及發(fā)展的管理體系，隨著變革階段的后期～凍結，人才發(fā)展體系也隨之穩(wěn)定下來，成為人力資源管理體系的核心。同時在這個過程中，員工感覺到被關注而且有明確的發(fā)展通道和平臺，有明確的標準和規(guī)章制度，在很大程度上起到穩(wěn)定團隊、保留骨干的作用，對于組織和員工個人，都是一件好事；對于人力

6、資源部來說，也是提升管理水平的重要體現(xiàn)。四、企業(yè)變革時代對人力資源管理者提出新的要求當前，企業(yè)面對的是前所未有的快速變化的市場環(huán)境，只有善于學習、敏銳判斷、勇敢顛覆自己，快速自我刷新的企業(yè)才能占得先機。對于人力資源管理而言，面對階段性的狀態(tài)、不穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，將成為工作的常態(tài)。這對人力資源從業(yè)者提出了更高的要求，不能只做人力資源日常業(yè)務，不能只做守江山的后勤部門，要積極參與到打江山的過程中去。無疑，這對人力資源管理者的能力提出了更高的要

7、求，需要具備咨詢與訪談能力、引導催化能力、組織診斷能力、溝通輔導能力、組織發(fā)展與變革管理能力、跨部門協(xié)同能力，成為企業(yè)內(nèi)部的咨詢誰、學習專家和變革先鋒，在企業(yè)自我更新的路上，成為變革的發(fā)動機和的變革管理的生力軍，助力企業(yè)發(fā)展、提高、不斷進步、永葆青春。88淺談人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展王勝強開封市第二中醫(yī)院人事科【摘要】伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應的促進了我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。因此，在本文的研究中

8、，主要針對于人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展進行了具體的分析和研究，希望通過本文的探討，能夠為相關方面的研究提供理論性的參考?！娟P鍵詞】人力資源；經(jīng)濟應用；發(fā)展人力資源經(jīng)濟主要就是指運用經(jīng)濟分析的方法，對企業(yè)的人力資源進行評估，預測人力資源的價值，并且根據(jù)評估的結果進行合理的計劃，以進一步促進企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對于人力資源經(jīng)濟的應用進行分析。一、人力資源經(jīng)濟的主要內(nèi)容分析1人力資源價值通過進行人力資源經(jīng)濟的分析，能夠全面的了解企業(yè)目前人力資

9、源的價值，如果企業(yè)的人力資源價值較低，需要企業(yè)根據(jù)分析出來的數(shù)據(jù)采取針對性的措施，像，加強員工的培訓，高薪聘任高素質的人才等等，進一步提高企業(yè)人力資源的價值。如果分析出來的企業(yè)人力資源價值較高，這就需要企業(yè)采取有效的措施進行人力資源的保護，確保企業(yè)人力資源價值不會流失，企業(yè)可以采取提高薪資待遇，為優(yōu)秀的員工提供升遷的機會等等，確保企業(yè)人力資源的價值。由此可見，通過對企業(yè)的人力資源進行經(jīng)濟分析，能夠全面的了解企業(yè)人力資源價值情況，進而通過

10、采取一系列的措施，能夠提高企業(yè)人力資源的價值，有助于更好的促進企業(yè)的發(fā)展。2人力資源投資人力資源的投資非常的重要，這關系到人力資源經(jīng)濟的良好開發(fā)管理。在實際的人力資源投資中，主要可以投資學校教育，在職培訓，人員流動以及經(jīng)濟信息等多個方面，通過對人力資源進行投資，能夠進一步提高企業(yè)人力資源的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。3人力資源收益人力資源是一種資本，通過對其良好的管理和應用，能夠產(chǎn)生較好的收益。在過

11、去的很長時間，由于企業(yè)不重視人力資源經(jīng)濟，沒有充分的認識到企業(yè)人力資源收益。人力資源收益是巨大的，但是由于人力資源收益具有滯后性和長效性，無法在短時間內(nèi)看到收益，進而也導致企業(yè)管理者對人力資源經(jīng)濟的不重視。因此，企業(yè)的領導者需要具有高瞻遠矚的精神，從企業(yè)的長遠發(fā)展角度出發(fā)，做好人力資源的管理工作，進而獲得更大的人力資源收益。：、企業(yè)人力資源經(jīng)濟的應用措施1創(chuàng)新觀念，對企業(yè)的人力資源進行充分的定位在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)首先需要創(chuàng)新觀念，充分

12、的重視人力資源經(jīng)濟，并且全面的了解人力資源經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的重要作用，然后根據(jù)人力資源經(jīng)濟的相關理論，對企業(yè)的人力資源進行充分的定位。首先，企業(yè)將員工根據(jù)工作能力、對企業(yè)的貢獻以及員工的未來發(fā)展前景進行了解，然后對員工的價值進行評估，并且充分的利用員工的價值為企業(yè)服務，進而有助于企業(yè)具有較強的人力資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2建立健全的人力資源機制企業(yè)還需要建立健全的人力資源機制，對人力資源進行科學的經(jīng)濟性管理。首先，在企業(yè)員工的聘任方

13、面，需要建立完善的聘任機制，對應聘者進行綜合的評定，像，應聘者的學歷，工作經(jīng)驗，在以往工作中的成績以及對員工的未來發(fā)展計劃進行綜合的考慮，進而聘任一批工作能力強，思想進步，責任心強以及專業(yè)素質過硬的員工，進而全面的提高了企業(yè)的人力資源的水平，使企業(yè)獲得更大的利益。其次，在企業(yè)員工的管理方面，需要建立健全的管理機制。在實際的工作中，由于員工的素質等方面存在著很大的差異，如果不對員工進行科學有效的管理，將會直接影響到企業(yè)人力資源的價值，導致

14、企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損害，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，在管理方面，需要做到具體的全面，根據(jù)企業(yè)的實際情況和員工的實際情況進行管理，進而提高企業(yè)人力資源的水平。再次，建立完善的員工培訓機制。由于社會是在不斷的發(fā)展和變化中的，員工的知識需要進行及時的補充，這樣員工的能力才能夠進一步提高。因此，企業(yè)要定期組織員工參加培訓，全面的提高自身的能力和素質，促進企業(yè)人力資源價值的提高。最后，企業(yè)還應該建立健全的獎懲機制，進而有助于對員工進行良好的督促。針對

15、于在實際工作中，工作能力強，工作認真負責，并且為企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟效益的員工，企業(yè)應該采取物質獎勵的方法，提高員工的薪資待遇，并且為其提供多種晉升的途徑，確保員工的價值能得到充分的發(fā)揮。而針對于在工作中，工作能力較差以及工作態(tài)度不認真的員工，應該采取一定的懲罰措施，以進一步督促這些員工端正工作態(tài)度，通過自身的學習提高工作能力，以進一步提高自身的價值，為企業(yè)做出更大的貢獻。由此可見，企業(yè)通過建立健全的機制，實現(xiàn)對人力資源經(jīng)濟的良好管理和利

16、用，有助于提高企業(yè)人力資源的水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。三、人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用意義伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大中小企業(yè)迅速崛起，進而在市場競爭也在呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，而市場競爭的核心就是人才的競爭，哪個企業(yè)擁有高素質的人才，就能夠處于不敗之地。在近些年來，企業(yè)的領導者也在逐漸的重視人力資源經(jīng)濟，通過大力發(fā)展人力資源，一方面，提高了企業(yè)整體員工的專業(yè)能力，一Chinabusinessupdate金京I—■——————一資源●另外一

17、方面也使得企業(yè)獲得了更大的效益，促進了企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對于人力資源經(jīng)濟在企業(yè)中的應用意義進行具體的分析和探討。1符合時代的發(fā)展要求在如今的社會發(fā)展中，都在提倡以人為本的發(fā)展，即，將人作為發(fā)展的核心，通過促進人的發(fā)展，進而促進社會的發(fā)展。而在企業(yè)中通過應用人力資源經(jīng)濟也主要就是為了響應時代的發(fā)展要求，在企業(yè)的發(fā)展中，充分的重視人的作用，通過促進企業(yè)員工的發(fā)展，帶動整個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者在科學發(fā)展觀的指導下，對人力資源進行良好的

18、配置，充分的調動企業(yè)員工工作的積極性，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。2滿足企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)的發(fā)展是需要員工共同努力實現(xiàn)的，而企業(yè)員工的整體素質決定了企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平。企業(yè)通過采用人力資源經(jīng)濟管理模式可以為企業(yè)的組織管理創(chuàng)造非常靈活的組織體系，而且能夠充分挖掘員工的潛力，使得企業(yè)具有靈敏的反應以及超強的適應能力，并且能夠很好的配合企業(yè)完成當前競爭環(huán)境下所制定的目標。進而通過企業(yè)管理者和員工的共同能力，能夠提高企業(yè)的市場競爭力

19、，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。3促進員工績效水平的提高企業(yè)通過進行人力資源經(jīng)濟管理，能夠進一步提高企業(yè)員工的績效水平。由于員工在企業(yè)的實際工作中，其工資與員工的自身能力和對企業(yè)的貢獻相結合的。像，一些員工的工作能力非常強，為企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟效益，這些員工的工資必然要高，而工作能力較差的員工，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益較少，其工資必然就少，而企業(yè)通過實行人力資源經(jīng)濟管理，會不斷的促使員工提高自身的能力，取得更大的工作上的成績，進而有利于員工績效水平

20、的提高，也相應的會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。四、結束語本文主要針對于人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，人力資源是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)需要結合自身企業(yè)人力資源的實際情況，并且對其進行良好的分析，進而制定科學的規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源的價值，有助于更好的促進企業(yè)的發(fā)展。參考文獻：[1】沈裕輝論知識經(jīng)濟背景下人力資源會計新內(nèi)涵U1市場周刊理論研究2011(11)[2]朱冬梅我國目前人力資源配置機制研究Ⅱ