淺談醫(yī)院成本控制管理

1、眶甄圈THEORYRESEARCH淺談醫(yī)院成本控制管理一、對醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)的成本控制在我國，許多醫(yī)院都存在一定的資源浪費情況。在這種情況下，醫(yī)院要保證經(jīng)營利益就會提高醫(yī)療費用，這就出現(xiàn)了現(xiàn)在看病難的問題。面對醫(yī)療系統(tǒng)費用的提高，醫(yī)院不僅在經(jīng)濟利益上會有所損失，在社會利益上同樣也會有很多的損失。面對這一難題我國的經(jīng)濟體系提出了對醫(yī)院的成本控制。醫(yī)療資源的費用其實是固定的，但是在醫(yī)療資源運輸上卻存在著很大的問題，由于我國在地理環(huán)境上的差異，■

2、赫崢崢很多的醫(yī)療用品都是從不同的地方采購的，這就造成了醫(yī)療資源價格上的差異和成本費用的增加。所以我們就要從醫(yī)療資源的計劃、研發(fā)、采購，保管、運輸?shù)确矫嬷郑瑥母旧蠈Τ杀具M行控制。從醫(yī)療物資的計劃到研發(fā)是要經(jīng)歷很多過程的需要投入很多的資金和時間。采購是需要醫(yī)院提供相應的需求量的，然而保管是對醫(yī)療資源相當重要的環(huán)節(jié)，不同的醫(yī)療資源所需要的保管環(huán)境是不同的，有的甚至是苛刻的，也是醫(yī)療資源費用較高的一個原因。在醫(yī)療資源運輸?shù)耐局杏泻芏嗟倪\輸環(huán)

3、節(jié)會加大運輸費用，提高運輸?shù)馁M用率，這會使得醫(yī)療資源的費用更高。所以解決好醫(yī)療資源的生產(chǎn)路線就可以相對地從根本上解決問題。在計劃和采購方面要嚴格的控制費用的支出，對開支要求的手續(xù)要嚴格的審核和控制對計劃和采購的人員要制定出一套相應的開支標準。在計劃和采購的過程中要嚴厲地打擊利用采購賺取差價的人，也要嚴格的審核計劃人員所提交的報告，看是否有資源浪費的情況出現(xiàn)。隊伍。我們應當結合公司發(fā)展戰(zhàn)略的長期需要和企業(yè)不同發(fā)展時期的階段性需要按照符合市

4、場規(guī)律的運作方法，采取多種方式開發(fā)引進使用和培養(yǎng)人才；根據(jù)人才的實際才能和素質通過市場的方式把人才安置到最能發(fā)揮其才智的崗位使其發(fā)揮作用，從而用好人才；對人才的勞動給予合理回報，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理使用利用適當?shù)臈l件留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的支撐。(二)建立戰(zhàn)略保障機制企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)行動的共同綱領是全體員工共同意識的體現(xiàn)具有很高的權威性，不能因其個人的看法而隨意改變?nèi)巳吮仨氉袷毓餐S護保證實現(xiàn)。因此，一定要建

5、立相應的管理制度作保障，通過組織結構、組織領導、組織文化將戰(zhàn)略滲入到企業(yè)的日常活動之中。首先要明確責任制，層層分解、層層負責保證戰(zhàn)略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對86中131總會計師月刊戰(zhàn)略實施過程中加強監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，建立科學的績效考核體系。其三是獎懲制度要做到賞罰分明，保證戰(zhàn)略的嚴肅性、有效性。(三)建立相應的配套戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的細化和補充從縱向和橫向上可分為行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略形成企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略一

6、體化。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總目標，要及時地制定相配套的執(zhí)行戰(zhàn)略(子戰(zhàn)略)，如企業(yè)成長戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品質量戰(zhàn)略、企業(yè)形象和企業(yè)文化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略還可以進行細分，如經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略可以包括跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、多元經(jīng)營戰(zhàn)略等。另外，為了保證戰(zhàn)略的有效實施還可根據(jù)不同情況制訂中間工作計劃或行動方案為實施計劃體系提供保障。(四)建立戰(zhàn)略評價和控制體系，不斷修正完善戰(zhàn)略首先要對戰(zhàn)略運營中的情況進行密切跟蹤和監(jiān)視注意不斷分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對戰(zhàn)略實施

7、的影響。無論是在事前、事中還是在事后都能夠進行有效的控制。同時，要經(jīng)常測定企業(yè)的表現(xiàn)、成就及問題，并采取必要措施予以糾正。其次制訂出量化評價指標檢查戰(zhàn)略運行效果，如：經(jīng)營額、企業(yè)年度總產(chǎn)值、資產(chǎn)總值來測定企業(yè)成績。用利潤率、勞動生產(chǎn)率、人均收入增長率來測定企業(yè)效益。用國有資產(chǎn)保值增值率、投資收益率每股溢利等來測定企業(yè)的資本利用率。第三是要在企業(yè)不斷進行新知識學習，把企業(yè)變成一個知識的集合，不斷挖掘員工創(chuàng)造知識、儲存知識的能力，對企業(yè)進行

8、知識管理把員工培養(yǎng)成“知識工作者”、“一個企業(yè)學習的能力以及把學習迅速轉化為行動的能力，就是最終的競爭優(yōu)勢”，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn)。國(作者單位：河北鋼鐵股份有限公司承德分公司)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(wwwccfocomon)萬方數(shù)據(jù)E』理~m配擅THEYRESEARCH淺談醫(yī)院成本控制管理赫崎崎一、對醫(yī)院醫(yī)療系統(tǒng)的成本控制很多的醫(yī)療用品都是從不同的地方采購資源運輸?shù)耐局?，有很多的運輸環(huán)節(jié)會在我國，許多醫(yī)院都存在一定的資

9、的，這就造成了醫(yī)療資源價格上的差異加大運輸費用，提高運輸?shù)馁M用率，這源浪費情況。在這種情況下，醫(yī)院要保和成本費用的增加.所以我們就要從醫(yī)會使得醫(yī)療資源的費用更高。所以解決證經(jīng)營利益就會提高醫(yī)療費用，這就出療資源的計劃、研發(fā)、采購保管、運好醫(yī)療資源的生產(chǎn)路線就可以相對地從現(xiàn)了現(xiàn)在看病難的問題.面對醫(yī)療系統(tǒng)輸?shù)确矫嬷?，從根本上對成本進行控根本上解決問題。費用的提高，醫(yī)院不僅在經(jīng)濟利益上會制.從醫(yī)療物資的計劃到研發(fā)是要經(jīng)歷在計劃和采購方面，

10、要嚴格的控制有所損失，在社會利益上同樣也會有很很多過程的，需要投入很多的資金和時費用的支出，對開支要求的手續(xù)要嚴格的多的損失。面對這一難題，我國的經(jīng)濟間。采購是需要醫(yī)院提供相應的需求量審核和控制，對計劃和采購的人員要制定體系提出了對醫(yī)院的成本控制.的，然而保管是對醫(yī)療資源相當重要的出一套相應的開支標準。在計劃和采購的醫(yī)療資源的費用其實是固定的，但環(huán)節(jié)，不同的醫(yī)療資源所需要的保管環(huán)過程中要嚴厲地打擊利用采購賺取差價的是在醫(yī)療資源運輸上卻存

11、在著很大的問境是不同的，有的甚至是苛刻的，也是人，也要嚴格的審核計劃人員所提交的報題，由于我國在地理環(huán)境上的差異，醫(yī)療資源費用較高的個原因。在醫(yī)療告，看是否有資源浪費的情況出現(xiàn).隊伍。我們應當結合公司發(fā)展戰(zhàn)略的長戰(zhàn)略實施過程中加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問切跟蹤和監(jiān)視，注意不斷分析企業(yè)內(nèi)外期需要和企業(yè)不同發(fā)展時期的階段性需要，按照符合市場規(guī)律的運作方法，采取多種方式開發(fā)引進使用和培養(yǎng)人才，根據(jù)人才的實際才能和素質，通過市場的方式把人才安置到最能發(fā)

12、揮其才智的崗位，使其發(fā)揮作用，從而用好人才，對人才的勞動給予合理回報，實現(xiàn)人力資源酌有效開發(fā)和合理使用，利用適當?shù)臈l件留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供強有力的支撐。(二)建立戰(zhàn)略保障機制企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)行動的共同綱領，是全體員工共同意識的體現(xiàn)，具有很高的權威性，不能因其個人的看法而隨意改變，人人必須遵守，共同維護保證實現(xiàn)。因此，一定要建立相應的管理制度作保障，通過組織結構、組織領導、組織文化，將戰(zhàn)略滲入到企業(yè)的日?；顒又?。首先要明

13、確責任制，層層分解、層層負責，保證戰(zhàn)略在行動中得到真正實施。其次要制定督查制度，對86中國總會計師月刊題及時糾正，建立科學的績效考核體環(huán)境的變化對戰(zhàn)略實施的影響。無論是系。其三是獎懲制度，要做到賞罰分在事前、事中還是在事后都能夠進行有明，保證戰(zhàn)略的嚴肅性、有效性。效的控制。同時，要經(jīng)常測定企業(yè)的表(三)建立相應的配套戰(zhàn)略作現(xiàn)、成就及問題，并采取必要措施予以為企業(yè)總體戰(zhàn)略的細化和補充糾正。其次制訂出量化評價指標，檢查從縱向和橫向上可分為行

14、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略運行效果，如經(jīng)營額、企業(yè)年度略和職能部門戰(zhàn)略，形成企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略總產(chǎn)值、資產(chǎn)總值來測定企業(yè)成績。用一體化。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總國利潤率、勞動生產(chǎn)率、人均收入增長率標，要及時地制定相配套的執(zhí)行戰(zhàn)略來測定企業(yè)效益。用固有資產(chǎn)保值增值(子戰(zhàn)略)，如企業(yè)成長戰(zhàn)略、科技發(fā)率、投資收益率，每股溢利等來測定企展戰(zhàn)略、產(chǎn)品質量戰(zhàn)略、企業(yè)形象和企業(yè)的資本利用率。第三是要在企業(yè)不斷業(yè)文化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略還可以進行細進行新知識學習，把企業(yè)變成一個知

15、識分如經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)目略各可以包括跨國經(jīng)營的集合，不斷挖掘員工創(chuàng)造知識、儲存戰(zhàn)略、多元經(jīng)營戰(zhàn)略等@另外，為了保知識的能力，對企業(yè)進行知識管理，把證戰(zhàn)略的有效實施，還可根據(jù)不同情況員工培養(yǎng)成M知識工作者制訂中間工作計戈卻劃|川l或行動方案，為實施業(yè)學習的能力，以及把學習迅速轉化為行動的能力，就是最終的競爭優(yōu)勢計劃體系提供保障。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的成功實現(xiàn).回(四)建立戰(zhàn)略評價和控制體系，不斷修正完善戰(zhàn)略首先要對戰(zhàn)略運營中的情況進行密(作者單位:

16、河北鋼鐵股份有限公司承德分公司)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(w明w..cn)其實造成醫(yī)療物資的價格差異的主要原因就是因為保管和運輸?shù)膯栴}在報關材料時經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情況，但是報上去的價格確實依照原價或者是更高的價格，在運輸問題上也會有這樣的情況出現(xiàn)，虛報運輸?shù)馁M用，故意提高運輸費用，在很多時候也會提高運輸?shù)馁M率而使得運輸費用提高。面對這樣的惡意提高價格造成醫(yī)療物資價格上漲的情況，我們必須盯緊各個環(huán)節(jié)，把牢每個關口，嚴格執(zhí)行規(guī)定。在

17、保管醫(yī)療物資的情況下要嚴格的按照規(guī)定，清楚地制定出醫(yī)療物資所需要的保管條件，不能讓不法分子鉆了空子。在運輸上也是要嚴格把關，對運輸路線、運輸方式以及所需要的運輸費用都要有一個清晰、嚴格的規(guī)定。我們要嚴格地控制消耗定額，從而提高利用率。二、醫(yī)療成本控制的意義醫(yī)療的成本控制就醫(yī)院單方面而言是非常有用的。近年來醫(yī)院逐漸出現(xiàn)的看病難、看病貴等問題將醫(yī)院推向了社會輿論的風口浪尖。在許多老百姓的口中，醫(yī)院已經(jīng)不再是那個能夠為老百姓醫(yī)治病痛的地方，醫(yī)

18、院的形象已經(jīng)嚴重受損，為了改變老百姓對醫(yī)院的這種不良看法，適當?shù)慕档蛢r格就成為醫(yī)院當前必不可少的手段。但是降低價格不能影響到醫(yī)院的經(jīng)營效益那就要從醫(yī)療物資的成本上著手了。如今，越來越多的醫(yī)院都實行一種成本管理制度就是在根本上對醫(yī)療物資成本進行管理不僅要降低醫(yī)療物資的價格，還要保證醫(yī)院的利益。對醫(yī)院內(nèi)部的成本管理需要對醫(yī)療物資生產(chǎn)過程有一定的了解，在生產(chǎn)過程中減少一些不必要的浪費成本管理是貫穿于整個過程的，就醫(yī)院的管理來說，成本控制管理是

19、一個非常重要的手段。在醫(yī)院的管理中，醫(yī)院的開支浪費也是要解決的一個重要問題，每一家醫(yī)院在物資浪費問題上都要引起注意。醫(yī)院的開支很大在醫(yī)院需要很多人力、財力，物力方面的東西，但也是因為有太多的東西，醫(yī)院反而就沒那么多的時間去消除這些浪費的狀況。在醫(yī)院的管理中，這是必須要解決的。面對醫(yī)院的浪費情況，成本控制管理就可以在實際需求的基礎上算出醫(yī)院的浪費情況，比較清晰地得出醫(yī)院在哪些地方出現(xiàn)了浪費，需要在哪些地方改正。在成本管理的條例中對成本的控

20、制是對經(jīng)濟基礎的控制，在醫(yī)院的開支中合理的、有效的利用起來降低醫(yī)院在經(jīng)濟上的不必要的浪費，使醫(yī)院合理的保持經(jīng)濟上的同等水平這樣就可以減輕患者在經(jīng)濟上的負擔，使患者可以安心的看病，也從一定程度上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟負擔。節(jié)約是我國的傳統(tǒng)美德所以出現(xiàn)浪費就應該積極的改正。成本控制管理就是為了降低浪費而制定的。大多數(shù)醫(yī)院是實現(xiàn)經(jīng)濟責任制成本上的浪費會大大增加醫(yī)院的經(jīng)濟負擔在一定的程度上也會損害醫(yī)務人員的利益，所以自覺地實行成本控制主動地承擔降低成

21、本的責任，能夠加強人們對節(jié)約的重視，也加強了對經(jīng)濟責任制的重視與關注。三、成本控制管理的方法在成本管理制度中很多人會想到經(jīng)濟責任制在醫(yī)院實行成本管理制度的時候要適當?shù)膶⒔?jīng)濟責任制聯(lián)系起來，在清楚經(jīng)濟責任的情況下合理的、合法的取得效益和利益。在醫(yī)院實行的成本管理制度主要是針對科室和醫(yī)務人員實施的。不同的科室中撥發(fā)的資金不同，且不是每一次的資金都必須用完，在沒有用完的情況下就有可能形成經(jīng)濟浪費。所以嚴格的控制所發(fā)放的資金，對資金的管理要有一

22、定的規(guī)劃和制度在醫(yī)療過程中要對一切所需消耗的事項進行嚴格的計算、限制和監(jiān)督。在得到所需費用的情況下，要嚴格的控制，不能出現(xiàn)超出標準范圍的情況。在一些醫(yī)院，有的部門的人員過多這也是醫(yī)院的一種浪費情況。在很多醫(yī)院都是因事設崗、以崗定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的制度，在THEORYRESEARCH匿囝圜聘用規(guī)定上也可以實施全員制度，在人員的問題上實現(xiàn)減員增效。這樣就可以杜絕人員的浪費一崗多人的現(xiàn)象，在一定的程度上也提高了人員的工作積極性

23、。在醫(yī)院有很多的小科室每天使用的頻率并不多，卻依然占用醫(yī)院的資源，于是可以采用合并科室的方法。在合并的科室中也可實施資源公用化，重復利用有效資源。在小科室中往往會出現(xiàn)人員散漫的情況，這在一定的程度上也是對醫(yī)院資源的浪費，對此，醫(yī)院可以對醫(yī)務人員實行多勞多得的獎勵。這在一定程度上可以解決人員散漫的問題。對醫(yī)務人員要提倡強烈的節(jié)約思想，使每一位員工能夠充分的理解成本管理的重要性，醫(yī)院對成本的節(jié)約是很重要的，不僅是對醫(yī)院，對自己也是如此。醫(yī)院

24、對醫(yī)護人員的監(jiān)督要有力度，出現(xiàn)問題就要及時的改正，一味的寬容并不能從根本上解決問題。在醫(yī)院的開支成本上要監(jiān)督有力，提高醫(yī)院的管理水平，對醫(yī)院的每一個部門的支出都要有詳細的說明和去向，杜絕一切的浪費情況。醫(yī)院有很多設備的價格非常昂貴，但利用率卻極小，這也是一種浪費的表現(xiàn)。所以要對醫(yī)院的這些資源利用最大化，對同種的醫(yī)護資源要有公用的意識，有效的遏制設備資源的浪費，保證投入的有效化。醫(yī)院的低效化資源設備有業(yè)務發(fā)展，相應的技術也會有所提高。四、

25、總結醫(yī)院浪費情況的嚴重，間接導致了醫(yī)療物質價格的上漲在這種情況下，需要適時地對醫(yī)院的管理做出一些調(diào)整。首先要對醫(yī)院產(chǎn)品的成本控制管理條例進行調(diào)整在醫(yī)院的成本管理上，要把醫(yī)院的醫(yī)療物資在不成為老百姓負擔的情況下使用出來從根本上解決人們看病難的問題。成本控制就是在保證醫(yī)院利益的前提下適當?shù)亟档歪t(yī)療物資的價格，使得價格趨于平民化讓更多的醫(yī)療患者享受到醫(yī)療服務。回(工作單位：湖北省直屬機關醫(yī)院)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(wmⅣccfoCO

26、t33cn)201303總第116期87萬方數(shù)據(jù)其實造成醫(yī)療物資的價格差異的主太多的東西J醫(yī)院反而就沒那么多的時要原因就是因為保管和運輸?shù)膯栴}，在間去消除這些浪費的狀況。在醫(yī)院的管報關材料時，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的情理中，這是必須要解決的。面對醫(yī)院的況，但是報上去的價格確實依照原價或浪費情況，成本控制管理就可以在實際需求的基礎上算出醫(yī)院的浪費情況，比較清晰地得出醫(yī)院在哪些地方出現(xiàn)了浪費，需要在哪些地方改正。在成本管理的條例中，對成本的控制是

27、對經(jīng)濟基礎THEYRESEARCHI盟姐~JIffiII聘用規(guī)定上也可以實施全員制度，在人員的問題上實現(xiàn)減員增效。這樣就可以杜絕人員的浪費、崗多人的現(xiàn)象，在一定的程度上也提高了人員的工作積極性。在醫(yī)院有很多的小科室每天使用的頻率并不多，卻依然占用醫(yī)院的資源，于是可以采用合并科室的方法。在合并的科室中也可實施資源公用化，重復利者是更高的價格，在運輸問題上也會有這樣的情況出現(xiàn)，虛報運輸?shù)馁M用，故意提高運輸費用，在很多時候也會提高運輸?shù)馁M率而

28、使得運輸費用提高。面對這樣酌惡意提高價格造成醫(yī)療物資價格上漲酌情況，我們必須盯緊各個環(huán)節(jié)，把牢每個關口，嚴格執(zhí)行規(guī)定。在保管醫(yī)療物資的情況下要嚴格的按照規(guī)定，的控制，在醫(yī)院的開支中合理的、有效用有效資源。在小科室中往往會出現(xiàn)人的利用起來，降低醫(yī)院在經(jīng)濟上的不必員散漫的情況，這在定的程度上也是要的浪費，使醫(yī)院合理的保持經(jīng)濟上的對醫(yī)院資源的浪費，對此，醫(yī)院可以對同等水平，這樣就可以減輕患者在經(jīng)濟醫(yī)務人員實行多勞多得的獎勵。這在一清楚地制定出

29、醫(yī)療物資所需要的保管條上的負擔，使患者可以安心的看病，也定程度上可以解決人員散漫的問題。件，不能讓不法分子鉆了空子。在運輸從定程度上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟負擔。對醫(yī)務人員要提倡強烈的節(jié)約思上也是要嚴格把關，對運輸路線、運輸方式以及所需要的運輸費用都要有一個清晰、嚴格的規(guī)定。我們要嚴格地控制消耗定額，從而提高利用率。節(jié)約是我國的傳統(tǒng)美德『所以出現(xiàn)想，使每位員工能夠充分的理解成本浪費就應該積極的改正。成本控制管理管理的重要性，醫(yī)院對戚本的節(jié)約是很

30、就是為了降低浪費而制定的。大多數(shù)醫(yī)重要的，不僅是對醫(yī)院，對自己也是如院是實現(xiàn)經(jīng)濟責任制，成本上的浪費會此。醫(yī)院對醫(yī)護人員的監(jiān)督要有力度，大大增加醫(yī)院的經(jīng)濟負擔，在一定的程度出現(xiàn)問題就要及時的改正，一昧的寬容并二、醫(yī)療成本控制的意義上也會損害醫(yī)務人員的利益』所以自覺地不能從根本上解決問題。在醫(yī)院的開支成醫(yī)療的成本控制就醫(yī)院單方面而言是非常有用的。近年來醫(yī)院逐漸出現(xiàn)的看病難、看病貴等問題將醫(yī)院推向了社會輿論的風口浪尖。在許多老百姓的口實行戚

31、本控制，主動地承擔降低成本的責本上要監(jiān)督有力，提高醫(yī)院的管理水平，任，能夠加強人們對節(jié)約的重視，也加強對醫(yī)院的每一個部門的支出都要有詳細的了對經(jīng)濟責任制的重視與關注。說明和去向，杜絕切的浪費情況。中，醫(yī)院已經(jīng)不再是那個能夠為老百姓三、成本控制管理的方法醫(yī)治病痛的地方1醫(yī)院的形象已經(jīng)嚴重在成本管理制度中很多人會想到經(jīng)受損，為了改變老百姓對醫(yī)院的這種不濟責任制，在醫(yī)院實行成本管理制度的良看法，適當?shù)慕档蛢r格就成為醫(yī)院當時候要適當?shù)膶⒔?jīng)濟責任

32、制聯(lián)系起來，前必不可少的手段。但是降低價格不能在清楚經(jīng)濟責任的情況下合理的、合法影響到醫(yī)院的經(jīng)營效益，那就要從醫(yī)療的取得效益和利益。物資的成本上著手了。在醫(yī)院實行的成本管理制度主要是醫(yī)院有很多設備的價格非常昂貴，但利用率卻極小，這也是一種浪費的表現(xiàn)。所以要對醫(yī)院的這些資源利用最大化，對同種的醫(yī)護資源要有公用的意識『有效的遏制設備資源的浪費，保證投入的有效化。醫(yī)院的低效化資源設備有業(yè)務發(fā)展，相應的技術也會有所提高。如今，越來越多酌醫(yī)院都實

33、行一種針對科室和醫(yī)務人員實施的。不同的科四、總結成本管理制度，就是在根本上對醫(yī)療物室中撥發(fā)的資金不同，且不是每一次的資戚本進行管理，不僅要降低醫(yī)療物資資金都必須用完『在沒有用完的情況下的價格，還要保證醫(yī)院的利益。對醫(yī)院就有可能形成經(jīng)濟浪費。所以嚴格的控內(nèi)部的成本管理需要對醫(yī)療物資生產(chǎn)過制所發(fā)放的資金，對資金的管理要有程有一定的了解，在生產(chǎn)過程中減少一定的規(guī)劃和制度，在醫(yī)療過程中要對些不必要的浪費，成本管理是貫穿于整切所需消耗的事項進行嚴

34、格的計算、限個過程的，就醫(yī)院的管理來說，成本控制和監(jiān)督。在得到所需費用的情況下，制管理是個非常重要的手段。在醫(yī)院的管理中，醫(yī)院的開支浪費也是要解決的個重要問題，每家醫(yī)院在物資浪費問題上都要引起注意。醫(yī)院的開支很大，在醫(yī)院需要很多人力、財力、物力方面的東西，但也是因為有要嚴格的控制，不能出現(xiàn)超出標準范圍的情況。在一些醫(yī)院，有的部門的人員過多，這也是醫(yī)院的種浪費情況。在很多醫(yī)院都是因事設崗、以崗定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的制度，在醫(yī)

35、院浪費情況的嚴重f間接導致了醫(yī)療物質價格的上漲，在這種情況下，需要適時地對醫(yī)院的管理做出些調(diào)整。首先要對醫(yī)院產(chǎn)品的成本控制管理條例進行調(diào)整，在醫(yī)院的成本管理上，要把醫(yī)院的醫(yī)療物資在不成為老百姓負擔的情況下使用出來，從根本L解決人們看病難的問題。成本控制就是在保證醫(yī)院利益的前提下適當?shù)亟档歪t(yī)療物資的價格，使得價格趨于平民化，讓更多的醫(yī)療患者享受到醫(yī)療服務。回(工作單位:湖北省直屬機關醫(yī)院)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(.cn)2013.