淺談加強行政事業(yè)單位財務預算管理

1、淺談加強行政事業(yè)單位財務預算管理何蘭琴(常州市武進區(qū)鄒區(qū)財政分局江蘇常州213144)摘要：作為國家的非盈利結果，事業(yè)單位在穩(wěn)定國民經(jīng)濟建設，促進人們生活水平提高方面有積極作用。完善事業(yè)單位財務預算管理，可以合理安排資金，提高資金的使用效率，提高事業(yè)單位的發(fā)展水平。雖然我國事業(yè)單位在財務管理方面還存在一些問題，但只要采取有效的措施，就能有效提高事業(yè)單位財務預算水平。關鍵詞：事業(yè)單位；財務預算；對策事業(yè)單位的建設與發(fā)展是促進國民生活滿意度

2、提高的關鍵，事業(yè)單位為教育、科技、文化、衛(wèi)生事業(yè)的建設提供基礎。在我國在還處于計劃經(jīng)濟的時代，事業(yè)單位成為支持國家建設，維護國家穩(wěn)定的重要內(nèi)容，而隨著市場經(jīng)濟的帶來，我們必須加強事業(yè)單位改革，與時俱進，提高其管理水平。改革的重點在財務管理方面，事業(yè)單位主要針對財政支出進行改革，通過實行部門預算、國庫集中支付和政府采購等方法來構建一個完整的公共財務管理框架，提高資金的使用效率。一、預算工作的作用及基本原則事業(yè)單位屬于非盈利機構，事業(yè)單位的

3、財務活動以預算的編制、執(zhí)行和管理為關鍵活動。財務工作的主要任務是預算編制，預算編制在得到批準后，事業(yè)單位則要執(zhí)行年度財務收支計劃。所以，科學的預算編制是幫助單位完成日常開支、經(jīng)營活動的基礎。(一)量入為出原則預算編制的根本是要保證收支平衡，不能出現(xiàn)財政赤字，并減少這一隱患的發(fā)生。(二)客觀性原則預算編制不能一刀切，要從事業(yè)單位的實際出發(fā)，財務多樣化的、科學的預算編制手段，保證預算編制的客觀性。(三)科學性原則開展預算編制，一定要按照單位

4、制定的相關財務制度，編制要符合單位整體的財政目標，突出重點，有針對性的進行預算編制，體現(xiàn)不同財政項FI的特點。二、目前我國行政事業(yè)單位的財務預算管理中存在的主要問題(一)預算編制準備不充分財政收支預算是預算編制中的一項重要內(nèi)容，收支預算以單位的整體目標為前提，根據(jù)經(jīng)營預算、行政預算、事業(yè)預算為依據(jù)，所涉及的部門多，工作復雜程度高。在實施預算編制時，相關部門應積極組建編帶lld組，考慮到單位的實際情況，分析預算實現(xiàn)的可能性和難度。但目前的

5、預算工作主要是由財務部門完成，其它各部門也認為這是財務部門的工作，與自己無關，這就導致各職能部門不積極的參與預算制定和管理，當然也沒有足夠的時間和精力對預算進行評估和調(diào)整，這樣的預算只能依據(jù)上年數(shù)據(jù)編制，其實與實際情況有很大差距。(二)重分配、輕管理，資金使用效益不高現(xiàn)在事業(yè)單位的預算管理工作還存在任務不清，財務工作水平落后的情況，因為單位將大部分精力用于湊預算的盤子，應付預算的調(diào)整和追加，很少注意預算的問題，對于資金的投入是否正確，資

6、金的收入支出是否平衡，資金使用效益等，都沒有一套完整的管理和監(jiān)督模式，只是單純的為了預算而預算，沒有落實預算目標，導致資金的使用效率低下；其浪費情況也比較嚴重。(三)對預算執(zhí)行缺乏分析與考核很多行政事業(yè)單位只關注經(jīng)營收益，對財務工作的流程、成本控制、預算管理、資金的使用監(jiān)督，都還缺乏考核意識，沒有建立完善的預算執(zhí)行考核機制，整個單位的考核意識較低，財務預算執(zhí)行力較弱。預算制定后沒有再詳細分析和探討，導致財政支出無法收到預算的管理和約束，

7、開支實際往往與計劃相差甚遠，而開支后審批不嚴的現(xiàn)象也普遍存在。預算執(zhí)行結果未與經(jīng)濟責任人的經(jīng)濟責任掛鉤，與職工的激勵措施也不掛鉤，預算執(zhí)行約束力很弱。三、完善事業(yè)單位財務預算管理的對策(一)加強預算執(zhí)行，提高各項資金的使用效益1加強財務制度建設。單位管理人員應積極建立財務監(jiān)督制度，加大對財政經(jīng)費的支出與審批流程的管理，必須合理強化財務開支的計劃制定，科學安排經(jīng)費，確保資金的使用有跡可循。在財政支出過程中，控制資金的使用，預防浪費行為的發(fā)

8、生，堵塞漏洞，節(jié)約資金，維護國家財產(chǎn)的安全性。2合理安排各項支出。預算支出必須是有章可循的，事業(yè)單位的財務計劃要按照輕重緩急分別開來，防止前緊后松，確保預算支出計劃的可執(zhí)行性。如果一些重大的項目需要經(jīng)費支出或者由于某種特殊原因需要增加經(jīng)費時，應先得到審批，嚴格按照預算內(nèi)容項目執(zhí)行。(二)提高預算的編制水平預算編制必須從單位的財務實際出發(fā)，制定計劃，還應使用科學的編制方法。第一，所有預算編制工作都不能脫離國家制定的相關法律和規(guī)范，所以編制

9、人員應提前了解國家政策；第二，成績預算編偉lld組很重要，編$L14組主要負責財務信息的考察、取證、記錄；第三，預算的各個項目都應有依據(jù)，記錄清晰，這是預算工作的基本內(nèi)容，對于一些難點、重點，要進行解釋說明，實事求是的制定各項財務預算管理內(nèi)容，方便預算編制的執(zhí)行。第三，預算編制要科學可行，關鍵在于對投資項FI的論證、考察，從而制定合理的運作機制。(三)提高會計人員的專業(yè)素質，增強他們的依法理財觀念所以參與財務管理的人員，都要認真學習《預

10、算法》、《會計法》，以及財政部制定對關于事業(yè)單位的會計制度及準則，對國家的最新政策能了解、熟悉，做到有法可依，有法必依。會計人員的職業(yè)道德規(guī)范是提高其工作質量的核心內(nèi)容。單位管理人員要加大職業(yè)道德的宣傳，加強對會計人員的執(zhí)業(yè)紀律的一系列監(jiān)督檢查，督促會計人員做好財務管理工作。萬方數(shù)據(jù)E窒量主主血E五置淺談加強行政事業(yè)單位財務預算管理何蘭琴(常州市式進區(qū)鄒區(qū)財政分局江蘇常州213144)摘要z作為國家的非盈利結果，事業(yè)單位在穩(wěn)定國民經(jīng)濟建

11、設，促進人們生活水平提高方面有積極作用。完善事業(yè)單位財務預算管理，可以合理安排資金，提高資金的使用效率，提高事業(yè)單位的發(fā)展水平。雖然我國事業(yè)單位在財務管理方面還存在一些問題，但只要采取有效的措施，就能有效提高事業(yè)單位財務預算水平。關鍵詞:事業(yè)單位財務預算對策事業(yè)單位的建設與發(fā)展是促進國民生活滿意度提高的關鍵，事業(yè)單位為教育、科技、文化、E生事業(yè)的建設提供基礎。在我國在還處于計劃經(jīng)濟的時代，事業(yè)單位成為支持國家建設，維護國家穩(wěn)定的重要內(nèi)容

12、，而隨著市場經(jīng)濟的帶來，我們必須加強事業(yè)單位改革，與時俱進，提高其管理水平。改革的重點在財務管理方面，事業(yè)單位主要針對財政支出進行改革，通過實行部門預算、國庫集中支付和政府采購等方法來構建一個完整的公共財務管理框架，提高資金的使用效率。一、預算工作的作用及基本原則事業(yè)單位屬于非盈利機構，事業(yè)單位的財務活動以預算的編制、執(zhí)行和管理為關鍵活動。財務工作的主要任務是預算編制，預算編制在得到批準后，事業(yè)單位則要執(zhí)行年度財務收支計劃。所以，科學的

13、預算編制是幫助單位完成日常開支、經(jīng)營活動的基礎。(一〉量入為出原則預算編制的根本是要保證收支平衡，不能出現(xiàn)財政赤字，并減少這一隱患的發(fā)生。(二〉客觀性原則預算編制不能一刀切，要從事業(yè)單位的實際出發(fā)，財務多樣化的、科學的預算編制手段，保證預算編制的客觀性。(三)科學性原則開展預算編制，一起要按照單位制定的相關財務制度，編制要符合單位整體的財政目標，突出重點，有針對性的進行預算編制，體現(xiàn)不同財政項目的特點。二、目前我國行政事業(yè)單位的財務預算

14、管理中存在的主要問題(一)預算編制準備不充分財政收支預算是預算編制中的一項重要內(nèi)容，收支預算以單位的整體目標為前提，根據(jù)經(jīng)營預算、行政預算、事業(yè)預算為依據(jù)，所涉及的部門多，工作復雜程度高。在實施預算編制時，相關部門應積極組建編制小組，考慮到單位的實際情況，分析預算實現(xiàn)的可能性和難度。但目前的預算工作主要是由財務部門完成，其它各部門也認為這是財務部門的工作，與自己無關，這就導致各職能部門不積極的參與預算制定和管理，當然也沒有足夠的時間和精

15、力對預算進行評估和調(diào)整，這樣的預算只能依據(jù)上年數(shù)據(jù)編制，其實與實際情況有很大差距。(二)重分配、輕管理，資金使用效益不高現(xiàn)在事業(yè)單位的預算管理工作還存在任務不清，財務工作水平落后的情況，因為單位將大部分精力用于湊預算的盤子，應付頂算的調(diào)整和追加，很少注意預算的問題，對于資金的投入是否正確，資金的收入支出是否平衡，資金使用效益等，都沒有一套完整的管理和監(jiān)督模式，只是單純的為了預算而預算，沒有落實預算目標，導致資金的使用效率低下，其浪費情況

16、也比較嚴重。(三)對預算執(zhí)行缺乏分析與考核很多行政事業(yè)單位只關注經(jīng)營收益，對財務工作的流程、成本控制、預算管理、資金的使用監(jiān)督，都還缺乏考核意識，沒有建立完善的預算執(zhí)行考核機制，整個單位的考核意識較低，財務預算執(zhí)行力較弱。預算制定后沒有再詳細分析和探討，導致財政支出無法收到預算的管理和約束，開支實際往往與計劃相差甚遠，而開支后審批不嚴的現(xiàn)象也普遍存在。預算執(zhí)行結果未與經(jīng)濟責任人的經(jīng)濟責任掛鉤，與職工的激勵措施也不掛鉤，預算執(zhí)行約束力很弱

17、。三、完善事業(yè)單位財務預算管理的對策(一)加強預算執(zhí)行，提高各項資金的使用效益1.加強財務制度建設。單位管理人員應積極建立財務監(jiān)督制度，加大對財政經(jīng)費的支出與審批流程的管理，必須合理強化財務開支的計劃制定，科學安排經(jīng)費，確保資金的使用有跡可循。在財政支出過程中，控制資金的使用，預防浪費行為的發(fā)生，堵塞漏洞，節(jié)約資金，維護國家財產(chǎn)的安全性。2.合理安排各項支出。預算支出必須是有章可循的，事業(yè)單位的財務計劃要按照輕重緩急分別開來，防止前緊后

18、松，確保預算支出計劃的可執(zhí)行性。如果一些重大的項目需要經(jīng)費支出或者由于某種特殊原因需要增加經(jīng)費時，應先得到審批，嚴格按照預算內(nèi)容項目執(zhí)行。(二)提高預算的編制水平預算編制必須從單位的財務實際出發(fā)，制主計劃，還應使用科學的編制方法。第一，所有預算編制工作都不能脫離國家制定的相關法律和規(guī)范，所以編制人員應提前了解國家政策:第二，成績預算編制小組很重要，編制小組主要負責財務信息的考察、取證、記錄:第三，預算的各個項目都應有依據(jù)，記錄清晰，這是

19、預算工作的基本內(nèi)容，對于一些難點、重點，要進行解釋說明，實事求是的制定各項財務預算管理內(nèi)容，方便預算編制的執(zhí)行。第三，預算編制要科學可行，關鍵在于對投資項目的論證、考察，從而制定合理的運作機制。(三〉提高會計人員的專業(yè)素質，增強他們的依法理財觀念所以參與財務管理的人員，都要認真學習《預算法》、《會計法))，以及財政部制定對關于事業(yè)單位的會計制度及準則，對國家的最新政策能了解、熟悉，做到有法可依，有法必依。會計人員的職業(yè)道德規(guī)范是提高其工

20、作質量的核心內(nèi)容。單位管理人員要加大職業(yè)道德的宣傳，加強對會計人員的執(zhí)業(yè)紀律的一系列監(jiān)督檢查，督促會計人員做好財務管理工作。~.j回回畫~195墾雹全力打造鐵路行業(yè)會計文化全面提升會計管理水平王繼超(長沙車務段計財科湖南長沙410000)摘要：會計文化伴隨企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)文化應運而生，它是企業(yè)活動特定現(xiàn)象的體現(xiàn)。建設具有鐵路行業(yè)特色的會計文化是推進鐵路科學發(fā)展，提升鐵路會計人員素質，增強會計管理效能，加強鐵路會計人員職業(yè)道德建設的必然

21、要求。鐵路會計文化建設可以鐵路會計物質文化建設為依托，以鐵路會計制度文化建設為保障，以鐵路會計精神文化建設為主導，全力打造鐵路行業(yè)會計文化。全面提升鐵路會計管理水平。關鍵詞：會計文化；鐵路行業(yè)；建設一、會計文化的內(nèi)涵會計文化是在一定政治、經(jīng)濟、道德等社會環(huán)境下，會計人員在長期工作實踐活動中，逐步形成并為專家認可、遵循，帶有會計特色的價值取向、行為方式、會計反映和監(jiān)督作風、會計精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標和思想意識等因素的總和。二、建設鐵路會

22、計文化的必要性(一)建設鐵路會計文化是推進鐵路科學發(fā)展的必然要求會計文化伴隨企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)文化應運而生，它受企業(yè)文化的影響并構成企業(yè)文化的重要組成部分。而企業(yè)文化又是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鐵路經(jīng)過幾十年的發(fā)展建設，積淀下了深沉厚重的具有鐵路特色的企業(yè)文化。然而，隨著鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，鐵路企業(yè)文化也應不斷豐富和完善，與時俱進。這勢必要求我們鐵路人進一步努力打造具有鮮明時代及行業(yè)特色，能提升企業(yè)核心競爭力的高品質鐵

23、路企業(yè)文化。我們鐵路企業(yè)有一支龐大的會計人員隊伍，分布在全國各地企業(yè)單位，掌握、管理著全路各企業(yè)單位的經(jīng)營成果、財務狀況、資金運營等，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，成為鐵路事業(yè)發(fā)展不可或缺的一股力量。所以(四)以人為本，剛柔相濟，切實保證預算的執(zhí)行財務管理表面上是財務工作的管理，實際上是人的管理，所以，我們在管理中要人性化，以人文本。預算管理就是加強資金約束，控制資金的使用，嚴格執(zhí)行預算，確保財務工作的正常運行。財務部門要做

24、到帶頭作用，發(fā)現(xiàn)財政支出超出預算范圍時，應拒絕該項目支出。如果是由于特殊情況超支，那在經(jīng)過嚴格審批后，追加預算后方可執(zhí)行。財務管理要有人情味，通過適當?shù)氖跈?，將全年的?jīng)費和任務劃分到每個預算部門，提高財務管理人員和各部門管理者的責任心，讓所有人員都參與到財務管理中來，加強各部門的互相監(jiān)督，實現(xiàn)分權與集權的統(tǒng)一。當預算編制傳達大各部門，需要執(zhí)行時，各部門的領導、員工都要積極參與進行，而領導人員還要對本部門的預算管理工作全面負責。預算內(nèi)的各

25、項支出本著程序簡化、財權與事權配套的原則，實行各部門“一支筆”制度，如果負責人不在工作現(xiàn)場，因故長時間外出時，應將授權委托書交財務部門備案，而監(jiān)督權和處置權則集中于財務部門。只有這樣才能控制財政支出，平衡支出與收益，并認真貫徹執(zhí)行財務預算，以及激勵各部門更為負責地執(zhí)行預算，促進預算目標的實現(xiàn)。(五)反饋分析預算執(zhí)行信息財務管理人員在工作中要嚴謹認真，如果發(fā)現(xiàn)問題，首先要分析財政支出增減變化的主要原因，并財務合理的措施及時解決。當分析后發(fā)

26、現(xiàn)是預算工作做得不足造成的差異時，那么就要督促財務人員加強預算編制水平：當差異是由于在執(zhí)行中不恰當?shù)男袨闀r，則應該尋求改進執(zhí)行的途徑。1對財務收支情況進行分析。把今年的收支情況與上年的收支實際進行對比，會發(fā)現(xiàn)其中有各種經(jīng)費開支的增減幅度及預算執(zhí)行進度，加強對這些進度的控制，保障財務工作的有序進行。2對專項項目進行分析。對專項項目的效益分析，要與預算編制、執(zhí)行的部門一起分析項目經(jīng)費投入大小、時間耗費長短、任務完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等，

27、找出問題存在的原因，做好專項項目的效益分析，在項目效益評價的過程中，要做到嚴格審核，對項目資金使用效益進行考核，可以有效提高資金的利用率，增強單位的可持續(xù)發(fā)展能力，也能加強單位對資金流向的了解，做到全面掌控。(六)規(guī)范預算披露技術和手段會計信息的不真實、不全面，是目前事業(yè)單位面臨的主要財務管理問題。由于單位內(nèi)容預算編制的作用沒有得到明顯發(fā)揮，導致難以對單位整體財務狀況做出評估和預期。為此，我們應加強信息技術的使用，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進

28、行系統(tǒng)化整合，促進事業(yè)單位內(nèi)部財務信息的共享，規(guī)范財務管理方式，透明的管理有利于杜絕不良浪費行為的發(fā)生。我們可以利用數(shù)據(jù)庫技術、計算機網(wǎng)絡和遠程通訊技術等方式建立會計網(wǎng)絡系統(tǒng)，為領導人員提供最快、最準確的市場信息，幫助他們能夠及時洞悉環(huán)境變化，做出更具有前瞻性的決策?？傊?，事業(yè)單位的財務預算改革管理工作非常重要，為了促進國家經(jīng)濟的建設與事業(yè)單位對發(fā)展，財務管理人員必須實行核定收支、以收定支、收支掛鉤，量入為出，收支平衡的財務管理體制，科

29、學合理的編制年度預算，嚴格按預算辦事，嚴禁超預算、無預算辦理支出。參考文獻：【l】王洪俠，田蕾淺析事業(yè)單位預算管理的重要性【J】現(xiàn)代商業(yè)，2010，(2)【2】張殿國關于事業(yè)單位預算管理的探討【J】大眾商務(下半月)，2010，(2)萬方數(shù)據(jù)全力打造鐵路行業(yè)會計文化全面提升會計管理水平王繼超(長沙車務段計財科湖南長沙410000)摘要:會計文化伴隨企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)文化應運而生，它是企業(yè)活動特定現(xiàn)象的體現(xiàn)。建設具有鐵路行業(yè)特色的會計文化

30、是拉進鐵路科學發(fā)展，提升鐵路會計人員素質，增強會計管理效能，加強鐵路會計人員職業(yè)道德建設的必然要求。鐵路會計文化建設可以鐵路會計物質文化建設為依托，以鐵路會計制度文化建設為保障，以鐵路會計精神文化建設為主導，全力打造鐵路行業(yè)會計文化，全面提升鐵路會計管理水平。關鍵詞:會計文化鐵路行業(yè)建設一、會計文化的內(nèi)涵會計文化是在一定政治、經(jīng)濟、道德等社會環(huán)境下，會計人員在長期工作實踐活動中，逐步形成并為專家認可、遵循，帶有會計特色的價值取向、行為方

31、式、會計反映和監(jiān)督作風、會計精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標和思想意識等因素的總和。二、建設鐵路會計文化的必要性(一〉建設鐵路會計文化是推進鐵路科學發(fā)展的必然要求會計文化伴隨企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)文化應運而生，它受企業(yè)文化的影響并構成企業(yè)文化的重要組成部分。而企業(yè)文化又(四〉以入為本，剛柔相濟，切實保證預算的執(zhí)行財務管理表面上是財務工作的管理，實際上是人的管理，所以，我們在管理中要人性化，以人文本。預算管理就是加強資金約束，控制資金的使用，嚴格執(zhí)行

32、預算，確保財務工作的正常運行。財務部門要做到帶頭作用，發(fā)現(xiàn)財政支出超出預算范圍時，應拒絕該項目支出。如果是由于特殊情況超支，那在經(jīng)過嚴格審批后，追加預算后方可執(zhí)行。財務管理要有人情味，通過適當?shù)氖跈?，將全年的?jīng)費和任務劃分到每個預算部門，提高財務管理人員和各部門管理者的責任心，讓所有人員都參與到財務管理中來，加強各部門的互相監(jiān)督，實現(xiàn)分權與集權的統(tǒng)一。當預算編制傳達大各部門，需要執(zhí)行時，各部門的領導、員工都要積極參與進行，而領導人員還要

33、對本部門的預算管理工作全面負責。預算內(nèi)的各項支出本著程序簡化、財權與事權配套的原則，實行各部門“一支筆“制度，如果負責人不在工作現(xiàn)場，因故長時間外出時，應將授權委托書交財務部門備案，而監(jiān)督權和處置權則集中于財務部門。只有這樣才能控制財政支出，平衡支出與收益，并認真貫徹執(zhí)行財務預算，以及激勵各部門更為負責地執(zhí)行預算，促進預算目標的實現(xiàn)。(五〉反饋分析預算執(zhí)行信息財務管理人員在工作中要嚴謹認真，如果發(fā)現(xiàn)問題，首先要分析財政支出增減變化的主要

34、原因，并財務合理的措施及時解決。當分析后發(fā)現(xiàn)是預算工作做得不足造成的差異時，那么就要督促財務人員加強預算編制水平:當差異是由于在執(zhí)行中不恰當?shù)男袨闀r，則應該尋求改進執(zhí)行的途徑。1.對財務收支情況進行分析。把今年的收支情況與上年的收支實際進行對比，會發(fā)現(xiàn)其中有各種經(jīng)費開支的增減幅度及預算執(zhí)行進度，加強對這些進度的控制，保障財務工作的有序進行。196t~Ii踴陽四是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。鐵路經(jīng)過兒十年的發(fā)展建設，積淀下了深沉

35、厚重的具有鐵路特色的企業(yè)文化。然而，隨著鐵路企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，鐵路企業(yè)文化也應不斷豐富和完善，與時俱進。這勢必要求我們鐵路人進一步努力打造具有鮮明時代及行業(yè)特色，能提升企業(yè)核心競爭力的高品質鐵路企業(yè)文化。我們鐵路企業(yè)有一支龐大的會計人員隊伍，分布在全國各地企業(yè)單位，掌握、管理著全路各企業(yè)單位的經(jīng)營成果、財務狀況、資金運營等，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，成為鐵路事業(yè)發(fā)展不可或缺的一股力量。所以2.對專項項目進行分析。對專項

36、項目的效益分析，要與預算編制、執(zhí)行的部門一起分析項日經(jīng)費投入大小、時間耗費長短、任務完成優(yōu)劣、獲得成果水平高低等，找出問題存在的原因，做好專項項目的效益分析，在項目效益評價的過程中，要做到嚴格審核，對項目資金使用效益進行考核，可以有效提高資金的利用率，增強單位的可持續(xù)發(fā)展能力，也能加強單位對資金流向的了解，做到全面掌控。(六)規(guī)范預算披露技術和手段會計信息的不真實、不全面，是目前事業(yè)單位面臨的主要財務管理問題。由于單位內(nèi)容預算編制的作用

37、沒有得到明顯發(fā)揮，導致難以對單位整體財務狀況做出評估和預期。為此，我們應加強信息技術的使用，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進行系統(tǒng)化整合，促進事業(yè)單位內(nèi)部財務信息的共享，規(guī)范財務管理方式，透明的管理有利于杜絕不良浪費行為的發(fā)生。我們可以利用數(shù)據(jù)庫技術、計算機網(wǎng)絡和遠程通訊技術等方式建立會計網(wǎng)絡系統(tǒng)，為領導人員提供最快、最準確的市場信息，幫助他們能夠及時洞悉環(huán)境變化，做出更具有前瞻性的決策。總之，事業(yè)單位的財務預算改革管理工作非常重要，為了促進國家