淺談國(guó)有小企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作

1、摘要院預(yù)算管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中是一種最廣泛使用的企業(yè)管理方法。近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍推行預(yù)算管理，取得了一定的效果，國(guó)有小企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置的特殊性，預(yù)算管理方法的應(yīng)用仍在探索當(dāng)中。本文介紹了國(guó)有小企業(yè)的預(yù)算管理工作，以便企業(yè)更好的生存發(fā)展。關(guān)鍵詞院國(guó)有小企業(yè)預(yù)算管理由于我國(guó)國(guó)情和企業(yè)現(xiàn)狀等特殊原因，國(guó)有小企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理應(yīng)有一定的特殊性，如何有效地開(kāi)展預(yù)算管理工作還應(yīng)進(jìn)一步研究，以便企業(yè)更好地生存發(fā)展。1預(yù)算管理及其內(nèi)涵在企業(yè)管理

2、中，對(duì)與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排稱為預(yù)算管理。預(yù)算管理涵蓋企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等企業(yè)所能涉及的方方面面，預(yù)算管理較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制職能，而內(nèi)部控制貫穿于預(yù)算管理的全過(guò)程，使企業(yè)從關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程和資本資產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程。2國(guó)有小企業(yè)預(yù)算管理工作在開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題2.1為預(yù)算而預(yù)算在實(shí)際工作中，國(guó)有小企業(yè)存在由下而上進(jìn)行數(shù)字羅列就等于完成預(yù)算的問(wèn)題。為預(yù)算而

3、預(yù)算，忽略了對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)全面深入地了解判斷、科學(xué)地計(jì)算和分析。預(yù)算不是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列，它是一個(gè)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)。2.2對(duì)預(yù)算管理理解不全面在實(shí)際工作中由于對(duì)預(yù)算管理概念理解不透，存在著一些模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為預(yù)算管理就是只做預(yù)算、預(yù)算管理只是一個(gè)口號(hào)、預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情等等。其實(shí)預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但這些預(yù)算的基礎(chǔ)信息并不是財(cái)務(wù)人員所能控

4、制的。2.3預(yù)算編制周期不切合實(shí)際預(yù)算的編制要按照周期分階段編制，分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算，年度預(yù)算是總預(yù)算和年度控制預(yù)算，季度預(yù)算和月度預(yù)算是年度預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，是年度預(yù)算的具體執(zhí)行預(yù)算，它更具具體性、可操作性更強(qiáng)等特點(diǎn)。目前國(guó)有小企業(yè)往往在年初編制年度預(yù)算時(shí)一次性完成年內(nèi)每個(gè)月的預(yù)算編制方法，很難編制一個(gè)科學(xué)合理的月度執(zhí)行預(yù)算。2.4信息不對(duì)稱造成預(yù)算松弛和預(yù)算指標(biāo)有效性差在預(yù)算管理中，上級(jí)了解的信息是通過(guò)下級(jí)匯報(bào)工作了解

5、到的，這樣形成的預(yù)算很容易出現(xiàn)松弛預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算中也很容易出現(xiàn)偏差，從而降低了預(yù)算指標(biāo)的有效性。信息不對(duì)稱表現(xiàn)在下級(jí)管理者擁有與預(yù)算相關(guān)的信息而上級(jí)管理者不擁有或者只擁有一部分，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過(guò)程中，也表現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中。3如何做好國(guó)有小企業(yè)預(yù)算管理工作3.1建立健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)為了滿足預(yù)算的全面性，國(guó)有小企業(yè)一般應(yīng)該成立由企業(yè)一把手、各職能部室負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算管理委員會(huì)。制訂企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、審核、下

6、發(fā)、執(zhí)行、調(diào)整、考核。3.2完善預(yù)算管理流程3.2.1預(yù)算編制和計(jì)劃下達(dá)。預(yù)算管理的涵義和預(yù)算體系前面已經(jīng)論述了，既然預(yù)算體系包含了投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面，所以它不是某個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，它不僅需要企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃投資、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等部門(mén)共同編制，同時(shí)需要生產(chǎn)、市場(chǎng)、設(shè)備物資、科研、后勤工作等各個(gè)部門(mén)提供相應(yīng)的預(yù)算信息。編制完成的預(yù)算經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)審核后下達(dá)到各部門(mén)。3.2.2預(yù)算執(zhí)行、控制。預(yù)算的執(zhí)行和控制是預(yù)算編

7、制完成后重要的工作，它是預(yù)算能否有效的關(guān)鍵。3.2.3預(yù)算調(diào)整。為保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，在預(yù)算期內(nèi)，遇到影響預(yù)算不能執(zhí)行的因素時(shí)，要及時(shí)按程序?qū)︻A(yù)算進(jìn)行調(diào)整。3.2.4預(yù)算考核。為了真正發(fā)揮預(yù)算在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，必須對(duì)制定的預(yù)算進(jìn)行考核。3.2.5預(yù)算分析。預(yù)算分析應(yīng)貫穿整個(gè)預(yù)算周期內(nèi)，它不能只是預(yù)算完成后的分析。3.2.6預(yù)算總結(jié)。預(yù)算管理委員會(huì)要在一定時(shí)期預(yù)算執(zhí)行完成后對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)

8、，既包括預(yù)算管理過(guò)程中參與管理和執(zhí)行的部門(mén)、單位和個(gè)人存在的不足，又包括預(yù)算本身存在的問(wèn)題，以便下一個(gè)預(yù)算周期工作改進(jìn)。3.3實(shí)施預(yù)算管理中注意的問(wèn)題3.3.1預(yù)算管理是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。實(shí)施預(yù)算管理要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)明確自己的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源的分析，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，避免預(yù)算工作的盲目性。3.3.2實(shí)施預(yù)算管理要體現(xiàn)“以人

9、為本”的企業(yè)理念。人是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素，是預(yù)算工作的主體。離開(kāi)了對(duì)人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作無(wú)法搞好，因此預(yù)算工作應(yīng)該以人為本。預(yù)算管理不可避免的涉及到預(yù)算人的職業(yè)道德問(wèn)題，因?yàn)轭A(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，預(yù)算管理應(yīng)該提倡的是“人管”而不是“管人”。3.3.3實(shí)施預(yù)算管理使預(yù)算管理進(jìn)一步成為協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和利益沖突的有效手段。制定預(yù)算的過(guò)程就是企業(yè)各部門(mén)之間的利益調(diào)整和分享過(guò)程。如果基于價(jià)值鏈分析預(yù)算，那么企

10、業(yè)的預(yù)算活動(dòng)就能使部門(mén)間的利益較好地得以協(xié)助，有利于企業(yè)為外部傳遞價(jià)值活動(dòng)的順利完成，也有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造。3.3.4實(shí)施預(yù)算管理要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整預(yù)算。年初預(yù)算制定以后，在執(zhí)行過(guò)程中，可能出現(xiàn)市場(chǎng)變化、政策變化、不可抗拒因素等情況發(fā)生，任何事物都不是一成不變的，預(yù)算管理委員會(huì)在預(yù)算執(zhí)行和控制過(guò)程中要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并實(shí)施預(yù)算調(diào)整，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。淺談國(guó)有小企業(yè)如何做好預(yù)算管理工作權(quán)海霞（安徽省高速公路試驗(yàn)檢測(cè)

11、科研中心）企業(yè)管理10摘要院隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，各國(guó)之間的交流日益密切，而英語(yǔ)作為一種國(guó)際語(yǔ)言，其對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著很大的作用。只有不斷提高企業(yè)的整體英語(yǔ)水平，實(shí)施企業(yè)英語(yǔ)戰(zhàn)略，才能促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文分析了英語(yǔ)戰(zhàn)略和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系以及加強(qiáng)企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)戰(zhàn)略的重要作用，旨在更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞院企業(yè)英語(yǔ)戰(zhàn)略國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力作用措施語(yǔ)言不但是重

12、要的交流方式，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要媒介，隨著世界市場(chǎng)的形成，國(guó)與國(guó)之間的距離大大縮小了，企業(yè)與企業(yè)之間的交流在不斷加強(qiáng)。企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，就需要增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的深入發(fā)展，為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)利益。英語(yǔ)作為現(xiàn)今世界通用的語(yǔ)言，對(duì)于企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略非常重要，這不但涉及到產(chǎn)品研發(fā)、合作、工作等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。筆者認(rèn)為，只有加強(qiáng)企業(yè)的英語(yǔ)培訓(xùn)戰(zhàn)略，使企業(yè)走國(guó)際化的發(fā)展路線，利用英語(yǔ)

13、來(lái)拓展自己的業(yè)務(wù)，提升自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠走過(guò)國(guó)門(mén)，取得更好地發(fā)展。1英語(yǔ)培訓(xùn)戰(zhàn)略和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的特征就是國(guó)際化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求量畢竟十分有限，企業(yè)要獲得更大的價(jià)值，就必須不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。企業(yè)為了提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不斷需要在實(shí)物產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等方面下功夫，還需要在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上下功夫。只有增加企業(yè)的綜合實(shí)力，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。具體來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)培訓(xùn)和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

14、力主要存在以下方面的關(guān)系：1.1英語(yǔ)培訓(xùn)能夠孕育文化競(jìng)爭(zhēng)力英語(yǔ)是目前國(guó)際上通用的語(yǔ)言，語(yǔ)言與文化是不可分割的，在企業(yè)進(jìn)行國(guó)際商務(wù)擴(kuò)展的時(shí)候，遇到一個(gè)很重要的問(wèn)題就是雙方的文化存在著明顯的差異。為了解決這個(gè)問(wèn)題，就需要溯本追源，加強(qiáng)對(duì)英語(yǔ)語(yǔ)言文化的理解，這樣才能在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、宣傳、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。英語(yǔ)文化競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不但包括對(duì)于人員的培養(yǎng)上，在企業(yè)的工作環(huán)節(jié)、工作制度、生產(chǎn)流程上都會(huì)有所滲透，這樣不僅可以充分融入到國(guó)際市場(chǎng)

15、當(dāng)中，還能增加其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。1.2英語(yǔ)培訓(xùn)能夠提供英語(yǔ)人才人才資源是企業(yè)的重要資源，人才的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，人才的作用是不可小覷的。為了能夠在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就需要培養(yǎng)專門(mén)的英語(yǔ)人才，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的正常交流，市場(chǎng)的擴(kuò)展等方面的業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)包括對(duì)管理者的培訓(xùn)以及對(duì)普通員工的培訓(xùn)，這兩種培訓(xùn)的目的存在著一定的不同，對(duì)于管理者的培訓(xùn)不但需要讓其掌握這些語(yǔ)言，還需要使其能夠明白相關(guān)的復(fù)合管

16、理知識(shí)，這樣才能有效使其加強(qiáng)和提高管理能力。而對(duì)于普通員工的培訓(xùn)，則注重的是培養(yǎng)其基本的工作能力，提高其工作效率。1.3英語(yǔ)培訓(xùn)使企業(yè)快速融入國(guó)際化市場(chǎng)企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中謀得一席之地，就需要使自身快速融入這個(gè)環(huán)境當(dāng)中。英語(yǔ)培訓(xùn)在較短時(shí)期內(nèi)提升企業(yè)的英語(yǔ)交際能力、實(shí)際工作能力，這樣就能使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中早日進(jìn)入狀態(tài)。相反，如果在語(yǔ)言交流方面、工作交往中存在著大量的障礙，那么企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)被損耗，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)的生存環(huán)境對(duì)于企業(yè)

17、是至關(guān)重要的，企業(yè)不但要提高自己的產(chǎn)品量、管理水平、人員素質(zhì)，還需要充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，而要了解對(duì)手就需要先融入到市場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境能夠有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。而要清晰地了解市場(chǎng)的情況，首先就需要加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)于國(guó)際化的語(yǔ)言，也就是英語(yǔ)的理解，這樣才能使其正常地進(jìn)行信息采集、市場(chǎng)調(diào)研、分析整理、推出政策等相關(guān)操作，進(jìn)而使企業(yè)能在市場(chǎng)上占據(jù)一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的地位。2英語(yǔ)培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的作用2.1有利于企業(yè)培養(yǎng)國(guó)際視野英語(yǔ)不僅是一門(mén)語(yǔ)言，其還

18、是一個(gè)視角，掌握了一門(mén)語(yǔ)言就能為其充實(shí)相關(guān)的內(nèi)涵。如果企業(yè)一直局限于國(guó)內(nèi)的發(fā)展的話，其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力將受到很大的局限，因?yàn)槠渲饕囊暯嵌际墙⒃趪?guó)內(nèi)的視角之上的。只有拓展企業(yè)的視角，才能使其找到更大的商機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)，尤其是商芻議企業(yè)英語(yǔ)戰(zhàn)略與企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力姜風(fēng)華（菏澤學(xué)院外國(guó)語(yǔ)系）3.3.5實(shí)施預(yù)算管理要培育“全員參與”的企業(yè)文化，它具有全員參與的特征，涵蓋企業(yè)的投資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等企業(yè)所能涉及的所有方面。所以

19、企業(yè)要注重宣傳、培育“全員參與”的企業(yè)文化，預(yù)算管理才能很好的實(shí)施。3.3.6國(guó)有小企業(yè)要把預(yù)算管理工作同會(huì)計(jì)核算、資金管理等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。預(yù)算管理同會(huì)計(jì)核算的關(guān)系是預(yù)算管理增加了會(huì)計(jì)核算的有用性，會(huì)計(jì)核算為預(yù)算管理積累了資料?，F(xiàn)金預(yù)算是預(yù)算管理的主要反映形式之一，也是資金管理的重要構(gòu)成部分。有的企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算的編制準(zhǔn)確性差，什么時(shí)間資金充裕，數(shù)量是多少，什么時(shí)間資金短缺，缺口是多少，這些關(guān)鍵之處很模糊，究其原因，是對(duì)預(yù)算管理缺乏基本

20、的認(rèn)識(shí)所致。4結(jié)束語(yǔ)總而言之，國(guó)有小企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理需要有一套完善的制度和科學(xué)的管理體系，它是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和行為支持；需要企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)有明確的分工和和諧的協(xié)作；需要對(duì)這種管理方式不斷的完善和堅(jiān)持。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理水平這樣才會(huì)不斷提高，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用才能真正發(fā)揮，好的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展能起到促進(jìn)作用，所以要做好國(guó)有小企業(yè)的預(yù)算管理工作。參考文獻(xiàn)院[1]劉方.高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論[M].上海：方園會(huì)計(jì)出版社，2