淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度質(zhì)量管理

1、淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度質(zhì)量管理金立山新疆華瑞工程管理咨詢公司836000摘要：在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)客是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；加強(qiáng)施r習(xí)t場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)督和控制三個(gè)方面闡述了施工質(zhì)量進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；質(zhì)量1、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理11施工階段的進(jìn)度管理項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵

2、線路更要嚴(yán)格地控制。根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查調(diào)整，主要方法有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵T作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。二是通過(guò)組織平行作業(yè)來(lái)縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調(diào)整。12影響_T程進(jìn)度的因素分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素

3、，常見(jiàn)的有以下幾種情況：L21對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施T物資的供應(yīng)安排不清楚。122項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)

4、間。123不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。124施工階段進(jìn)度控制的技術(shù)措施在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理T作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要素，是否對(duì)一技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審丁作，把施丁圖紙中存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成影響；文件資料管理，是技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完

5、整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)。并具有可靠的管理、存檔、保管措施。做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車(chē)船費(fèi)紙有針對(duì)性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理21施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的相關(guān)概念211施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指施工生產(chǎn)中按設(shè)計(jì)要

6、求所表現(xiàn)出來(lái)的工程質(zhì)量與各個(gè)工序發(fā)生直接聯(lián)系，實(shí)際上也就是工序質(zhì)量管理。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理就是對(duì)工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)即是工序質(zhì)量管理。212施下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意義增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，歸根到底一是加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)品數(shù)量。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。j是降低成本。如果不能保證工程質(zhì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，工程進(jìn)度再快也毫無(wú)意義，因?yàn)闆](méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益。質(zhì)量管理問(wèn)題，既要抓工程質(zhì)量，也要抓工序質(zhì)量，從而保證和提高工程質(zhì)量。22影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的

7、因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即“4MIE”，指人，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。221施1：管理人員的因素工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項(xiàng)目經(jīng)理及每位施丁管理人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊(duì)伍。配合才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，施工進(jìn)度、種苗購(gòu)置、栽種質(zhì)量等控制目標(biāo)落到實(shí)處。2)加強(qiáng)與工程總承包單位的協(xié)調(diào)。園林綠化T程項(xiàng)目建設(shè)多是眾多項(xiàng)目平行交叉施工的系統(tǒng)建

8、設(shè)過(guò)程。對(duì)于這樣的協(xié)調(diào)性管理t作，主要依靠工程總包服務(wù)單位完成。業(yè)主相關(guān)部門(mén)與工程總包服務(wù)單位之間需要保持信息的暢通性。(4)管理主體的融合融合型項(xiàng)目施下管理模式。把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源，同時(shí)把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體。管理主體的高度融合，是人本管理模式的深化和延伸，以最大限度地整合人力資源，提高t作效率。5融合型管理模式有待完善的問(wèn)題融合型創(chuàng)新管理模式還有待完善園林綠化工程管理新模式的配套措施。目前，大多數(shù)

9、的園林綠化工程還屬于建管相對(duì)集中的管理模式，很多相應(yīng)的配套措施還有待完善。比如進(jìn)一步明確園林綠化工程圈囝墮壹塞堡2010年總第67期責(zé)任的主體，不斷加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的規(guī)章制度，同時(shí)也要進(jìn)一步完善園林綠化丁程項(xiàng)目的問(wèn)責(zé)制度以及嚴(yán)格控制投資和審計(jì)監(jiān)督制度。不斷加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的法制約束力。6結(jié)論聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的融合型管理模式不但是園林綠化工程施工管理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是園林綠化工程施工管理發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)。在我國(guó)

10、大力發(fā)展園林綠化工程建設(shè)的過(guò)程中，重視融合型管理模式的應(yīng)用將能使園林綠化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工管理更加優(yōu)質(zhì)、高效。參考文獻(xiàn)【1】1馬仁儉中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整研究【D】哈爾濱：哈爾濱T程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，2003【2】梁伊任園林建設(shè)—r程【M】北京：中國(guó)城市出版社，2000[3】榮先林，姚中華周林綠化工程【M】機(jī)械工業(yè)出版社，2004【4】李曉紅園林種植工程的施工組織設(shè)計(jì)淺議嘰中國(guó)園林20032萬(wàn)方數(shù)據(jù)工髓理酬I玀啊l如何對(duì)建設(shè)工程的

11、工程造價(jià)進(jìn)行控制羅農(nóng)十師Jk六團(tuán)基建科燦新疆吉木乃836800摘要：本文從工程造價(jià)控制的意義，影響工程造價(jià)的因素和環(huán)節(jié)，解決辦法幾個(gè)方面對(duì)如何進(jìn)行建設(shè)工程的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制1、工程造價(jià)控制的意義眾所周知，建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，它包含30多個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目，尤其直接費(fèi)用和間接費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用的90％左右，而工程造價(jià)施工成本必須從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫徹建設(shè)工程施工全過(guò)

12、程。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了蓬勃快速發(fā)展，建筑業(yè)基本形成了以發(fā)包方、承包方和中介服務(wù)為市場(chǎng)主體，以建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)過(guò)程為市場(chǎng)客體，以招投標(biāo)為主要交易形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以資質(zhì)管理為主要內(nèi)容的市場(chǎng)監(jiān)督管理手段，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)體系。它促進(jìn)了資源優(yōu)化配置，提高了建筑生產(chǎn)效益和工程質(zhì)量。控制了工程成本和建設(shè)工期。2、影響工程造價(jià)的因素和環(huán)節(jié)在建設(shè)項(xiàng)目中，影響工程造價(jià)的因素眾多，既有政府機(jī)關(guān)部門(mén)的干預(yù)，也有業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)的制

13、約；既有建設(shè)單位的要求，也有施工企業(yè)技術(shù)水平的高低；既有外界環(huán)境影響，也有內(nèi)部管理質(zhì)量的影響等。下面從招投標(biāo)、施工過(guò)程、工程結(jié)算等方面進(jìn)行剖析。21工程招投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)是丁程項(xiàng)目建設(shè)的重大改革，它引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破行業(yè)、區(qū)域的壟斷，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)真正把信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)顯著、管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)良的施丁企業(yè)選拔出來(lái)，有利于工程成本和工程質(zhì)量的控制。但是，目前在招投標(biāo)過(guò)程中仍然存在諸多不規(guī)范行為。①議標(biāo)。建設(shè)單位通過(guò)幾家施工單位對(duì)工程的工期、造價(jià)采取

14、商討談判、討價(jià)還價(jià)的方式進(jìn)行議標(biāo)，這仍在一些地方使用，它沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。難以保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。②招標(biāo)文件編制不合理。在招標(biāo)文件編制中，有的把企業(yè)信譽(yù)分定的過(guò)高，有的把企業(yè)獲獎(jiǎng)分定的較高，有的在評(píng)分細(xì)則中不合理設(shè)置分值。22工程施工工程質(zhì)量的好壞。不僅取決于施工過(guò)程的質(zhì)量，而且取決于工程材料的質(zhì)量，而材料質(zhì)量好壞直接影響到工程造價(jià)與施工成本，所以控制工程造價(jià)就是要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)。一些人通過(guò)關(guān)系壟斷材料市場(chǎng)，特別是地方材料以劣

15、充優(yōu)、以次充好，擾亂材料價(jià)格市場(chǎng)，隨意提高材料價(jià)格，不僅工程造價(jià)提高，而且工程質(zhì)量受到影響。還有在施工過(guò)程中，施工方通過(guò)不合理的簽證或設(shè)計(jì)變更隨意增加工程量，來(lái)增加工程費(fèi)用。23工程結(jié)算過(guò)程中的不科學(xué)T程結(jié)算是在工程施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求，工程質(zhì)量得到驗(yàn)收，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和監(jiān)理簽證，施工單位計(jì)量報(bào)送項(xiàng)目部批準(zhǔn)進(jìn)行工程量結(jié)算。工程項(xiàng)月部代表建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，有些人違背項(xiàng)目管理原則，忘記自己的身份，在工程結(jié)算中，周旋

16、于監(jiān)理、施工單位之中，通過(guò)不正當(dāng)手段，隨意給施下單位加大工程量，甚至未經(jīng)同意，直接給施工企業(yè)加大簽證項(xiàng)目，使得工程造為作為工程項(xiàng)目的控制者，同時(shí)也是質(zhì)量的創(chuàng)造者。其他一切因素對(duì)工程質(zhì)量的影響都是由人來(lái)支配的。因此，對(duì)T程質(zhì)量的管理也是對(duì)人的管理。必須要求在項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，提高傘員質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量崗位職責(zé)，相關(guān)責(zé)任人要求到位，制定和完善崗位責(zé)任制、工程質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)工作。對(duì)交付監(jiān)理簽認(rèn)的T

17、程、建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。認(rèn)真分析在施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防措施。222材料因素T程材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，如果沒(méi)有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格供方廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)制投放庫(kù)去。杜絕不合

18、格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危及工程質(zhì)量。223機(jī)械因素T程機(jī)械在施工中對(duì)工程質(zhì)量同要起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制主要包括機(jī)械設(shè)備的選擇使用管理和保養(yǎng)等方面。機(jī)械設(shè)備的選用應(yīng)著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)工程特點(diǎn)和具體施工條件，滿足和保il旺程質(zhì)量的要求，保證工程施工順利進(jìn)行。224方法因素方法因素包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等控制，主要應(yīng)結(jié)合

19、實(shí)際，能鋸決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。225環(huán)境因素影響下程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施1：程序井井有條，為確保下程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)督和控制31施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器都應(yīng)齊備，都要求處于完好狀態(tài)。32施丁現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量

20、保證體系要健全，運(yùn)作要正常；主要工程技術(shù)人員要求到位，并且元更換現(xiàn)象；?？钜髮Ｓ?，比如文明施工費(fèi)用。安全施工要加強(qiáng)。33對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量隱患要排除，不合格T程及時(shí)提出監(jiān)督意見(jiàn)。在施_T過(guò)程中。確立貫徹“防檢結(jié)合、以防為主、重在提高”的觀念，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格施工過(guò)程中的“五不施工”、“三不交接”和“三檢”制度，以確保每道工序的工程質(zhì)量。34鶯視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量，把好“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保養(yǎng)關(guān)和使用關(guān)。4、結(jié)語(yǔ)在