港口企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式成本管理的思考

1、2013年12月（上）152經(jīng)營(yíng)管理港口企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式成本管理的思考郭紹琦青島港（集團(tuán)）有限公司大港分公司中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：10094202（2013）1215201摘要經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了世界各國(guó)各類(lèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。港口企業(yè)是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，其該采取何種途徑才能進(jìn)行成本的精益管理提升運(yùn)營(yíng)成本的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大港口裝卸的市場(chǎng)空間，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為當(dāng)前港口企業(yè)成本管理

2、的重要問(wèn)題。本文從港口企業(yè)成本管理的局限性入手，采用精益化管理思想，提出了加強(qiáng)港口企業(yè)成本管理的建議。關(guān)鍵詞精益思想港口企業(yè)港口收入利潤(rùn)成本管理改革開(kāi)放以來(lái)，隨著對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，我國(guó)沿海港口的發(fā)展尤為迅速，而港口企業(yè)又是海洋運(yùn)輸行業(yè)主要組成部分，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，其成為了對(duì)外發(fā)展的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，港口企業(yè)的成本問(wèn)題日顯突出，因此要采取成本精益化管理，合理配置企業(yè)的生產(chǎn)要素，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)整體價(jià)值，降低資源浪

3、費(fèi)，以最少資源生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)效益最大化。一、港口企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）思想觀念落后，成本管理過(guò)于簡(jiǎn)略港口企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)可劃分為收入、成本等項(xiàng)目，例如裝卸收入和裝卸成本、堆存收入和堆存成本、港務(wù)管理收入和港務(wù)管理成本等。對(duì)裝卸收入和裝卸成本來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)在核算時(shí)將所有與裝卸有關(guān)的成本及支出項(xiàng)目都列入到裝卸成本里，統(tǒng)一歸集后再統(tǒng)一結(jié)算，不設(shè)貨種、操作過(guò)程等具體明晰核算。這樣做雖然在核算上比較快捷簡(jiǎn)單方便，但是存在的缺陷

4、是，無(wú)法知道具體的某一貨種或某一貨物裝卸過(guò)程的單位成本，在當(dāng)前港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，這將直接造成港口企業(yè)不能準(zhǔn)確掌握某一貨種貨物的保本價(jià)格，不能有的放矢節(jié)約成本。（二）港口企業(yè)成本管理的視角狹窄傳統(tǒng)的成本管理只局限于港口企業(yè)本身，忽略了相關(guān)客戶和供應(yīng)商的價(jià)值，沒(méi)有重視燃油、零配件供應(yīng)商和貿(mào)易商、進(jìn)出口商、代理商等客戶，沒(méi)有進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理，而在精益成本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)不能只追求自己的贏利，而是要達(dá)到“雙贏”、“共

5、贏”。通過(guò)與客戶的長(zhǎng)久合作來(lái)取得港口企業(yè)的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在精益成本管理中，現(xiàn)代企業(yè)要充分利用客戶價(jià)值，從而拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）成本管理的信息缺乏相關(guān)性、及時(shí)性和全面性傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒(méi)有與港口業(yè)務(wù)生產(chǎn)同步匹配，沒(méi)有與業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)結(jié)合，不能合理有效地衡量企業(yè)日常港口業(yè)務(wù)運(yùn)作的情況以及港口業(yè)務(wù)的成本目標(biāo)，導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決策，不能與其它管理系統(tǒng)相聯(lián)系，造成“信息孤島”，增加了成本信息管理的費(fèi)用，還不利于企業(yè)的發(fā)展。二、精益運(yùn)行

6、模式下港口企業(yè)成本管理的建議（一）增強(qiáng)全員精益成本管理意識(shí)港口企業(yè)成本管理的目的就是要達(dá)到成本費(fèi)用最小化，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而提高員工的工資福利待遇，并用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。精益成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)全體員工的自覺(jué)性及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，成本管理不只是會(huì)計(jì)核算部門(mén)的任務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)，是全面、全員、全過(guò)程的控制管理，成本管理的核心是對(duì)人員的管理，因?yàn)橄嚓P(guān)環(huán)節(jié)的人員可以控制和管理每個(gè)部分的費(fèi)用，如生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械調(diào)配、場(chǎng)地安

7、排、作業(yè)效率等。因此，員工與相關(guān)價(jià)值鏈條上成本管理密不可分，所以通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，可以有效降低成本，從而實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)利潤(rùn)利益的最大化。（二）精益港口企業(yè)物流的成本管理世界貿(mào)易中大部分產(chǎn)品都是通過(guò)海運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)的，因此港口至關(guān)重要。然而物流成本占港口企業(yè)成本較大的比重，主要有裝卸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、存貨成本等。在確?？蛻魞r(jià)值需求的前提下，追求物流成本最小化，是精益物流成本管理的基本目標(biāo)。精益物流成本要通過(guò)精益物流來(lái)完成，要求以客戶

8、需求為中心，從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，確定什么創(chuàng)造價(jià)值，并且分析價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出不能提供價(jià)值的浪費(fèi)所在，如貨物頻繁搬搗、無(wú)效雜項(xiàng)作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)致浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)清除或完善，從而降低物流成本，提高港口效益。（三）加快港口企業(yè)信息化管理的進(jìn)程對(duì)于精益運(yùn)營(yíng)模式的港口企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理系統(tǒng)是否完善的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該系統(tǒng)是否可以對(duì)在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中所涉及的所有費(fèi)用和成本進(jìn)行比較精確的測(cè)算。參照歷史成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的成

9、本，可以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質(zhì)量準(zhǔn)確的成本信息。與此同時(shí)，還可與業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)很好的結(jié)合起來(lái)，為港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面精確及時(shí)有效的信息。目前，港口企業(yè)已經(jīng)具備一定水平的信息化基礎(chǔ)，例如物資采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息集成與運(yùn)作的優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是這些系統(tǒng)沒(méi)有和成本管理系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理決策和生產(chǎn)作業(yè)流程改進(jìn)完善提供全面、精確和及時(shí)有效的成本

10、信息。因此，港口企業(yè)必須運(yùn)用信息技術(shù)把組織的核心決策和成本管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使傳統(tǒng)成本管理模式向精益成本管理模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，港口企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式成本管理是順應(yīng)時(shí)代潮流的成本管理，是一種創(chuàng)新型的成本管理理念，它追求各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，為現(xiàn)代成本管理開(kāi)辟了新的道路，只有不斷開(kāi)拓視野、更新觀念、創(chuàng)新手段，港口企業(yè)成本管理水平才能越來(lái)越高，港口企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能越來(lái)越強(qiáng)。參考文獻(xiàn)：[

11、1]陳明.港口成本核算與管理問(wèn)題探討.交通財(cái)會(huì).2009(1):4145.[2]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示.西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版).2004(7):8185.[3]李建雄.港口企業(yè)降低成本的探討.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).2008(4):7O71.[4]陳世玲.港口企業(yè)成本精細(xì)化管理思路與運(yùn)用.河北企業(yè).2009(2):2829.[5]陳明坤.精益會(huì)計(jì).北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2007(5):3436.[6]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解

12、.人民出版社.2008(12):1923.2013年12月（上）152經(jīng)營(yíng)管理港口企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式成本管理的思考郭紹琦青島港（集團(tuán)）有限公司大港分公司中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：10094202（2013）1215201摘要經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)了世界各國(guó)各類(lèi)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。港口企業(yè)是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，其該采取何種途徑才能進(jìn)行成本的精益管理提升運(yùn)營(yíng)成本的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大港口裝卸的市場(chǎng)空間，增強(qiáng)

13、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為當(dāng)前港口企業(yè)成本管理的重要問(wèn)題。本文從港口企業(yè)成本管理的局限性入手，采用精益化管理思想，提出了加強(qiáng)港口企業(yè)成本管理的建議。關(guān)鍵詞精益思想港口企業(yè)港口收入利潤(rùn)成本管理改革開(kāi)放以來(lái)，隨著對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，我國(guó)沿海港口的發(fā)展尤為迅速，而港口企業(yè)又是海洋運(yùn)輸行業(yè)主要組成部分，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，其成為了對(duì)外發(fā)展的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，港口企業(yè)的成本問(wèn)題日顯突出，因此要采取成本精益化管理，合理配置企業(yè)的

14、生產(chǎn)要素，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)整體價(jià)值，降低資源浪費(fèi)，以最少資源生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，達(dá)到企業(yè)效益最大化。一、港口企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題（一）思想觀念落后，成本管理過(guò)于簡(jiǎn)略港口企業(yè)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)可劃分為收入、成本等項(xiàng)目，例如裝卸收入和裝卸成本、堆存收入和堆存成本、港務(wù)管理收入和港務(wù)管理成本等。對(duì)裝卸收入和裝卸成本來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)在核算時(shí)將所有與裝卸有關(guān)的成本及支出項(xiàng)目都列入到裝卸成本里，統(tǒng)一歸集后再統(tǒng)一結(jié)算，不設(shè)貨種、操作過(guò)程等具體明晰核算。這樣做雖

15、然在核算上比較快捷簡(jiǎn)單方便，但是存在的缺陷是，無(wú)法知道具體的某一貨種或某一貨物裝卸過(guò)程的單位成本，在當(dāng)前港口企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，這將直接造成港口企業(yè)不能準(zhǔn)確掌握某一貨種貨物的保本價(jià)格，不能有的放矢節(jié)約成本。（二）港口企業(yè)成本管理的視角狹窄傳統(tǒng)的成本管理只局限于港口企業(yè)本身，忽略了相關(guān)客戶和供應(yīng)商的價(jià)值，沒(méi)有重視燃油、零配件供應(yīng)商和貿(mào)易商、進(jìn)出口商、代理商等客戶，沒(méi)有進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈的成本管理，而在精益成本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)不能

16、只追求自己的贏利，而是要達(dá)到“雙贏”、“共贏”。通過(guò)與客戶的長(zhǎng)久合作來(lái)取得港口企業(yè)的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此在精益成本管理中，現(xiàn)代企業(yè)要充分利用客戶價(jià)值，從而拉動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）成本管理的信息缺乏相關(guān)性、及時(shí)性和全面性傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)沒(méi)有與港口業(yè)務(wù)生產(chǎn)同步匹配，沒(méi)有與業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)結(jié)合，不能合理有效地衡量企業(yè)日常港口業(yè)務(wù)運(yùn)作的情況以及港口業(yè)務(wù)的成本目標(biāo)，導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決策，不能與其它管理系統(tǒng)相聯(lián)系，造成“信息孤島”，增加了成本信息管

17、理的費(fèi)用，還不利于企業(yè)的發(fā)展。二、精益運(yùn)行模式下港口企業(yè)成本管理的建議（一）增強(qiáng)全員精益成本管理意識(shí)港口企業(yè)成本管理的目的就是要達(dá)到成本費(fèi)用最小化，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而提高員工的工資福利待遇，并用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。精益成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)全體員工的自覺(jué)性及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督，成本管理不只是會(huì)計(jì)核算部門(mén)的任務(wù)，它關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)，是全面、全員、全過(guò)程的控制管理，成本管理的核心是對(duì)人員的管理，因?yàn)橄嚓P(guān)環(huán)節(jié)的人員可以控制和管理每

18、個(gè)部分的費(fèi)用，如生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)械調(diào)配、場(chǎng)地安排、作業(yè)效率等。因此，員工與相關(guān)價(jià)值鏈條上成本管理密不可分，所以通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，可以有效降低成本，從而實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)利潤(rùn)利益的最大化。（二）精益港口企業(yè)物流的成本管理世界貿(mào)易中大部分產(chǎn)品都是通過(guò)海運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)的，因此港口至關(guān)重要。然而物流成本占港口企業(yè)成本較大的比重，主要有裝卸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、存貨成本等。在確?？蛻魞r(jià)值需求的前提下，追求物流成本最小化，是精益物流成本管理的基本目標(biāo)。精

19、益物流成本要通過(guò)精益物流來(lái)完成，要求以客戶需求為中心，從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，確定什么創(chuàng)造價(jià)值，并且分析價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出不能提供價(jià)值的浪費(fèi)所在，如貨物頻繁搬搗、無(wú)效雜項(xiàng)作業(yè)等，發(fā)現(xiàn)有導(dǎo)致浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)清除或完善，從而降低物流成本，提高港口效益。（三）加快港口企業(yè)信息化管理的進(jìn)程對(duì)于精益運(yùn)營(yíng)模式的港口企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理系統(tǒng)是否完善的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該系統(tǒng)是否可以對(duì)在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中所涉及的所有費(fèi)用和成本進(jìn)行比較精確的測(cè)算。參照歷史成本的數(shù)據(jù)

20、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，并實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，可以為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供高質(zhì)量準(zhǔn)確的成本信息。與此同時(shí)，還可與業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)很好的結(jié)合起來(lái)，為港口企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面精確及時(shí)有效的信息。目前，港口企業(yè)已經(jīng)具備一定水平的信息化基礎(chǔ)，例如物資采購(gòu)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息集成與運(yùn)作的優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是這些系統(tǒng)沒(méi)有和成本管理系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，導(dǎo)致成本管理系統(tǒng)不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理決策和生產(chǎn)作業(yè)

21、流程改進(jìn)完善提供全面、精確和及時(shí)有效的成本信息。因此，港口企業(yè)必須運(yùn)用信息技術(shù)把組織的核心決策和成本管理系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使傳統(tǒng)成本管理模式向精益成本管理模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，港口企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式成本管理是順應(yīng)時(shí)代潮流的成本管理，是一種創(chuàng)新型的成本管理理念，它追求各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，為現(xiàn)代成本管理開(kāi)辟了新的道路，只有不斷開(kāi)拓視野、更新觀念、創(chuàng)新手段，港口企業(yè)成本管理水平才能越來(lái)越高，港口

22、企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能越來(lái)越強(qiáng)。參考文獻(xiàn)：[1]陳明.港口成本核算與管理問(wèn)題探討.交通財(cái)會(huì).2009(1):4145.[2]吳瀧.精益成本管理模式及其啟示.西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版).2004(7):8185.[3]李建雄.港口企業(yè)降低成本的探討.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).2008(4):7O71.[4]陳世玲.港口企業(yè)成本精細(xì)化管理思路與運(yùn)用.河北企業(yè).2009(2):2829.[5]陳明坤.精益會(huì)計(jì).北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2007(5):34