結合“成都航空技術公司與美國普維公司的國際供應鏈分析”案例，深入分析不同的供應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響 (1)

1、周夢秋周夢秋148017109148017109148017109148017109結合結合““““成都航空技術公司與美國普維公司的國際供應鏈分析成都航空技術公司與美國普維公司的國際供應鏈分析””””案例，深入分析不同的供案例，深入分析不同的供應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響1111普成供應鏈簡介：普成供應鏈簡介：成都航空技術公司是一家由普維公司、成都發(fā)動機廠、中國民航總局共同出資成立的合資公司。其中美方

2、普維提供資金和技術設備。成航技成立之后，普維將其加工和生產(chǎn)三種飛機發(fā)動機零件：火焰筒、銷盤、靜子和環(huán)件組件的業(yè)務外包給了成航技，形成了普成供應鏈。2222普成供應鏈現(xiàn)狀分析普成供應鏈現(xiàn)狀分析2.1普成供應鏈存在問題利用中國廉價的土地及人力資源，普維公司獲得了物廉價美的零件。但是，目前的運行模式存在很大不足。普維方面，公司控制著供應鏈的核心資金。因此，普維公司擔負著很大的資金壓力，負責除了生產(chǎn)加工之外的整個供應鏈的運營成本，其中包括巨額的

3、原材料支出。成航技方面，采用“訂單生產(chǎn)”的大規(guī)劃生產(chǎn)模式，不儲備成品庫存，不承擔采購，沒有資金壓力。但是雙方信息不對稱，重要決策上甚至是生產(chǎn)計劃上成航技幾乎沒有任何控制權。在這種情況下采用訂單生產(chǎn)，普成供應鏈上容易出現(xiàn)供求矛盾。2.2普成供應鏈原材料特征：分析整個供應鏈，造成以上問題的根本原因在于原材料的采購。普維公司未將原材料的采購外包給成航技，也就是說目前普維公司選取的是來料加工（VRM）的模式。選擇VRM，普維公司的出發(fā)點在于航空

4、原料的以下特征：（1）航空原材料的采購過程是特定，受法律制約。航空原材料質量必須得到美國聯(lián)邦航空總局的認可，而質量受認可的原料供應商只集中在歐洲和北美。因此，普成供應鏈還有一層，原料從國外的供應商處運到成都。（2）零部件需求不穩(wěn)定性。（3）產(chǎn)品的極高質量標準和發(fā)動機部件的高價值。3333VSMVSMVSMVSM的供應鏈設計的供應鏈設計基于上述原因，普維公司設計了原料自理（VSM）模式。在這個模式中，成航技的業(yè)務已從簡單的接受原材料在工廠

5、完成“訂單生產(chǎn)”，然后轉交給國際承運商，提高到主動地預測客戶需求，生成生產(chǎn)計劃，向原材料供應商發(fā)出采購要求，完成生產(chǎn)。成航技同時還承擔了采購、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運輸決策等任務，這些任務從普維中脫離出來，形成真正的外包，使普維專注于核心業(yè)務。若采用VSM模式，信息技術會在雙方協(xié)調、合作和交流中舉足輕重，并成為供應鏈正常運行的支撐。這就需要完善先后的信息共享機制。4444VSMVSMVSMVSM與VRMVRMVRMVRM模式在供應鏈競爭力

6、上的比較模式在供應鏈競爭力上的比較VSM較VRM在供應鏈的整合上，由于使成航技參與了對整個的供應鏈決策，強化了信息共享與合作規(guī)劃，成航技完成預測、補貨的工作，從而提高產(chǎn)成品零件的交貨可靠性。防止由于雙方供求矛盾帶來的對整個飛機發(fā)動機生產(chǎn)過程的影響。因此，供應鏈獲得在反應回報上的競爭優(yōu)勢，在供應鏈的每一環(huán)節(jié)及時、準確地反映客戶要求，而減少由于單純的訂單生產(chǎn)產(chǎn)生的一定生產(chǎn)落后，也降低了流程周期時間，提高了對顧客訂單的響應性。對于訂單的變更，

7、成航技可以利用倉庫，部分庫存存放原料部分存放產(chǎn)成品（特指訂單取消），同時進行物資管理、生產(chǎn)計劃的調整實現(xiàn)更好的訂單柔性。通過VSM對兩公司之間的交流渠道、績效監(jiān)督進行了改進，雙方的戰(zhàn)略合作更加明顯，地位也進行了平衡。作為這個供應鏈的主導企業(yè)，普維可通過重新設計供應鏈，使雙方合作共贏、利益共享、風險共擔，實現(xiàn)利益最大化。在新的模式下，工作協(xié)調、資源分配更優(yōu)，再加上信息使得普維、成航技實現(xiàn)“零距離”。原材料供應商與其下游成航技通過成航技直接

8、采購、國際運輸承運人與成航技通過運輸決策使得三者銜接更順暢，從而降低供應鏈成本，提高供應鏈效率。不難看出，新的模式勢必使普成供應鏈在決策分派、責任分擔面臨更多的挑戰(zhàn)。由于成航技的重要職位由普維的員工擔任，這一存在的問題在解決上相對變?nèi)菀琢?，但是雙頭領導的問題還是會存在的。VSM適應了該供應鏈特點，尤其在采購方面，也帶來普成供應鏈競爭優(yōu)勢，通過這個例子，可以看出基于供應鏈的特點選擇合適的供應鏈策略會為供應鏈帶來更強的競爭力。參考文獻：[1