不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響 (1)

1、不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的影響14107117王越一個(gè)有效的供應(yīng)鏈對(duì)于每一個(gè)制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高柔性、滲透入新的市場(chǎng)、通過降低庫(kù)存提高工作效率等好處。但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略相當(dāng)重要。在普成供應(yīng)鏈中，由普維公司指定購(gòu)買原料計(jì)劃以及擔(dān)負(fù)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，成航技的主要任務(wù)

2、就是生產(chǎn)加工。這種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)為“來料加工”式。另一種設(shè)計(jì)方式叫“原料自理”式，成航技可以直接與原料供應(yīng)商聯(lián)系，并且承擔(dān)采購(gòu)、物資管理、生產(chǎn)規(guī)劃和運(yùn)輸決策中的所有責(zé)任?？梢钥吹?，在“來料加工”式供應(yīng)鏈下，普維掌握著對(duì)供應(yīng)鏈的中心控制，特別是對(duì)資金、信息和原材料的控制，而成航技卻很難參與這些決策過程，這明顯與供應(yīng)鏈信息共享相悖。我們?cè)u(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)很重要的指標(biāo)是管理水平指標(biāo)。包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)能力，是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)

3、重要指標(biāo)生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本指標(biāo)，分別反映企業(yè)在生產(chǎn)和庫(kù)存活動(dòng)中的管理水平，這兩個(gè)指標(biāo)將直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)水平。而我們可以看到，成航技對(duì)重要資源幾乎沒有任何控制權(quán)，如果所需的原料不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃，所有的生產(chǎn)進(jìn)度就要調(diào)整、往后推，延誤完整發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)，致使管理水平低下。而普維也擔(dān)負(fù)著很大的財(cái)政壓力，因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈中的費(fèi)用除了生產(chǎn)加工外，都由普維負(fù)責(zé)，致使普維難以全力投入到核心業(yè)務(wù)中。另一種“原料自理”式供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，這種方法可以減少普維

4、公司在需求預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)內(nèi)部規(guī)劃過程的參與，也給予成航技對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的決策和管理一定的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性原則，為了減少信息傳遞過程中的延遲與失真，應(yīng)該減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高時(shí)效性?！霸献岳怼笔焦?yīng)鏈設(shè)計(jì)滿足了這一需求，能給予更好的敏捷性和協(xié)調(diào)性。這種形式能解決VRM供應(yīng)鏈中的大多數(shù)問題，但對(duì)雙方的協(xié)調(diào)、合作、和交流要求更高。供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是參與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)“信息共享”。因此，可以通過構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息平臺(tái)來促進(jìn)雙