解析精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理

1、管理縱橫JSweepingOVBFtheManagement解析精益思想下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理張紅兵山西中煤擔(dān)水溝煤業(yè)有限公司037003摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的壯大，各類企業(yè)在這種大的時(shí)代背景之下，猶如雨后春筍一般出現(xiàn)在了我們的眼前。各類企業(yè)之間也有著很大的競(jìng)爭，針對(duì)著這些競(jìng)爭，企業(yè)都拿出了自己應(yīng)對(duì)的對(duì)策，有的是擴(kuò)大市場(chǎng)以適應(yīng)多變的競(jìng)爭，有的是改變管理策略來適應(yīng)市場(chǎng)的變化。反正不管是什么樣的辦法，都是

2、為了在這個(gè)競(jìng)爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中謀得一席之地，能夠生存下去。本文談?wù)摰木褪且愿淖兘?jīng)營管理的模式來適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)步和變化，而所采用的就是精益企業(yè)管理模式。關(guān)鍵詞：精益思想；煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理精益管理最早是由日本的汽車生產(chǎn)企業(yè)中“精益生產(chǎn)”的概念而得來的，其是按照精益生產(chǎn)的理念，將其推廣到企業(yè)的管理制度上。而在經(jīng)過了這么多年相關(guān)研究者的不斷摸索和研究，精益管理模式已經(jīng)從當(dāng)初基本的業(yè)務(wù)管理模式提高到了企業(yè)發(fā)展管理模式的層面，對(duì)企業(yè)后續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展有

3、著決定性的作用。精益管理模式可以有效的提高消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的滿意程度，也可以有效的控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)產(chǎn)生的成本，也可以高效的提高企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理的質(zhì)量，加快企業(yè)的資金流動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)對(duì)于資金的投資，使得企業(yè)中各股東能夠得到最大化的利益，增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。一、精益管理模式的內(nèi)涵精益管理也就是企業(yè)在經(jīng)營和運(yùn)行的過程中要嚴(yán)格按照精益思想的主旨去執(zhí)行。而精益思想的主旨也就是其核心內(nèi)涵也就是用最小的成本和利用

4、最少的資源(包括有人員、設(shè)施、資金、原材料以及時(shí)間等)來獲得最大程度的利益，創(chuàng)造出最多的產(chǎn)品，為客戶提供更多的服務(wù)，使得企業(yè)收入達(dá)到最大化，客戶的滿意程度達(dá)到最大化，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品需求達(dá)到最大化。利用這樣的管理模式可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中更加具有核心競(jìng)爭力，能夠最快的適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。二、精益管理模式的目標(biāo)精益管理模式的目標(biāo)一般指的就是企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和另客戶滿意的產(chǎn)品的同時(shí)，將企業(yè)的浪費(fèi)減低到最低限度。而企業(yè)在常規(guī)的管理模

5、式下會(huì)產(chǎn)生許多的浪費(fèi)現(xiàn)象，一般包括有：提供給客戶在質(zhì)量上有缺陷的產(chǎn)品，或者是客戶對(duì)企業(yè)所提供的服務(wù)沒有達(dá)到滿意的程度；因?yàn)闊o法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不被市場(chǎng)和消費(fèi)者所接受，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品的積壓或者庫存過多的現(xiàn)象；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物品進(jìn)行不必要的移動(dòng)或者是更換；在資金流動(dòng)或者提貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)過程時(shí)間的等候現(xiàn)象，這些現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的時(shí)間造成浪費(fèi)；企業(yè)的工作人員在為客戶提供服務(wù)時(shí)，為客戶提供了其不需要的服務(wù)，或者是為客戶提供了其所不需要

6、的附加產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的滿意度下降。而精益管理模式的目的就是為了有效的減少和消除這些浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)得到最大化的利益，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。三精益管理的方法(一)以人為本在管理中貫徹以人為本的思想就是要明確企業(yè)的員工在管理工作中的地位，讓員工成為管理的主體，提高員工的管理主動(dòng)性、創(chuàng)新性和積極性，使得員工能夠最大程度的融入到管理工作中去。公司里的高層管理人員畢竟有限，無法真正對(duì)每一員工進(jìn)行管理，這時(shí)，就需要管理員工與其配合，共同將管理

7、工作更好的進(jìn)行下去。因此，企業(yè)必須要提高員工的“主人翁”的意識(shí)，將以人為本的管理理念滲透進(jìn)工作中去，要能發(fā)現(xiàn)員工的能力，也要可以合理利用員工的能力，使得企業(yè)的氛圍變成能尊重人、提高人、關(guān)心人，以此來達(dá)到精益管理的目的。而在煤炭企業(yè)中也是如此，煤炭企業(yè)屬于是生產(chǎn)和經(jīng)營相結(jié)合的企業(yè)，其對(duì)于企業(yè)的管理人員的要求也就相應(yīng)的提高了，義務(wù)面的廣泛也就導(dǎo)致了管理工作的復(fù)雜化。利用精益管理模式將管理人員的作用提高到最大化，尊重他們的勞動(dòng)，并且給予適當(dāng)?shù)?/p>

8、鼓勵(lì)，這樣就可以在復(fù)雜的管理環(huán)境下也能實(shí)現(xiàn)效率的提高。(二)完善制度我國對(duì)煤炭企業(yè)有著專門的統(tǒng)一管理制度，通過這些制度可以嚴(yán)格的約束煤炭企業(yè)和企業(yè)所屬員工的工作態(tài)度、生產(chǎn)質(zhì)量以及服務(wù)態(tài)度等。但是，以往常規(guī)的管理制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化和需求了，為此，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中站住腳跟，就必須要完善相關(guān)的管理制度。精益管理模式中的管理制度就是比較適合于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理制度，其能夠充分站在企業(yè)的利益面和市場(chǎng)的需求面來管理企業(yè)。煤

9、炭生產(chǎn)是一個(gè)比較嚴(yán)格的生產(chǎn)過程，對(duì)于挖掘和生產(chǎn)出來的煤炭，其質(zhì)量是非常主要的，因此，制定一套合理的制度，利用最小的投資和最少的資源，將煤炭的質(zhì)量搞上去，便成為了管理人員最應(yīng)該關(guān)注的問題。精益管理模式中對(duì)于生產(chǎn)有著自己的要求，首先必須要保證煤礦工作的規(guī)范化操作和精細(xì)化管理。煤礦工作存在著一定的危險(xiǎn)性，對(duì)于這項(xiàng)工作的規(guī)范化操作是非常必要的，一旦一個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)，都有可能造成無法挽回的損失，甚至是造成人命的損傷，這是所有人都不想看到的。根據(jù)報(bào)道顯

10、示，幾乎每一年我國國內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)因操作不當(dāng)而造成的煤礦事故，造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和人員損失不計(jì)其數(shù)，血淋淋的教訓(xùn)擺在我們的眼前，因此，就必須要做到規(guī)范化的操作。為此，企業(yè)可以出臺(tái)相應(yīng)的政策，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的M0DERNBUSINESS現(xiàn)代商業(yè)181SweepingOVeFLheManagemenLJ管理縱橫對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的探究張文瑗南陽市商務(wù)局473000摘要：對(duì)于行政事業(yè)單位而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是其一個(gè)重要的組成部分，不僅可以對(duì)單

11、位的日常管理起到規(guī)范作用，促進(jìn)行政事業(yè)單位工作的順利進(jìn)行，還能對(duì)各種腐敗和舞弊行為起到抑制的作用。但是，部分單位仍存在管理制度設(shè)計(jì)不完善，實(shí)際執(zhí)行不到位，監(jiān)督走過場(chǎng)等問題。提高行政事業(yè)單位公共服務(wù)的能力，加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)就顯得尤為重要。本文就如何進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；建設(shè)隨著我國行政事業(yè)機(jī)構(gòu)改革的不斷深化，我國行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也在不斷完善中得到了較大的發(fā)展，取

12、得了一定成效。為了促進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制，提高內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推進(jìn)廉政建設(shè)，2011年底財(cái)政部出臺(tái)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范征求意見稿。目的就是為了能夠提高行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，促進(jìn)各單位加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部控制。建立健全行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，對(duì)于預(yù)防舞弊和貪污等行為，提高事業(yè)單位的管理效率都具有重要的意義。一、前言內(nèi)部控制制度是一個(gè)單位為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整和有效運(yùn)用，

13、預(yù)防和糾正錯(cuò)誤、舞弊與欺詐行為，保證會(huì)計(jì)工作真實(shí)、合法、完整，而制訂和實(shí)施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。它的產(chǎn)生是隨著組織的形成而產(chǎn)生的，貫穿了各個(gè)單位經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面。只要存在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營管理，就需要有相應(yīng)的內(nèi)部控制。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是國家為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督體系，建立和健全自我約束機(jī)制，用行政手段自上而下建立起來的一套制度，是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理體系中不可缺少的組成部分，具有查隱患、堵漏洞、測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、提建議、促管理等重要功

14、能。但是目前它在我國行政和事業(yè)單位中尚未受到應(yīng)有的重視，其作用也沒有充分發(fā)揮出來。行政事業(yè)單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)審職能作用的發(fā)揮不盡如人意。長期以來，這項(xiàng)工作始終是個(gè)弱項(xiàng)。立法工作滯后，監(jiān)督意識(shí)淡薄，內(nèi)控內(nèi)容單一，內(nèi)部控制的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮。二、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在問題(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全。有些單位沒有根據(jù)自身特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)章。管理制度只是掛在墻上，沒有有效落實(shí)。會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制設(shè)置不清，權(quán)責(zé)不明確

15、，程序不規(guī)范，造成會(huì)計(jì)工作隨意性較大，印鑒保管及使用混亂，財(cái)務(wù)管理失控。()會(huì)計(jì)核算不規(guī)范有效的內(nèi)部控制需要有健全的會(huì)計(jì)記專業(yè)知識(shí)，也要督促管理人員對(duì)于非規(guī)范類操作要給予嚴(yán)密的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)就要予以處罰。(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)要想把精細(xì)化管理落到實(shí)處，就必定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的管理。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的指揮者，其采取的措施對(duì)企業(yè)有著決定性的作用，可以這么說，領(lǐng)導(dǎo)人員決定著企業(yè)的發(fā)展與壯大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在與管理人員配合工作時(shí)，也同時(shí)要認(rèn)識(shí)到自身的重要性，對(duì)于

16、一些正確的決定，領(lǐng)導(dǎo)就要排除異議，堅(jiān)決施行。而且領(lǐng)導(dǎo)要為企業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有了目標(biāo)后，也就有了奮斗的方向，這樣企業(yè)上下才能將力量用到一處，集中所有優(yōu)勢(shì)為企業(yè)打開或者拓寬市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要發(fā)揮組織才能，對(duì)企業(yè)中的各類事情都要有一個(gè)正確的安排，將合適的人員派到合適的崗位，將企業(yè)的內(nèi)部有機(jī)的組織起來，減少不必要的浪費(fèi)，增加企業(yè)的盈利，最終使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中生存下去。(四)完善考核考核制度是查看企業(yè)的

17、員工工作的效率和創(chuàng)造的利益的度量標(biāo)準(zhǔn)。完善的考核制度與常規(guī)的考核制度有著本制度的差別，常規(guī)的考核制度就是以業(yè)績?yōu)橹?，各崗位的考核制度相同，沒有太大的區(qū)別。而精益管理模式下得考核制度就是首先要有層次性，對(duì)每一個(gè)級(jí)別的考核標(biāo)準(zhǔn)不能相同；然后就是全面性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各類崗位上的員工均要施行考核制度，一視同仁；還要做到認(rèn)真嚴(yán)肅，不能徇私舞182現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS弊和敷衍了事，對(duì)于考核要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；最后考核是要從實(shí)際著手的

18、，不能虛報(bào)，考核的過程也要真實(shí)。在考核完成之后就要采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于業(yè)績表現(xiàn)良好的職工不能吝惜獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于差的也要及時(shí)批評(píng)，提高員工的積極性，保證工作的質(zhì)量。四、結(jié)語精益管理模式是現(xiàn)下企業(yè)管理模式中比較先進(jìn)和科學(xué)的，其可以有效的減少企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的效率，因此，煤炭企業(yè)采取了精益管理模式后一定可以打開市場(chǎng)，迎接更加廣闊的未來。固參考文獻(xiàn)[1】劉軍力論國有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及對(duì)策[J】現(xiàn)代商業(yè)，2010(7)：91～