談企業(yè)文化對企業(yè)并購的影響

1、273《商場現(xiàn)代化》2006年6月（中旬刊）總第470期企業(yè)文化企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在企業(yè)并購中，必然涉及兩種文化的碰撞，碰撞的結(jié)果可能是融合，或一方同化另一方，或水火不融。如果是前兩種情況，則有利于并購的成功；如果是最后一種情況，則可能給并購雙方帶來重大損失。因此，在企業(yè)并購中，處理好企業(yè)文化問題具有極其重要的意義?，F(xiàn)實中，許多并購行為并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至成為并購企業(yè)的拖累，一個主要原因就是沒有處理好并購中的文化問題。企業(yè)文化對企

2、業(yè)并購的影響是與企業(yè)文化所固有的下列特征分不開的：一、企業(yè)文化具有鮮明的個性特征及因此而形成的排異性不同企業(yè)有不同的文化，個性是企業(yè)文化的靈魂。正如管理學(xué)家羅賓斯所說，“每個人都具有自己的個性，這種個性就是組織的文化?！逼髽I(yè)文化的個性主要源于企業(yè)成長過程的不同，包括企業(yè)發(fā)起人的價值觀的不同、當(dāng)?shù)匚幕尘安煌⑵髽I(yè)制度的不同，以及企業(yè)規(guī)模的不同等?？v觀各個企業(yè)的發(fā)展，他們都有自己獨一無二的成長軌跡，不同成長軌跡的烙印積淀出企業(yè)鮮明的個性，

3、從而形成獨具特色的企業(yè)文化。因此，再優(yōu)秀的文化，如果離開其特屬的企業(yè)，都會失去它的（大部分）光彩。企業(yè)文化個性的不同，導(dǎo)致不同文化間的差異，如中美企業(yè)間的文化差異、家族企業(yè)和國有企業(yè)間的文化差異、高科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)間的文化差異等；企業(yè)文化的差異，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化的排異性，不同文化相遇會產(chǎn)生摩擦甚至對抗。企業(yè)文化的排異性特征，也使并購企業(yè)對象選擇和并購后期的整合變得復(fù)雜化。企業(yè)在選擇并購目標(biāo)時，除了考察雙方的競爭優(yōu)勢和不足、經(jīng)營協(xié)同、財

4、務(wù)協(xié)同等因素外，還必須分析雙方文化融合的可能性；在并購后期的整合中，也必須做好文化的整合。如果企業(yè)文化能同企業(yè)的設(shè)備、廠房和財務(wù)報表一樣容易認(rèn)識和把握，文化整合就簡單了，但文化的作用也就沒有那么重要了。二、企業(yè)文化的形成具有長期性任何文化都是長期積淀的結(jié)果，企業(yè)文化也是一樣，它是伴隨著企業(yè)的成長而成長，并在各種要素綜合作用下不斷演化、成熟的，是企業(yè)全體員工長期共同努力和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動，以及企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系長期相互磨合的結(jié)果。

5、文化形成的長期性，使企業(yè)文化的存在可能長于組織的存在，當(dāng)組織形態(tài)發(fā)生改變后，原有企業(yè)文化不會立即消失，而存在一定的延續(xù)期，在這個延續(xù)期中繼續(xù)對組織成員產(chǎn)生影響。因而，在企業(yè)并購中要變革原有舊文化并培育一種新型文化，需要長期的努力和一個相對緩慢持久的過程，不可能一蹴而就。三、企業(yè)文化內(nèi)涵具有多維性企業(yè)文化有其鮮明的個性特征。例如，微軟公司的文化具有典型的創(chuàng)新性特征，松下電氣公司的文化具有典型的以人為本的特征。但從內(nèi)涵看，企業(yè)文化又具有多維

6、性，即企業(yè)文化并非一個籠統(tǒng)和模糊的概念，更不能一言以蔽之。文化內(nèi)涵的多維性表現(xiàn)在企業(yè)對待顧客的態(tài)度（以老板為中心還是以顧客為中心）、對待員工的態(tài)度（視員工為工作機(jī)器還是將每一位員工看作公司大家庭的一員）、管理風(fēng)格（循規(guī)蹈矩還是銳意進(jìn)?。?、考評機(jī)制（過程傾向還是結(jié)果傾向）、獎勵機(jī)制（論資排輩還是論功行賞）、團(tuán)隊精神（重視合作還是重視分工）等方面。在企業(yè)并購中，無論是并購目標(biāo)公司的選擇，還是并購后期的文化整合，都需要進(jìn)行文化分析。如同對人體

7、輸血前，要對獻(xiàn)血者和接受獻(xiàn)血者的血型進(jìn)行分析一樣。但企業(yè)文化內(nèi)涵的多維性，使得要全面、準(zhǔn)確地分析和描述一個企業(yè)的文化變得非常復(fù)雜和困難。在實踐中，許多企業(yè)的并購后期整合進(jìn)程緩慢，與文化分析不夠深入有關(guān)。文化分析的重要性和艱巨性，要求成立專業(yè)的技術(shù)小組來負(fù)責(zé)文化分析工作。四、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用具有間接性、深層次性和潛在性優(yōu)秀的企業(yè)文化可以極大的促進(jìn)企業(yè)效率，但企業(yè)文化的作用不同于有形資產(chǎn)，通過自身的產(chǎn)出直接決定效率，而是通過影響員工

8、的心理，進(jìn)而影響其行為，影響對有形資產(chǎn)的利用和整體的協(xié)作，并最終影響企業(yè)的績效。因此，與有形資產(chǎn)相比，其作用體現(xiàn)著間接性和深層次性，使企業(yè)文化在一定程度上表現(xiàn)為潛在性，其作用是無形的，在企業(yè)并購中往往難以覺察而被忽視，但壞結(jié)果一旦出現(xiàn)將積重難返。浙江康恩貝集團(tuán)對浙江鳳凰的兼并失敗，重要原因之一就是忽視了其中的文化問題。此外，在企業(yè)并購中，積極的企業(yè)文化還有助于新制度的建立，消極的文化則會起相反的作用?，F(xiàn)實中，由于文化存在的歷史延續(xù)性和更

9、迭的遲緩性，新制度往往會由于舊文化的反作用而產(chǎn)生復(fù)歸，造成“新瓶裝舊酒”，使新制度發(fā)揮不了作用。五、企業(yè)文化協(xié)同的成本性在企業(yè)并購中，追求企業(yè)文化協(xié)同時需要付出成本，而且這種成本越低，文化協(xié)同所產(chǎn)生的效應(yīng)就越大；反之，文化協(xié)同效應(yīng)就會越低。大量實踐表明，企業(yè)并購失敗的一個重要原因就是因追求文化協(xié)同而付出了太高的成本。在企業(yè)并購中，文化協(xié)同的成本大致可以分為經(jīng)濟(jì)成本和心理成本兩方面。(1)企業(yè)文化協(xié)同的經(jīng)濟(jì)成本。經(jīng)濟(jì)成本包括貨幣成本和管理

10、者付出時間的機(jī)會成本。其中，貨幣成本指在企業(yè)并購中，因談企業(yè)文化對企業(yè)并購的影響崔滬江偉山東工商學(xué)院[摘要]本文主要從企業(yè)文化的排異性、長期性、多維性、潛在性和成本性五個方面出發(fā)，探討了企業(yè)文化對企業(yè)并購的影響，提出了處理好并購后企業(yè)文化問題的方法和思路，對于并購后企業(yè)文化的整合工作有一定的參考價值。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化企業(yè)并購沖突274《商場現(xiàn)代化》2006年6月（中旬刊）總第470期文化的深遠(yuǎn)影響，企業(yè)在并購目標(biāo)企業(yè)選擇、并購后期整合

11、等過程中額外增加的成本。由于企業(yè)文化的排異性，企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時，必須選擇文化有融合可能的企業(yè)作為并購的被選對象，如果所選目標(biāo)的企業(yè)文化與并購企業(yè)文化差異太大，勢必增加并購失敗的可能。因此，從正反兩方面來看，都會增加尋找目標(biāo)企業(yè)的成本。在并購后期的整合中，為了將雙方文化進(jìn)行有效整合，企業(yè)必須通過各種途徑向被并購企業(yè)員工宣傳新的文化價值觀，必須與被并購企業(yè)員工進(jìn)行不斷的溝通交流以解除他們對新文化的抵觸、懷疑情緒，必須制定新的規(guī)章制度以保

12、證新文化的落實等等。這些工作都增加了文化整合的成本。管理者付出時間的機(jī)會成本是指因管理者在并購目標(biāo)企業(yè)選擇、并購后期文化整合等方面付出了時間和精力，導(dǎo)致管理者在其他管理工作上所投入時間和精力的減少以至因此而產(chǎn)生的低效率。(2)企業(yè)文化協(xié)同的心理成本。心理成本主要指由于文化沖突而導(dǎo)致的情緒低落、心理壓力過大、凝聚力下降等心理問題，這些問題進(jìn)而還會導(dǎo)致員工消極怠工、工作效率下降等問題。企業(yè)并購如同一塊石頭投入平靜的湖水，水紋的波動必然會沖擊

13、到員工與企業(yè)原有的心理契約。一方面，由于慣性，被并購企業(yè)員工對新的文化不能理解、接受，甚至在心理上排斥新的理念、準(zhǔn)則，這種文化沖突會導(dǎo)致員工情緒低落，一時失去了精神寄托。另一方面，由于文化沖突還會導(dǎo)致員工內(nèi)心的不穩(wěn)定感，心理壓力加大，感到前途未卜。面對員工的心理變化，管理者必須進(jìn)行安撫，必須多付出情感的投入。這些成本也會降低文化協(xié)同效應(yīng)。通過以上分析，可以看出，企業(yè)文化對于并購有深遠(yuǎn)的影響，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，由于企業(yè)文化具

14、有鮮明的個性特征，不同文化相遭遇必然會產(chǎn)生或大或小的沖突，這種沖突會影響企業(yè)間的整合，從而影響并購績效。其次，由于文化形成的長期性，并購后對原有文化的改造或新文化的建立也將是長期性的，即并購后的文化融合是一個長期的過程。再次，由于文化因素的客觀存在，使并購目標(biāo)公司的選擇復(fù)雜化；為了提高并購績效，應(yīng)選擇那些企業(yè)文化容易被同化、滲透的企業(yè)作為并購目標(biāo)，以轉(zhuǎn)移和發(fā)揮優(yōu)秀文化的作用。最后，在企業(yè)并購中，由于文化內(nèi)涵的多維性，使得對雙方文化進(jìn)行分

15、析變得非常復(fù)雜，文化分析成為一種非常細(xì)致的專業(yè)性工作。綜合這四個方面的影響，我們還可以看出，在企業(yè)并購中文化轉(zhuǎn)移是需要付出成本代價的。參考文獻(xiàn)：[1]劉文綱:《企業(yè)購并中的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移研究》北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004[2]王玉堂蔣忠永:《購并中的企業(yè)文化分析》《南京社會科學(xué)》1998年第9期[3]楊飛張宗:《公司并購原理與實物》北京：中國廣播電視大學(xué)出版社，2005[4]武國元：中國企業(yè)海外并購：應(yīng)作有備之戰(zhàn)，《中國并購評論》第二冊

16、，清華大學(xué)出版社，2003一、高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1.高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(1)人才優(yōu)勢。高校匯集了各類體育專門人才，又有眾多的大學(xué)生群體。我們應(yīng)充分利用這方面的資源，在高校中成立各種形式的俱樂部，廣泛傳播先進(jìn)的現(xiàn)代化的體育科學(xué)理論知識和技術(shù)，開展各類體育競賽表演、訓(xùn)練、健身、娛樂、咨詢、培訓(xùn)等方面的經(jīng)營，吸引大學(xué)生參與其中，使他們成為忠實的體育人口，成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力量。高校體育教師是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的園丁。他們要不斷加強學(xué)

17、習(xí)，豐富他們的執(zhí)教經(jīng)驗，提高自己的教學(xué)、訓(xùn)練水平，這對于高校體育主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是十分必要的。(2)物質(zhì)、環(huán)境優(yōu)勢。我國高校普遍分布在大中城市，且多數(shù)高校地處市區(qū)，具有良好的外部環(huán)境。大部分高校體育場館、器械設(shè)備較為完善，在非教學(xué)時間有組織地、合理地對外開放高校的體育場館，吸引社會人員到高校來進(jìn)行體育消費，會對高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。(3)科研、信息優(yōu)勢。高校擁有大量的科技人才和科學(xué)研究儀器、設(shè)備、實驗室、圖書資料及檔案等，

18、這些有利條件使得高?？茖W(xué)研究碩果累累。但這些研究成果不能只停留在理論上，要把它轉(zhuǎn)化成實用技術(shù)，把這些理論開發(fā)成新的體育產(chǎn)品，或是運用到訓(xùn)練、教學(xué)當(dāng)中，使這些研究成果成為有形或無形資產(chǎn)，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。2.高校體育產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展困境(1)思想不夠開放，不能與市場接軌。我國高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，一方面受傳統(tǒng)思想觀念的約束不夠開放只注重體育課教學(xué)和課余體育訓(xùn)練。另一方面受整個國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的制約限制了我國高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，整個高校體

19、育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段高校體育市場的發(fā)展和開放程度還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和高校體育事業(yè)發(fā)展的需要。目前高校體育設(shè)施的主要目的是為了教學(xué)市場取向動機(jī)不強忽視市場資源配置的要求在教學(xué)之余體育設(shè)施資源過分閑置不能使其得以充分利用增加了維修，管理經(jīng)費的投入。(2)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍小。學(xué)校是體育設(shè)施的擁有者體育部是體育場館的經(jīng)營者但二者關(guān)系往往混淆不清對我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境與對策研究呂強國渤海大學(xué)[摘要]體育產(chǎn)業(yè)是隨著體育自身