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文檔簡介
1、企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的影響企業(yè)的管理實(shí)際是一個(gè)有機(jī)體的結(jié)合。戰(zhàn)略、管理模式與企業(yè)文化相互輝映、影響,構(gòu)成了企業(yè)成長的和諧樂章。企業(yè)的生存與發(fā)展是為關(guān)鍵:首先明確的發(fā)展戰(zhàn)略,決定企業(yè)做什么不做什么;戰(zhàn)略的確定也決定了企業(yè)的管理模式,通過整合各種資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;在龐雜的管理模式中,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、管理流程的順暢、人力匹配到位、管理制度適宜有效,是企業(yè)組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵要素,也形成各式各樣管理模式;而作為支撐的就是依靠有效地企業(yè)文化。組織
2、、制度是規(guī)范人的,文化不僅是凝聚人的,更是對(duì)組織管理、戰(zhàn)略管理的補(bǔ)充和提升。應(yīng)該講,伴隨著企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中,績效考核起著舉足輕重的作用。一方面,績效考核能夠幫助企業(yè)判斷每一個(gè)員工的工作結(jié)果,從而確定企業(yè)整體的績效水平;另一方面,績效考核的項(xiàng)目(KPI)和標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)上成為組織、企業(yè)對(duì)員工的工作行為和結(jié)果的期望和要求,進(jìn)而成為塑造員工行為的工具。因此,績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的制定就必須與企業(yè)基因相吻合,并且同步變化,否則會(huì)起到適得其反的作用。但
3、是,若把每一個(gè)你要提倡的行為都放進(jìn)考核體系中去,架構(gòu)、制度和程序;二是枝葉部分,是公開的價(jià)值觀、使命、行為規(guī)范等;三是最根本的污泥之下的根,這種根就是企業(yè)的潛規(guī)則——企業(yè)文化,她一般不能一眼看到,必須鉆到水里扒開淤泥才以得見。不同時(shí)期的老板心態(tài)是不同的、不同時(shí)期的企業(yè)目標(biāo)是不同的、不同類型企業(yè)的企業(yè)文化也是不同的、不同群體員工類型的企業(yè)文化更是不同的。很多企業(yè)老板四處“聽課”、請(qǐng)專家來做咨詢,最后搞出很多顯性的東西(比如遠(yuǎn)景、手冊(cè)、憲章
4、等等),似乎明確了所謂的企業(yè)文化,但是這種“墻上文化”是僅能觀賞的,因?yàn)闆]有制度的支持和連續(xù)性,所以沒有將現(xiàn)行的有意識(shí)的東西轉(zhuǎn)變成隱形的可操作的東西,經(jīng)常是轟轟烈烈的開始,無功而返的結(jié)束,最后落得文化無用“妄斷”,對(duì)制度的影響和補(bǔ)充適得其反。因此,在績效考核等關(guān)鍵制度的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)中,一定不能忽略企業(yè)文化的真諦“公平、尊重、信任、合作、分享”。部分企業(yè)盲目熱切的專注績效考核的前提,均基于缺乏企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ),其主觀的假設(shè)認(rèn)為只
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