營造激勵員工的企業(yè)文化

1、企業(yè)文化企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，普及和深化企業(yè)文化建設，在大型的企業(yè)特別是一些知識含量比較高的企業(yè)中，往往能取得比較好的效果。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。其實，企業(yè)文化是一種以人為本的管理理論，與科學管理理

2、論相比有很大的區(qū)別?？茖W管理依靠單純的責任感和工作原則，客觀合理地處理各項事務，能提高工作效率，在精確性、穩(wěn)定性、紀律性和可靠性等方面優(yōu)于其他組織管理體系。但同時也由于這種管理體制排斥感情因素，容易扼殺個人的積極性和創(chuàng)造性，很難接連不斷地產(chǎn)生新的發(fā)明創(chuàng)造。而這則是與我們今天所要求的創(chuàng)造性管理、創(chuàng)新性經(jīng)營相違背的。一個企業(yè)除了最初的物質條件外，人才則是構成企業(yè)的根本。因此，對人的管理才是管理的根本，無論是什么企業(yè)，都離不開對人的管理。如何

3、使企業(yè)的每一個員工都各得其所、各盡其才，就顯得尤為重要。人才管理的基本精神，就是要最大限度地發(fā)揮每個人的才能，并使每個人的才能全部都朝著有利于達到公司目標的方向發(fā)展。如何調動員工的積極性、知道員工的需要，使員工的利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，這就是企業(yè)管理人員的責任和企業(yè)建立企業(yè)文化的根本宗旨。人才的概念是個廣泛的概念，并不是只有高學歷的人才是人才，其實只要充分發(fā)揮個人的主觀能動性，許多普通的員工也能干出了不起的成績來的，平凡的崗位也能造就

4、不平凡的人才。管理組織的目的，就是要促使普通的人做出不平凡的事情。因此，管理的關鍵就在于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、協(xié)調人才。人才的使用藝術、管理藝術也是企業(yè)文化的生長點，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。在如何為人才創(chuàng)造有利環(huán)境、充分調動員工的積極性方面，不是只強調就能實現(xiàn)的，有許多實際的工作要做。首先，必須從制度上確立人才激勵機制，使人才的管理工作有章可循。優(yōu)秀企業(yè)的人才管理制度是科學、完善、實用的管理方式的體現(xiàn)。具體而言，可以從樹立典型宣傳中對員工進行正

5、面教育。先進人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，為企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。企業(yè)努力營造一種良好的文化氛圍，采用各種文化活動把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，不但對員工是潛移默化的教育，而且也能生動地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，使員工通過這些生動活潑的活動深刻領會企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正達到“寓教于樂”的目的。這其實也是一種文化，它不需要用許多的道理來闡

6、釋，就能使員工的素質在不知不覺中得到提高，一切思維和行動圍繞公司轉，為公司發(fā)展而努力。要善于發(fā)現(xiàn)人才。善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才是人才管理的根本。高學歷容易出高素質人才。但是，也有一些學歷不高的員工卻十分熱愛本職工作，在崗位上不斷作出突出貢獻，這也是人才。所以，企業(yè)要盡力為員工創(chuàng)造學習和發(fā)展的良好環(huán)境和機會，這是對人才的最大愛護。要有計劃地保護人才和充分發(fā)揮人才的能力，給他們發(fā)展的空間。要遵循人才管理的規(guī)律，建立人才管理信息系