試試用“另類”管理方法使你的企業(yè)安全工作更完美——外國公司幾則企業(yè)管理案例給我們的安全啟示

1、44企業(yè)安全^業(yè)安全莆理是一門學(xué)科更是一個系統(tǒng)工程，需要在L、實(shí)際工作中不斷探索積累經(jīng)驗(yàn)同時更需耍借鑒別人好的管理方法這里介紹幾例外圓公司的管理方法極的啟示作用。I一、鴦穗墨魚美腳肯德基田際公司的子公司遍布全球60多個圜京達(dá)ggO0多個。然而，肯德基固際公司在萬里之外又怎么能相信他的下屬能鏞規(guī)蹈矩昵一攻上?？巷柣邢薰臼盏搅?份總公司寄來的鑒定書對他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分分別為83、85聃分公司中外方經(jīng)理都為之瞠且結(jié)舌這

2、三個分?jǐn)?shù)是怎么評定的原來肯德基國際公司J|傭培訓(xùn)一批人讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢盔評分這些“特殊顧客”來無影去無蹤、這觥使快餐斤經(jīng)理、J皇員肘時感到萊種壓力絲毫不戢疏忽安疊啟示艱手企業(yè)砥工與毒板經(jīng)常打游擊戰(zhàn)。當(dāng)毒板在的時慢就裝橫作樣表現(xiàn)賣力似乎是位再稱職不過的日工了而等老板竹腳剛走，底下的人托在辦，厶＼宣里太嗣走窬尼公向的“內(nèi)部跳槽”管理方法至今一直在實(shí)施的做洼對我們的安生f趣工作青訊飄掘的啟示作用宮了很多昔扳套在這個時候殺個回舄掄，

3、日4好遣個正著。不過選樣也不是個長期辦法，老板也適有選幺多精力擊艱噩工玩游擊戰(zhàn)，主要進(jìn)是制度的確立如果建立丁一套兄善的制度讓甄工意識刮無論任何時幔都塒一如既往地認(rèn)真工作，那盔，融下的噩工就不舍鉆空子弛懶了。兢唼奎瞥理工作而吉也同樣如此人一玻注意魯奎客易難就雌盎時時副劃注意安全如果膏巳夠惟肯齄基，^、司這樣招辟一批人時劉進(jìn)行晴中監(jiān)督”邢幺就可以路面工們一壓力一點(diǎn)動力，以保證砸工時剞保持安全蕾幡態(tài)。有一天晚上索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職

4、工餐廳與職工一起就餐、聊天他多年來一直保持著這個習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的臺作意識和與他們的良好關(guān)累。但這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡滿腹心事，悶頭吃飯誰也不理于是，盛田昭夫就主動坐在這名員工對面，與他攀談幾杯酒下肚之后，這個員工終于開口了：“我畢業(yè)于東京大學(xué)有一份待遇十分優(yōu)厚的工作進(jìn)八索尼之前，對索尼公司糶拜得發(fā)狂當(dāng)時敖認(rèn)為我進(jìn)^索尼是我一生的最佳選擇但是現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)我不是在為素尼工作而是為課長干活坦率地說我這位課長是個無能之輩更可

5、悲的是，我所有的行動與建議都得課長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn)，課長不僅不盤持，不解釋，還挖蕾我癩蛤蟆想吃天鵝陶有野心。對我來說這名課長就是索尼裁十分泄氣心灰意冷這就是索尼這就是我的索尼我居然饕放棄了那份優(yōu)20O005維普資訊口厚的工作來到這種地方!這番話令盛田昭夫十分震驚他想類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱了僻他們的處境不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一

6、次內(nèi)部小報(bào)刊登公司各部門的求人廣告，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘他們的上司無權(quán)阻止另外索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作特別是對于那些精力旺盛干勁十足的人才不是讓他們被動地等待工作，而是主動地給他們施展才能的機(jī)會在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流啦”人才的上司所存在的問題。奎蠢蠹曩索尼公司的選種內(nèi)部跳槽”式的人才沌動管理方法對我們的安全管理工作也有著根重要的啟示一個

7、，厶＼司如果人員長期固定，就按乏活力與新抖磚，容易產(chǎn)生惰性尤其是一些老商工，工作時問長了就容易成倦、走精侍者蟲老特別是札安全生產(chǎn)工作而言是一個需要不斷更新觀念無害安仝知識的工作，一些企業(yè)安仝管理剪由于長期從事單一的工作，難免會有采種麻木或者自勾蓮的心急因此一個企業(yè)如果幄雌像索尼司一樣，實(shí)行內(nèi)部跳檣制度既弁色給在職的安套管理斑壓力叉能不斷坦掘扣提攜新的安奎管理人才當(dāng)壓力存在時由了更好地生存發(fā)展下去懼者練會此其他人更用功蜜奎管理工作自然也合

8、更加認(rèn)真200605企業(yè)安全韓圄豐膏密機(jī)械株式會牡實(shí)行了選一獨(dú)特的管理制度即讓職工輪流當(dāng)廠長管理廠務(wù)，一日廠長和真正的廠長一樣擁有處理公務(wù)的權(quán)力當(dāng)一目廠長對工人有批評意見時要詳細(xì)記錄在工作日記上井讓普部門的員工收閱各部門、各車間的主管得依據(jù)批評意見隨時核正自己的工作這個工廠實(shí)行“～臼廠長制”后犬部分白勺職工都干過“廠長”的職務(wù)，工廠的向心力增強(qiáng)工廠管理成效最薯開展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬美元窶▲囊樂韓團(tuán)精密機(jī)械株式奢杠選竹現(xiàn)代管

9、理方法耐我們的安奎生產(chǎn)管理工作也有著很積極的啟示忘義?，F(xiàn)代企業(yè)安全管理的重大責(zé)任，擾在于謀求盤業(yè)日標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一政管理垃果札越竹。如果一個企業(yè)能夠?qū)嵭小耙蝗瞻部绲谋址ㄗ屘讟I(yè)的每一十成髓揶更深劉地體畚糾白己也是企業(yè)選個太京庭中的一匾，井身體力行地做一回安奎管理者不僅可充分調(diào)動他們的積極性史能雌讓每個人在安全弭的崗位上更加蓐悟岳奎管理的重要性肌而更自覺的去做好安全工作注意自己的安奎仔為韓圓企業(yè)一貫t視企業(yè)安全工作，他們請