采購招標(biāo)管理規(guī)定(修訂版)

1、釆購招標(biāo)管理規(guī)定（修訂）第一章總則第一條為規(guī)范公司招標(biāo)管理、完善釆購工作流程，控制釆購成本，保證釆購質(zhì)量，維護(hù)公司利益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，本著“公開、公平、公正”的原則，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于股份公司下屬部門、各分子公司及控股公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原輔材料、設(shè)備、設(shè)備配件、模具工裝、外協(xié)加工、辦公用品（耗材）、接待用品、信息化設(shè)備、安裝、技改、勞務(wù)及生產(chǎn)工序外包、維修工程項目、建設(shè)工程、裝卸、運(yùn)輸?shù)却笞卺娰忢椖恳?/p>

2、及大宗委托服務(wù)的招標(biāo)管理活動。第二章招標(biāo)范圍與招標(biāo)方式第三條達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的采購項目（業(yè)務(wù)）必須按照本規(guī)定進(jìn)行招標(biāo):序號項目描述標(biāo)準(zhǔn)1原材料及輔助材料釆購年度招標(biāo)計劃目錄內(nèi)2單次設(shè)備（不含配件）釆購預(yù)算在二萬元（含）以上3同一規(guī)格設(shè)備年度釆購預(yù)算在五萬元（含）以上4外協(xié)加工、同類模具工裝、辦公用品（耗材）、信息化設(shè)備、同類接待用品釆購單次預(yù)算在二萬元（含）以上或年度預(yù)算在五萬元(含）以上5安裝、維修、保養(yǎng)、技改、建設(shè)工程預(yù)算在五萬元（含）

3、以上6運(yùn)輸、裝卸、食堂餐飲、勞務(wù)、生產(chǎn)工序外包年度預(yù)算五萬元（含）以上7咨詢、行政許可、委托等服務(wù)預(yù)算在三萬元（含）以上8資產(chǎn)處置、廢舊物資出售單次預(yù)算在二萬元（含）以上或年度預(yù)算在五萬元(含）以上9公司臨時安排需要招標(biāo)的項目所有購業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)及事業(yè)部長以上級別）擔(dān)任招標(biāo)項目組組長，對招標(biāo)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)招標(biāo)項目組成員的組成；（二）負(fù)責(zé)招標(biāo)方式及招標(biāo)方案的制定和實(shí)施；（三）主持招標(biāo)全過程。第十三條

4、業(yè)務(wù)的辦理部門是招標(biāo)項目的主辦部門，其職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)提交辦理招標(biāo)的相關(guān)流程、編制和發(fā)布招標(biāo)文件，以及招標(biāo)活動對外對內(nèi)的組織和聯(lián)絡(luò)；（二）根據(jù)確定的中標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)方簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同。第十四條根據(jù)采購項目具體情況，涉及專業(yè)方面由相關(guān)部門負(fù)責(zé)和提供專業(yè)評估意見。如：設(shè)備部、技術(shù)部負(fù)責(zé)制定設(shè)備及物料釆購的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及根據(jù)質(zhì)量體系的要求對投標(biāo)方的專業(yè)技術(shù)能力提供專業(yè)評估意見。質(zhì)量體系部根據(jù)質(zhì)量體系要求對投標(biāo)方的質(zhì)量管控水平提供專

5、業(yè)評估意見。第十五條財務(wù)部、法務(wù)部是招標(biāo)的協(xié)同部門，協(xié)助做好招標(biāo)工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)投標(biāo)方和中標(biāo)方的投標(biāo)保證金、履約保證金的收繳和退還。法務(wù)部負(fù)責(zé)標(biāo)書、合同以及招標(biāo)過程合法性的審核。第十六條審計部負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門招標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行情況以及招標(biāo)過程的合規(guī)性進(jìn)行審查。第十七條招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽批招標(biāo)結(jié)果。第四章招標(biāo)流程管理第十八條招標(biāo)工作流程（一）招標(biāo)釆購審批及招標(biāo)項目組成員業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對符合招標(biāo)要求的大宗釆購項目擬定釆購模式，以提報《釆購招標(biāo)審批