鋼鐵企業(yè)財產(chǎn)保險采購的幾點認(rèn)識

1、鋼鐵企業(yè)財產(chǎn)保險粟購曲凡最認(rèn)識宋春財鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)節(jié)多的特點，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險管理任務(wù)艱巨。近年來，保險作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一個重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險采購過程中，需要特別關(guān)注以下幾點：～、既要注重保險成本，又要重視性價比財產(chǎn)險的保險期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保險業(yè)務(wù)管理都?xì)w13在財務(wù)部門。Eb此每年保險采購成本就有了參照基礎(chǔ)。特別是近年來，由

2、于世界金融危機的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤下降，經(jīng)濟效益差，企業(yè)把降低保險采購成本作為降本增效的重要措施。然而，控制風(fēng)險的投入與收益是裙輔相成的，既要注重保險成本，又要重視性價比。當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險是變化的，保險市場也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模El益擴大，面臨著新的風(fēng)險。保險采購成本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險狀況作出調(diào)整，把追求性價比最高作為保險采購的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險財產(chǎn)與低風(fēng)險財產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險范圍，科學(xué)制訂采購成本，就會減

3、少高風(fēng)險財產(chǎn)的風(fēng)險損失。二、既要全面識別風(fēng)險，又要突出保單個性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟活動單位，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，風(fēng)險無處不在，必須對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)驗特點不同；不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平不同，面臨的風(fēng)險也不相同。而保險公司提供的《財產(chǎn)一切險》、《機器損壞險》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的。企業(yè)的風(fēng)險保障無法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來自保險機構(gòu)和專業(yè)人才，不可

4、能制訂出完整的個性化保險方案。為此，企業(yè)購買保險時，應(yīng)聘請保險經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估，提出風(fēng)險應(yīng)對策略，制定個性化的保險方案，真正做到“該保的財產(chǎn)不漏，不該保的財產(chǎn)不?！保袑嵱行мD(zhuǎn)移純粹風(fēng)險。三、減少分散采購，強化集中管理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)保險采購管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險在人力資源部管理；車輛險在辦公室管理；機器損壞險在設(shè)備部管理；貨物運輸險在國際貿(mào)易部管理；財產(chǎn)一切險在財務(wù)部管理等等

5、。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險管控，也不利于對保險公司及保險經(jīng)紀(jì)公司的對口銜接。由于保險的專業(yè)性很強，多頭管理，也造成人員財力浪費，管理水平降低。二是選擇的保險公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險種在不同的保險公司投保；甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模購買優(yōu)勢，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易產(chǎn)生糾紛。統(tǒng)一購買，可以顯著降低保險采購成本，擴大保障范

6、圍。如果資產(chǎn)規(guī)模過大，為了分散風(fēng)險，可以選擇實力強、信譽好的保險公司作為首席承保人，其他幾家保險公司共保。這樣繳納保險、出險報案、理賠等只針對首席承保人，既簡化了程序，又提高了服務(wù)水平。(作者中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所北京中匯國際保險經(jīng)紀(jì)有限公司風(fēng)險管理研究所博士)萬方數(shù)據(jù)Afetallurf(icalFinancialAccountinf鋼鐵企業(yè)財產(chǎn)保險呆腦前π“~認(rèn)擔(dān)宋春財鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)

7、節(jié)多的特點，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險管理任務(wù)艱巨。近年來，保險作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一個重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險采購過程中，需要特別關(guān)注以下幾點:、既要注重保險成本，又要重視性價比財產(chǎn)險的保險期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保險業(yè)務(wù)管理都?xì)w口在財務(wù)部門。由此每年保險采購成本就有了參照基礎(chǔ)。持別是近年來，由于世界金融危機的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤下降，經(jīng)濟效益差，企業(yè)把降低保險采購成本作為降本增效的重要措施

8、。然而，控制風(fēng)險的投入與收益是相輔相成的，既要注重保險戚本，又要重視性價比。當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險是變化的，保險市場也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，面臨著新的風(fēng)險。保險采購戚本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險狀況作出調(diào)整，把追求性價比最高作為保險采購的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險財產(chǎn)與低風(fēng)險財產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險范圍，科學(xué)制訂采購成本，就會減少高風(fēng)險財產(chǎn)的風(fēng)險損失o二、既要全面識別鳳險，又要突出保單個性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟活動單位，在生

9、產(chǎn)經(jīng)營活動中，風(fēng)險無處不在，必須對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)險特點不同不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平不同，面臨的風(fēng)險也不相同。而保險公司提供的財產(chǎn)一切險、機器損壞險》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的，企業(yè)的風(fēng)險保障無法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來自保險機構(gòu)和專業(yè)人才，不可能制訂出完整的個性化保險方案。為此，企業(yè)購買保險時，應(yīng)聘請保險經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面

10、識別和評估，提出風(fēng)險應(yīng)對策賂，制定個性化的保險方案，真正做到“該保的財產(chǎn)不漏，不該保的財產(chǎn)不保切實有效轉(zhuǎn)移純粹風(fēng)險。三、提少分散采購，強化集中管理主要表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)保險采購管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險在人力資摞部管理車輛險在辦公室管理機器損壞險在設(shè)備部管理貨物運輸險在國際貿(mào)易部管理財產(chǎn)一切險在財務(wù)部管理等等。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險管控，也不利于對保險公司及保險經(jīng)紀(jì)公司的對口銜接。由于保險的專業(yè)性很強，多頭管理，

11、也造成人員財力浪費，管理水平降低。二是選擇的保險公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險種在不同的保險公司投保甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模購買優(yōu)勢，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易產(chǎn)生糾紛。統(tǒng)一購買，可以顯著降低保險采購戚本，擴大保障范圍。如果資產(chǎn)規(guī)模過大，為了分散風(fēng)險，可以選擇實力強、信譽好的保險公司作為首席承保人，其他幾家保險公司共保。這樣繳納保險、

12、出險報案、理賠等只針對首席承保人，既簡化了程序，又提高了服務(wù)水平。(作者中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所北京中匯函際保險經(jīng)紀(jì)有Flt公司風(fēng)險管理研究所博士)雄清瓣忡市劇精黯嘲噩鋼鐵企業(yè)財產(chǎn)保險粟購曲凡最認(rèn)識宋春財鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)節(jié)多的特點，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險管理任務(wù)艱巨。近年來，保險作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一個重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險采購過程中，需要特別關(guān)注以下幾點：

13、～、既要注重保險成本，又要重視性價比財產(chǎn)險的保險期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保險業(yè)務(wù)管理都?xì)w13在財務(wù)部門。Eb此每年保險采購成本就有了參照基礎(chǔ)。特別是近年來，由于世界金融危機的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤下降，經(jīng)濟效益差，企業(yè)把降低保險采購成本作為降本增效的重要措施。然而，控制風(fēng)險的投入與收益是裙輔相成的，既要注重保險成本，又要重視性價比。當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險是變化的，保險市場也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模El益

14、擴大，面臨著新的風(fēng)險。保險采購成本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險狀況作出調(diào)整，把追求性價比最高作為保險采購的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險財產(chǎn)與低風(fēng)險財產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險范圍，科學(xué)制訂采購成本，就會減少高風(fēng)險財產(chǎn)的風(fēng)險損失。二、既要全面識別風(fēng)險，又要突出保單個性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟活動單位，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，風(fēng)險無處不在，必須對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)驗特點不同；不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平

15、不同，面臨的風(fēng)險也不相同。而保險公司提供的《財產(chǎn)一切險》、《機器損壞險》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的。企業(yè)的風(fēng)險保障無法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來自保險機構(gòu)和專業(yè)人才，不可能制訂出完整的個性化保險方案。為此，企業(yè)購買保險時，應(yīng)聘請保險經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估，提出風(fēng)險應(yīng)對策略，制定個性化的保險方案，真正做到“該保的財產(chǎn)不漏，不該保的財產(chǎn)不保”，切實有效轉(zhuǎn)移純粹風(fēng)險。三、減少分散采購，強化集中管理主要表現(xiàn)

16、在兩個方面：一是企業(yè)保險采購管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險在人力資源部管理；車輛險在辦公室管理；機器損壞險在設(shè)備部管理；貨物運輸險在國際貿(mào)易部管理；財產(chǎn)一切險在財務(wù)部管理等等。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險管控，也不利于對保險公司及保險經(jīng)紀(jì)公司的對口銜接。由于保險的專業(yè)性很強，多頭管理，也造成人員財力浪費，管理水平降低。二是選擇的保險公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險種在不同的保險公司投保；甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模

17、購買優(yōu)勢，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易產(chǎn)生糾紛。統(tǒng)一購買，可以顯著降低保險采購成本，擴大保障范圍。如果資產(chǎn)規(guī)模過大，為了分散風(fēng)險，可以選擇實力強、信譽好的保險公司作為首席承保人，其他幾家保險公司共保。這樣繳納保險、出險報案、理賠等只針對首席承保人，既簡化了程序，又提高了服務(wù)水平。(作者中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所北京中匯國際保險經(jīng)紀(jì)有限公司風(fēng)險管理研究

18、所博士)萬方數(shù)據(jù)Afetallurf(icalFinancialAccountinf鋼鐵企業(yè)財產(chǎn)保險呆腦前π“~認(rèn)擔(dān)宋春財鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)節(jié)多的特點，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險管理任務(wù)艱巨。近年來，保險作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一個重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險采購過程中，需要特別關(guān)注以下幾點:、既要注重保險成本，又要重視性價比財產(chǎn)險的保險期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保

19、險業(yè)務(wù)管理都?xì)w口在財務(wù)部門。由此每年保險采購成本就有了參照基礎(chǔ)。持別是近年來，由于世界金融危機的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤下降，經(jīng)濟效益差，企業(yè)把降低保險采購成本作為降本增效的重要措施。然而，控制風(fēng)險的投入與收益是相輔相成的，既要注重保險戚本，又要重視性價比。當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險是變化的，保險市場也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，面臨著新的風(fēng)險。保險采購戚本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險狀況作出調(diào)整，把追求性價比最高作為保險采購

20、的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險財產(chǎn)與低風(fēng)險財產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險范圍，科學(xué)制訂采購成本，就會減少高風(fēng)險財產(chǎn)的風(fēng)險損失o二、既要全面識別鳳險，又要突出保單個性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟活動單位，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，風(fēng)險無處不在，必須對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)險特點不同不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平不同，面臨的風(fēng)險也不相同。而保險公司提供的財產(chǎn)一切險、機器損壞險》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的，企業(yè)的

21、風(fēng)險保障無法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來自保險機構(gòu)和專業(yè)人才，不可能制訂出完整的個性化保險方案。為此，企業(yè)購買保險時，應(yīng)聘請保險經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行全面識別和評估，提出風(fēng)險應(yīng)對策賂，制定個性化的保險方案，真正做到“該保的財產(chǎn)不漏，不該保的財產(chǎn)不保切實有效轉(zhuǎn)移純粹風(fēng)險。三、提少分散采購，強化集中管理主要表現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)保險采購管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險在人力資摞部管理車輛險在辦公室管理機器損壞險在設(shè)備

22、部管理貨物運輸險在國際貿(mào)易部管理財產(chǎn)一切險在財務(wù)部管理等等。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險管控，也不利于對保險公司及保險經(jīng)紀(jì)公司的對口銜接。由于保險的專業(yè)性很強，多頭管理，也造成人員財力浪費，管理水平降低。二是選擇的保險公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險種在不同的保險公司投保甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模購買優(yōu)勢，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易