河北鋼鐵集團(tuán)財產(chǎn)保險管理方式研究.pdf

1、河北鋼鐵集團(tuán)提出鋼鐵主業(yè)全成本理念,適當(dāng)發(fā)展多元化戰(zhàn)略。作為風(fēng)險管理的重要財務(wù)支出,集團(tuán)財產(chǎn)保險自集團(tuán)成立以來一直處于分散狀態(tài),保險成本高且不易于管理。本文以集團(tuán)財產(chǎn)保險管理為主要研究目標(biāo),努力探索集內(nèi)需、管理、效益、金融為一體的集約化風(fēng)險管理模式。
　　在研究過程中,引用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù),通過鋼鐵、金融行業(yè)的發(fā)展對比分析,同時深入闡述集團(tuán)內(nèi)部的財產(chǎn)保險管理基礎(chǔ)。以訪談?wù){(diào)研法、文獻(xiàn)調(diào)研法、企業(yè)綜合分析法制訂出集團(tuán)財產(chǎn)保險集中管理戰(zhàn)略

2、。突出成本領(lǐng)先、差異化管理特色,進(jìn)一步運(yùn)用定性定量分析法確定集團(tuán)財產(chǎn)保險具體運(yùn)營方式,并以合理預(yù)期效益加以說明總結(jié)。
　　同時創(chuàng)新集團(tuán)財產(chǎn)保險管理方式,使保險的信用、保證、資產(chǎn)管理功能應(yīng)用于集團(tuán)建設(shè)。在鋼企財務(wù)費(fèi)用極其緊張局面下,發(fā)展新的融資模式。
　　通過并購重組,集團(tuán)財產(chǎn)保險保持原總保費(fèi)不變,企業(yè)經(jīng)營設(shè)施保險金額由1098億元擴(kuò)展至3200億元;同時,歸納分散到社會中的職工個人保險2000萬元。整合后的集團(tuán)財產(chǎn)保險,憑借