鋼鐵企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)采購(gòu)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1、鋼鐵企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)粟購(gòu)曲凡最認(rèn)識(shí)宋春財(cái)鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)艱巨。近年來(lái)，保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險(xiǎn)采購(gòu)過(guò)程中，需要特別關(guān)注以下幾點(diǎn)：～、既要注重保險(xiǎn)成本，又要重視性價(jià)比財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理都?xì)w13在財(cái)務(wù)部門。Eb此每年保險(xiǎn)采購(gòu)成本就有了參照基礎(chǔ)。特別是近年來(lái)，由

2、于世界金融危機(jī)的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)把降低保險(xiǎn)采購(gòu)成本作為降本增效的重要措施。然而，控制風(fēng)險(xiǎn)的投入與收益是裙輔相成的，既要注重保險(xiǎn)成本，又要重視性價(jià)比。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)是變化的，保險(xiǎn)市場(chǎng)也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模El益擴(kuò)大，面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)采購(gòu)成本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出調(diào)整，把追求性價(jià)比最高作為保險(xiǎn)采購(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險(xiǎn)范圍，科學(xué)制訂采購(gòu)成本，就會(huì)減

3、少高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。二、既要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，又要突出保單個(gè)性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，必須對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)驗(yàn)特點(diǎn)不同；不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不相同。而保險(xiǎn)公司提供的《財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)》、《機(jī)器損壞險(xiǎn)》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障無(wú)法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，不可

4、能制訂出完整的個(gè)性化保險(xiǎn)方案。為此，企業(yè)購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定個(gè)性化的保險(xiǎn)方案，真正做到“該保的財(cái)產(chǎn)不漏，不該保的財(cái)產(chǎn)不?！?，切實(shí)有效轉(zhuǎn)移純粹風(fēng)險(xiǎn)。三、減少分散采購(gòu)，強(qiáng)化集中管理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)保險(xiǎn)采購(gòu)管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險(xiǎn)在人力資源部管理；車輛險(xiǎn)在辦公室管理；機(jī)器損壞險(xiǎn)在設(shè)備部管理；貨物運(yùn)輸險(xiǎn)在國(guó)際貿(mào)易部管理；財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)在財(cái)務(wù)部管理等等

5、。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控，也不利于對(duì)保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的對(duì)口銜接。由于保險(xiǎn)的專業(yè)性很強(qiáng)，多頭管理，也造成人員財(cái)力浪費(fèi)，管理水平降低。二是選擇的保險(xiǎn)公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險(xiǎn)種在不同的保險(xiǎn)公司投保；甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險(xiǎn)公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會(huì)產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易產(chǎn)生糾紛。統(tǒng)一購(gòu)買，可以顯著降低保險(xiǎn)采購(gòu)成本，擴(kuò)大保障范

6、圍。如果資產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的保險(xiǎn)公司作為首席承保人，其他幾家保險(xiǎn)公司共保。這樣繳納保險(xiǎn)、出險(xiǎn)報(bào)案、理賠等只針對(duì)首席承保人，既簡(jiǎn)化了程序，又提高了服務(wù)水平。(作者中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所北京中匯國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究所博士)萬(wàn)方數(shù)據(jù)Afetallurf(icalFinancialAccountinf鋼鐵企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)呆腦前π“~認(rèn)擔(dān)宋春財(cái)鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)

7、節(jié)多的特點(diǎn)，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)艱巨。近年來(lái)，保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險(xiǎn)采購(gòu)過(guò)程中，需要特別關(guān)注以下幾點(diǎn):、既要注重保險(xiǎn)成本，又要重視性價(jià)比財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理都?xì)w口在財(cái)務(wù)部門。由此每年保險(xiǎn)采購(gòu)成本就有了參照基礎(chǔ)。持別是近年來(lái)，由于世界金融危機(jī)的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)把降低保險(xiǎn)采購(gòu)成本作為降本增效的重要措施

8、。然而，控制風(fēng)險(xiǎn)的投入與收益是相輔相成的，既要注重保險(xiǎn)戚本，又要重視性價(jià)比。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)是變化的，保險(xiǎn)市場(chǎng)也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)采購(gòu)戚本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出調(diào)整，把追求性價(jià)比最高作為保險(xiǎn)采購(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險(xiǎn)范圍，科學(xué)制訂采購(gòu)成本，就會(huì)減少高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)損失o二、既要全面識(shí)別鳳險(xiǎn)，又要突出保單個(gè)性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位，在生

9、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，必須對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)不同不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不相同。而保險(xiǎn)公司提供的財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障無(wú)法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，不可能制訂出完整的個(gè)性化保險(xiǎn)方案。為此，企業(yè)購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面

10、識(shí)別和評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策賂，制定個(gè)性化的保險(xiǎn)方案，真正做到“該保的財(cái)產(chǎn)不漏，不該保的財(cái)產(chǎn)不保切實(shí)有效轉(zhuǎn)移純粹風(fēng)險(xiǎn)。三、提少分散采購(gòu)，強(qiáng)化集中管理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)保險(xiǎn)采購(gòu)管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險(xiǎn)在人力資摞部管理車輛險(xiǎn)在辦公室管理機(jī)器損壞險(xiǎn)在設(shè)備部管理貨物運(yùn)輸險(xiǎn)在國(guó)際貿(mào)易部管理財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)在財(cái)務(wù)部管理等等。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控，也不利于對(duì)保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的對(duì)口銜接。由于保險(xiǎn)的專業(yè)性很強(qiáng)，多頭管理，

11、也造成人員財(cái)力浪費(fèi)，管理水平降低。二是選擇的保險(xiǎn)公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險(xiǎn)種在不同的保險(xiǎn)公司投保甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險(xiǎn)公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會(huì)產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易產(chǎn)生糾紛。統(tǒng)一購(gòu)買，可以顯著降低保險(xiǎn)采購(gòu)戚本，擴(kuò)大保障范圍。如果資產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的保險(xiǎn)公司作為首席承保人，其他幾家保險(xiǎn)公司共保。這樣繳納保險(xiǎn)、

12、出險(xiǎn)報(bào)案、理賠等只針對(duì)首席承保人，既簡(jiǎn)化了程序，又提高了服務(wù)水平。(作者中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所北京中匯函際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有Flt公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究所博士)雄清瓣忡市劇精黯嘲噩鋼鐵企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)粟購(gòu)曲凡最認(rèn)識(shí)宋春財(cái)鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)艱巨。近年來(lái)，保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險(xiǎn)采購(gòu)過(guò)程中，需要特別關(guān)注以下幾點(diǎn)：

13、～、既要注重保險(xiǎn)成本，又要重視性價(jià)比財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理都?xì)w13在財(cái)務(wù)部門。Eb此每年保險(xiǎn)采購(gòu)成本就有了參照基礎(chǔ)。特別是近年來(lái)，由于世界金融危機(jī)的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)把降低保險(xiǎn)采購(gòu)成本作為降本增效的重要措施。然而，控制風(fēng)險(xiǎn)的投入與收益是裙輔相成的，既要注重保險(xiǎn)成本，又要重視性價(jià)比。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)是變化的，保險(xiǎn)市場(chǎng)也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模El益

14、擴(kuò)大，面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)采購(gòu)成本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出調(diào)整，把追求性價(jià)比最高作為保險(xiǎn)采購(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險(xiǎn)范圍，科學(xué)制訂采購(gòu)成本，就會(huì)減少高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。二、既要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，又要突出保單個(gè)性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，必須對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)驗(yàn)特點(diǎn)不同；不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平

15、不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不相同。而保險(xiǎn)公司提供的《財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)》、《機(jī)器損壞險(xiǎn)》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障無(wú)法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，不可能制訂出完整的個(gè)性化保險(xiǎn)方案。為此，企業(yè)購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，制定個(gè)性化的保險(xiǎn)方案，真正做到“該保的財(cái)產(chǎn)不漏，不該保的財(cái)產(chǎn)不保”，切實(shí)有效轉(zhuǎn)移純粹風(fēng)險(xiǎn)。三、減少分散采購(gòu)，強(qiáng)化集中管理主要表現(xiàn)

16、在兩個(gè)方面：一是企業(yè)保險(xiǎn)采購(gòu)管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險(xiǎn)在人力資源部管理；車輛險(xiǎn)在辦公室管理；機(jī)器損壞險(xiǎn)在設(shè)備部管理；貨物運(yùn)輸險(xiǎn)在國(guó)際貿(mào)易部管理；財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)在財(cái)務(wù)部管理等等。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控，也不利于對(duì)保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的對(duì)口銜接。由于保險(xiǎn)的專業(yè)性很強(qiáng)，多頭管理，也造成人員財(cái)力浪費(fèi)，管理水平降低。二是選擇的保險(xiǎn)公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險(xiǎn)種在不同的保險(xiǎn)公司投保；甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模

17、購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險(xiǎn)公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會(huì)產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易產(chǎn)生糾紛。統(tǒng)一購(gòu)買，可以顯著降低保險(xiǎn)采購(gòu)成本，擴(kuò)大保障范圍。如果資產(chǎn)規(guī)模過(guò)大，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的保險(xiǎn)公司作為首席承保人，其他幾家保險(xiǎn)公司共保。這樣繳納保險(xiǎn)、出險(xiǎn)報(bào)案、理賠等只針對(duì)首席承保人，既簡(jiǎn)化了程序，又提高了服務(wù)水平。(作者中國(guó)管理科學(xué)研究院風(fēng)險(xiǎn)管理研究所北京中匯國(guó)際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究

18、所博士)萬(wàn)方數(shù)據(jù)Afetallurf(icalFinancialAccountinf鋼鐵企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)呆腦前π“~認(rèn)擔(dān)宋春財(cái)鋼鐵行業(yè)具有資產(chǎn)度集中、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、高危環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，易發(fā)重大安全事故，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)艱巨。近年來(lái)，保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要工具，已經(jīng)日益得到企業(yè)管理層的高度重視。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行保險(xiǎn)采購(gòu)過(guò)程中，需要特別關(guān)注以下幾點(diǎn):、既要注重保險(xiǎn)成本，又要重視性價(jià)比財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限一般情況下都是按年度制定。大多數(shù)企業(yè)的保

19、險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理都?xì)w口在財(cái)務(wù)部門。由此每年保險(xiǎn)采購(gòu)成本就有了參照基礎(chǔ)。持別是近年來(lái)，由于世界金融危機(jī)的沖擊，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)把降低保險(xiǎn)采購(gòu)成本作為降本增效的重要措施。然而，控制風(fēng)險(xiǎn)的投入與收益是相輔相成的，既要注重保險(xiǎn)戚本，又要重視性價(jià)比。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)是變化的，保險(xiǎn)市場(chǎng)也在變化。特別是隨著企業(yè)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)采購(gòu)戚本的預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出調(diào)整，把追求性價(jià)比最高作為保險(xiǎn)采購(gòu)

20、的重要標(biāo)準(zhǔn)。將高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)統(tǒng)籌納入保險(xiǎn)范圍，科學(xué)制訂采購(gòu)成本，就會(huì)減少高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)損失o二、既要全面識(shí)別鳳險(xiǎn)，又要突出保單個(gè)性化企業(yè)作為最基層的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，必須對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。但是，不同行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)不同不同鋼鐵企業(yè)，由于組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、地理位置、周邊環(huán)境甚至管理水平不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不相同。而保險(xiǎn)公司提供的財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、機(jī)器損壞險(xiǎn)》的條款內(nèi)容卻幾乎都是一樣的，企業(yè)的

21、風(fēng)險(xiǎn)保障無(wú)法做到量體裁衣。作為企業(yè)，因缺少來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才，不可能制訂出完整的個(gè)性化保險(xiǎn)方案。為此，企業(yè)購(gòu)買保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司為企業(yè)服務(wù)，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策賂，制定個(gè)性化的保險(xiǎn)方案，真正做到“該保的財(cái)產(chǎn)不漏，不該保的財(cái)產(chǎn)不保切實(shí)有效轉(zhuǎn)移純粹風(fēng)險(xiǎn)。三、提少分散采購(gòu)，強(qiáng)化集中管理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)保險(xiǎn)采購(gòu)管理部門分散。例如有的企業(yè)人身險(xiǎn)在人力資摞部管理車輛險(xiǎn)在辦公室管理機(jī)器損壞險(xiǎn)在設(shè)備

22、部管理貨物運(yùn)輸險(xiǎn)在國(guó)際貿(mào)易部管理財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)在財(cái)務(wù)部管理等等。這種業(yè)務(wù)分散管理不利于企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管控，也不利于對(duì)保險(xiǎn)公司及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的對(duì)口銜接。由于保險(xiǎn)的專業(yè)性很強(qiáng)，多頭管理，也造成人員財(cái)力浪費(fèi)，管理水平降低。二是選擇的保險(xiǎn)公司分散。主要表現(xiàn)在不同的險(xiǎn)種在不同的保險(xiǎn)公司投保甚至同一套裝置在幾家投保。其結(jié)果是難以形成規(guī)模購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)生事故索賠，由于保險(xiǎn)公司不同，分別要求提供相應(yīng)的資料，責(zé)任認(rèn)定和理賠理算也會(huì)產(chǎn)生差異，索賠難度加大，極易