項目現(xiàn)場施工成本管理六到位

1、2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc項目現(xiàn)場施工成本管理六到位因?qū)O向陽淵江蘇省蘇中建設集團股份有限公司冤我們所說的現(xiàn)場成本管理其實就是按照發(fā)包方提供的設計圖紙，按照設計及規(guī)范要求把材料、設備等變成工程實體的過程。都是在施工合同已經(jīng)簽定，我們所說的“項目目標成本策劃”已經(jīng)完成，通過有效的管理措施來實現(xiàn)項目責任承包合同約定的各項目標。淵1冤積極推行項目責任承包袁確保崗位職責到位從項目內(nèi)部管理看，由于項目經(jīng)理自身成本核算的責任心不強，

2、缺乏主動性，加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，只有項目成本管理才是提高利潤的有效途徑，而這些分工都相應地回避了成本管理這一核心。如何做到克服小而散，努力大而全的管理模式，只有把工程成本控制與項目部管理班子的經(jīng)濟利益直接掛鉤，才能充分調(diào)動項目經(jīng)理的

3、責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目部管理人員，積極推行項目目標管理責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員核算意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目內(nèi)部成本管理制度，強化各崗位人員考核到位。施工技術(shù)人員，應搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，做好限額領料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等，

4、還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及實際消耗量計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備。淵2冤編制合理的施工組織設計及專項方案袁確保組織實施到位施工組織設計是用以指導施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)

5、濟條件不同而有差異，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對項目成本的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞務等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，通過分級評審，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工組織設計或施工方案組織實施。淵

6、3冤抓好機械與材料管理袁確保內(nèi)控體系到位材料費用約占工程造價的60%～70%，在項目管理中，材料管理的節(jié)奏直接影響到工程成本。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，積累合格供應商名庫，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關(guān)計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好周、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進

7、退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高項目利潤。（摸價、采購、驗收、領用、項目經(jīng)理確認）淵4冤嚴格工程質(zhì)量管理袁確保過程控制到位工程質(zhì)量是工程施工的最基本要求，它要求在竣工后應達到設計

8、圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返工人工費、材料費、停工損失、復檢費、質(zhì)量事故處理費或是在工程回訪過程中存在的缺陷維修所需的一切費用，這些都將導致造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。我們要在施工過程中增強意識

9、，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，將不必要的損失控制在最低限度，從而降低工程成本。當然，也不是讓大家在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧，這種做法也是不可取的。我們要做到精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。淵5冤考慮周圍環(huán)境對工程的影響袁確保配合協(xié)調(diào)到位環(huán)境有自然環(huán)境和社會環(huán)境。必須考慮到冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期

10、合理安排進度，編制相應的施工方案，還要考慮周邊的社會關(guān)系，包括施工現(xiàn)場相關(guān)參建單位的配合與協(xié)調(diào)。淵6冤做好現(xiàn)場的簽證工作袁確保資料完善到位由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，必須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。（要注意的是要在發(fā)生后14天內(nèi)向監(jiān)理提交，逾期不計）管理縱橫輩輮讂PDF文件使用“pdfFac

11、tyPro“試用版本創(chuàng)建萬方數(shù)據(jù)2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc項目現(xiàn)場施工成本管理六到位因?qū)O向陽淵江蘇省蘇中建設集團股份有限公司冤我們所說的現(xiàn)場成本管理其實就是按照發(fā)包方提供的設計圖紙，按照設計及規(guī)范要求把材料、設備等變成工程實體的過程。都是在施工合同已經(jīng)簽定，我們所說的“項目目標成本策劃”已經(jīng)完成，通過有效的管理措施來實現(xiàn)項目責任承包合同約定的各項目標。淵1冤積極推行項目責任承包袁確保崗位職責到位從項目內(nèi)部管理看，由于項

12、目經(jīng)理自身成本核算的責任心不強，缺乏主動性，加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，只有項目成本管理才是提高利潤的有效途徑，而這些分工都相應地回避了成本管理這一核心。如何做到克服小而散，努力大而全的管理模式，只有把工程成本控制與項目部管理班子的經(jīng)濟利益

13、直接掛鉤，才能充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目部管理人員，積極推行項目目標管理責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員核算意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目內(nèi)部成本管理制度，強化各崗位人員考核到位。施工技術(shù)人員，應搞好生產(chǎn)進度，嚴格按圖及規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，控制不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場，做好限額領料，杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費；預算人員，應深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場施工情況，包括施工進度

14、及工程款撥付情況、材料的購置等，還應配合項目經(jīng)理落實現(xiàn)場簽證，并根據(jù)施工進度及實際消耗量計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據(jù)。此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備。淵2冤編制合理的施工組織設計及專項方案袁確保組織實施到位施工組織設計是用以指導施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜

15、程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而有差異，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對項目成本的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞務等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，通過分級評審，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施

16、工組織設計或施工方案組織實施。淵3冤抓好機械與材料管理袁確保內(nèi)控體系到位材料費用約占工程造價的60%～70%，在項目管理中，材料管理的節(jié)奏直接影響到工程成本。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，積累合格供應商名庫，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關(guān)計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好周、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進

17、度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高項目利潤。（摸價、采購、驗收、領用、項目經(jīng)理確認）淵4冤嚴格工程質(zhì)量管理袁確保過程控制到位工程質(zhì)量是工程施工的最基

18、本要求，它要求在竣工后應達到設計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返工人工費、材料費、停工損失、復檢費、質(zhì)量事故處理費或是在工程回訪過程中存在的缺陷維修所需的一切費用，這些都將導致造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期

19、延誤。我們要在施工過程中增強意識，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，將不必要的損失控制在最低限度，從而降低工程成本。當然，也不是讓大家在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價多耗費材料和人工，置成本于不顧，這種做法也是不可取的。我們要做到精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。淵5冤考慮周圍環(huán)境對工程的影響袁確保配合協(xié)調(diào)到位環(huán)境有自然環(huán)境和社會環(huán)境。必須考慮到

20、冬季、雨季對施工的影響，根據(jù)工期合理安排進度，編制相應的施工方案，還要考慮周邊的社會關(guān)系，包括施工現(xiàn)場相關(guān)參建單位的配合與協(xié)調(diào)。淵6冤做好現(xiàn)場的簽證工作袁確保資料完善到位由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，必須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。（要注意的是要在發(fā)生后14天內(nèi)向監(jiān)理提交，逾期不計）管理縱橫輩