非生產物資采購與管理

1、非生產物資采購與管理非生產物資采購，即GeneralProcurement或IndirectMaterialPurchase，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統化是眾多企業(yè)對非生產采購管理的基本要求。本課程從非生產材料采購工作的本質與內容出發(fā)，結合實務技巧與案例分析

2、，幫助學員用專業(yè)采購的眼光來重新定位行政采購，使繁瑣的采購工作系統化；強化采購人員對于非生產材料采購采購合約的制定與管理；介紹非生產材料采購中常用的方法策略和技巧；使學員在較短時間對公司策略性行政采購成本降低中作出積極的貢獻。◇服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？◇大型服務項目IT系統如何采購？機票如何采購？辦公文具如何采購？◇非生產物資采購的好像總是急單，金額不大卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？◇公司差旅支出巨大，如何

3、進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？◇非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？◇如何提升非生產采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產物資采購的績效？課程收益◇了解非生產物資的定義和種類◇認識非生產采購與其他采購的不同點◇學習非生產采購的目標，政策及流程制定◇認識非生產采購的供應市場◇學習非生產采購成本控制的方法◇學習非生產物料采購談判與議價方法與重點◇學習非生產物料供應商評選方法及評選指標◇非生產物料成本控制方法◇談判的流

4、程與方法◇非生產采購合同的簽訂與管理◇合同異常情況及糾紛的補救與處理◇合同爭議的解決方法課程大綱第一章、非生產采購管理概述1、采購工作的重要性2、何謂非生產采購物資3、與生產性采購的不同點4、非生產性采購的難點5、非生產性采購與企業(yè)各部門的關系第二章、供應商的開發(fā)與選擇1、供應市場分析2、采購員如何應用供應市場分析工具3、銷售如何來應用采購市場分析工具4、供應商現場考評5、單一供應商vs多家供應商6、供應商威信7、非生產性采購的特殊監(jiān)督

5、抽查第三章、供應商全面管理1、供應商業(yè)績評定2、目錄化方式3、要素衡量法4、成本比例法第四章、非生產采購的特殊風險以及管理方法1、政策執(zhí)行上的風險2、交期進度的風險3、變更管理與風險4、非生產性采購價格不確定因素5、物流管理與風險2015年10月1415日上海參加對象：公司采購人員、行政采購、行政經理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等《報名回執(zhí)表》如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm@或傳真至:02034071978客服熱線：4OOO

6、334O33我單位共_____人確定報名參加________年_____月_____日在_____舉辦的《__________________________________________________________________________________》培訓班。單位名稱（開票抬頭）聯系人電話傳真部門職務手機QQmsnEmail序號參會人姓名性別部門職務聯絡手機金額合計12345繳費方式□轉帳□現金（請選擇在□打√）VI