網絡管理員季度考核表

1、津茂置津茂置業(yè)員業(yè)員工第季度季度考核表格考核表格（日?；蛟露扔涗浗y計，季末匯總）部門名稱：名稱：綜合管理部合管理部崗位名稱：位名稱：網絡管理管理員姓名：姓名：考核要項考核要項考核指標考核指標權重標準標準評分標準評分標準考核者及信考核者及信息來源息來源得分網絡相關信息保密10無網絡泄密事件出現一次泄密事件扣10分；綜合辦經理內部網絡穩(wěn)定性15穩(wěn)定、方便出現一次病毒大面積發(fā)作無法連接到互聯網，連續(xù)超過4小時，扣5分（電信問題除外）綜合辦經理

2、門戶網站穩(wěn)定性10連續(xù)癱瘓24小時每次連續(xù)癱瘓超過24小時，扣5分；綜合辦經理量化業(yè)務指標量化業(yè)務指標（4545）計算機軟件及網絡知識培訓10101次考核一年后，對參加過培訓的人不再進行培訓；沒有培訓扣全部分數（綜合管理部準備好課程，人力資源部負責安排）綜合辦經理門戶網站美觀及時更新1010美觀及時更新主管酌情打分綜合辦經理協助經理進行計算機軟件硬件采購1010認真協助，選擇最優(yōu)性價比主管酌情打分；（是否進行比價采購等）綜合辦經理計算機

3、軟硬件維護支持1010服務熱情、及時沒有投訴則酌情打分；有投訴或抱怨，每次扣10分；綜合辦經理公司郵件系統管理5郵件系統穩(wěn)定不方便或經常出問題，酌情扣分；綜合辦經理認真輔導公司員工計算機及網絡使用10服務熱情（包括主動協助新員工適應網絡）有一次投訴扣5分；不主動協助新員工使用內部網絡及郵件系統，一次扣5分綜合辦經理非量化業(yè)務指標（45）沒有臨時任務，90分算滿分，實際分數折算成100分制綜合辦經理綜合辦經理領導分配的臨領導分配的臨時性任

4、務時性任務（1010）綜合辦經理其他加分項目其他加分項目合理化建議或其他貢獻5最高5分合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為總經理其他扣分項目其他扣分項目其他事故或言行給公司造成損失5最高5分嚴重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴重損失的過失以及嚴重損害津茂置業(yè)內部安定團結的言行。最高扣減不超過5分——超過則轉入否決項目總經理否決項目否決項目惡性事故或言行扣分無上限惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安