網(wǎng)絡(luò)管理員季度考核表

1、津茂置津茂置業(yè)員業(yè)員工第季度季度考核表格考核表格（日?；蛟露扔涗浗y(tǒng)計(jì)，季末匯總）部門名稱：名稱：綜合管理部合管理部崗位名稱：位名稱：網(wǎng)絡(luò)管理管理員姓名：姓名：考核要項(xiàng)考核要項(xiàng)考核指標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核者及信考核者及信息來源息來源得分網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息保密10無網(wǎng)絡(luò)泄密事件出現(xiàn)一次泄密事件扣10分；綜合辦經(jīng)理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性15穩(wěn)定、方便出現(xiàn)一次病毒大面積發(fā)作無法連接到互聯(lián)網(wǎng)，連續(xù)超過4小時(shí)，扣5分（電信問題除外）綜合辦經(jīng)理

2、門戶網(wǎng)站穩(wěn)定性10連續(xù)癱瘓24小時(shí)每次連續(xù)癱瘓超過24小時(shí)，扣5分；綜合辦經(jīng)理量化業(yè)務(wù)指標(biāo)量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（4545）計(jì)算機(jī)軟件及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)10101次考核一年后，對(duì)參加過培訓(xùn)的人不再進(jìn)行培訓(xùn)；沒有培訓(xùn)扣全部分?jǐn)?shù)（綜合管理部準(zhǔn)備好課程，人力資源部負(fù)責(zé)安排）綜合辦經(jīng)理門戶網(wǎng)站美觀及時(shí)更新1010美觀及時(shí)更新主管酌情打分綜合辦經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件硬件采購1010認(rèn)真協(xié)助，選擇最優(yōu)性價(jià)比主管酌情打分；（是否進(jìn)行比價(jià)采購等）綜合辦經(jīng)理計(jì)算機(jī)

3、軟硬件維護(hù)支持1010服務(wù)熱情、及時(shí)沒有投訴則酌情打分；有投訴或抱怨，每次扣10分；綜合辦經(jīng)理公司郵件系統(tǒng)管理5郵件系統(tǒng)穩(wěn)定不方便或經(jīng)常出問題，酌情扣分；綜合辦經(jīng)理認(rèn)真輔導(dǎo)公司員工計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用10服務(wù)熱情（包括主動(dòng)協(xié)助新員工適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）有一次投訴扣5分；不主動(dòng)協(xié)助新員工使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及郵件系統(tǒng)，一次扣5分綜合辦經(jīng)理非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（45）沒有臨時(shí)任務(wù)，90分算滿分，實(shí)際分?jǐn)?shù)折算成100分制綜合辦經(jīng)理綜合辦經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)分配的臨領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性任

4、務(wù)時(shí)性任務(wù)（1010）綜合辦經(jīng)理其他加分項(xiàng)目其他加分項(xiàng)目合理化建議或其他貢獻(xiàn)5最高5分合理化建議以及其他考核中未包括的對(duì)公司發(fā)展有益的行為總經(jīng)理其他扣分項(xiàng)目其他扣分項(xiàng)目其他事故或言行給公司造成損失5最高5分嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害津茂置業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。最高扣減不超過5分——超過則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目總經(jīng)理否決項(xiàng)目否決項(xiàng)目惡性事故或言行扣分無上限惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安