風(fēng)控工作的開展設(shè)想

1、風(fēng)控工作的開展設(shè)想風(fēng)控工作的開展設(shè)想風(fēng)控工作對金融企業(yè)的作用舉足輕重，現(xiàn)就本崗位對風(fēng)控概念作一些概述，對風(fēng)控工作提出一些設(shè)想，以呈與管理層修正調(diào)整，使我司能穩(wěn)健地開展業(yè)務(wù)。風(fēng)控概念的概述：風(fēng)控概念的概述：風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失，以最小的風(fēng)險代價達(dá)到效益最大化。風(fēng)險控制的劃分有多種，在此我概述相關(guān)的五種劃分方式：按性質(zhì)劃分，有信用風(fēng)險控制、市場風(fēng)險控制

2、、操作風(fēng)險控制之分。這是最基礎(chǔ)的分類，也是最重要的控制劃分，也是最復(fù)雜的部分，將另外詳述；按關(guān)系劃分，有對外投資風(fēng)險控制和對內(nèi)管理風(fēng)險控制之分。投資風(fēng)險控制內(nèi)容包括：投資決策體制風(fēng)險、決策風(fēng)險、項目可行性研究風(fēng)險、投資成本控制風(fēng)險、投資體制風(fēng)險、項目法人責(zé)任制風(fēng)險、項目建設(shè)考核風(fēng)險、項目建設(shè)后評估制度、投資前的風(fēng)險控制措施、投資中的風(fēng)險控制實施及風(fēng)險發(fā)生后的補(bǔ)救措施、制定內(nèi)部風(fēng)險控制制度等方面。管理風(fēng)險控制內(nèi)容包括：風(fēng)控理念的共識、風(fēng)控

3、指標(biāo)的確立、風(fēng)控模型的摸擬、風(fēng)控管理體制的建設(shè)、風(fēng)控流程的安排、風(fēng)控工作的監(jiān)管、風(fēng)控效果的考核、風(fēng)控人員的培訓(xùn)凝聚等。按范圍劃分，有大風(fēng)控和小風(fēng)控之分：大風(fēng)控是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營全程中進(jìn)行風(fēng)險控制，培育良好的風(fēng)險控制文化，建立全面的風(fēng)險控制體系（包括投資方向，投資籌資策略、風(fēng)險與收益動態(tài)界定、風(fēng)險應(yīng)對措施的建設(shè)、風(fēng)控制度的設(shè)立、風(fēng)控執(zhí)行部門設(shè)置、風(fēng)控工作設(shè)想：風(fēng)控工作設(shè)想：我司的風(fēng)險控制必須通過風(fēng)險管理來

4、實現(xiàn)。所謂風(fēng)險管理是指風(fēng)險管理單位通過風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險評估和對應(yīng)控制等管理方式，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理損失的過程。風(fēng)險管理具有管理學(xué)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等職能，同時又具有自身的獨(dú)特功能。因公司剛剛起步，難以處理復(fù)雜的風(fēng)控操作，現(xiàn)只好化繁為簡，先把既容易操作又能防范最直接風(fēng)險的規(guī)程搭建起來，未來再逐步完善其它的風(fēng)險控制制度。我從全司范圍的風(fēng)險管理和風(fēng)控部本身的風(fēng)險管理兩方面設(shè)想如下：全司的風(fēng)險管理將是長期的全面的大

5、量的管理工作，單靠風(fēng)控部是不可能包辦的。我建議設(shè)立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理委員會，由各部門經(jīng)理或各部門的內(nèi)控專員（可在各部設(shè)內(nèi)控專員，專司本部的風(fēng)險控制工作）組成，其工作職責(zé)是：(1)根據(jù)公司管理層確定的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，確定全司的風(fēng)險控制目標(biāo)；(2)確定全司整體的風(fēng)險策略、風(fēng)險管理政策、程序和措施；(3)對全司各部門的風(fēng)險狀況進(jìn)行定期評估，確定相應(yīng)的風(fēng)險管理政策、程序和措施，初定一月一次，遇特別情況可及時召開；(4)核定風(fēng)險管理的部門職責(zé)