工程計劃培訓(xùn)教材_pm

1、工程計劃管理,嶺澳核電站二期核島安裝工程,內(nèi)容簡介,總體介紹嶺澳核電站二期工程的計劃結(jié)構(gòu)體系三級進度計劃四級進度計劃五/六級進度計劃及其他各類計劃計劃的分析與評價施工進度計劃管理體系 結(jié)束語,? 總體介紹,工程計劃作為工程項目管理的龍頭具有極其重要的指導(dǎo)作用，它不僅體現(xiàn)在對工程進度的有效控制，還會直接對工程的成本控制、贏得值等方面產(chǎn)生重要的影響。,1.計劃的種類,根據(jù)業(yè)主的要求及工程安裝進度控制的需要，在不同時期需要編制如

2、下所述的工程計劃，包括主體計劃和協(xié)同計劃兩類，如：,◆ 核島安裝三級計劃，活動5500項，應(yīng)用WBS結(jié)構(gòu)，為公司的合同計劃；◆ 四級計劃（母版），活動42000項，應(yīng)用主工程+子工程結(jié)構(gòu)+活動代碼，報業(yè)主；◆ 六個月滾動計劃，活動將大于45000項，應(yīng)用主工程+子工程結(jié)構(gòu)+活動代碼，隨時更新，報業(yè)主，并實施6個月滾動，第一月為完成月，第二、三月為執(zhí)行月，后三月為預(yù)測月；◆ 五級計劃（三個月滾動計劃），各施工隊編制，月度更新，報業(yè)主

3、，為施工隊的實施和執(zhí)行計劃，至少在各項活動前三個月就可以對所有先決條件進行跟蹤落實；◆ 六級計劃（雙周滾動計劃），由各施工隊編制，為施工班組的執(zhí)行計劃；,1.計劃的種類,在主體計劃基礎(chǔ)上衍生而成的若干協(xié)同計劃，對主體計劃起到有力的支持和配合作用，包括：,◆ 前期準(zhǔn)備工作總體計劃（六個月滾動）；◆ 系統(tǒng)完工計劃，432個系統(tǒng)，按工藝系統(tǒng)組織，月度更新，報業(yè)主；◆ 各類專項計劃（包括穹頂?shù)跹b、DCS安裝、系統(tǒng)收尾施工等）。,2.計劃編

4、制的主要條件,◆ 土建區(qū)域/房間交付；◆ 設(shè)備材料供應(yīng)；◆ 工作文件供應(yīng)；◆ 上一級進度計劃；◆ 合同第六章關(guān)鍵里程碑；◆ 各工作包施工里程碑；,上游條件：,下游條件：,◆ 水壓試驗計劃；◆ EMR/EMC提交日期；◆ EESR提交日期；◆ 調(diào)試計劃；,3.計劃編制的主要手段,工程計劃相關(guān)工作過程中的信息處理非常重要，必須采用計算機系統(tǒng)進行管理，包括計劃編制軟件P3E/C（5.0）和配套數(shù)據(jù)庫Oracle（10g），以及

5、核電建造施工管理系統(tǒng)軟件（canppe2）和一些其他情況下用到的如 Microsoft Project 等計劃編制軟件。,,,,,,,,,,,3.計劃編制的主要手段,4.計劃編制的信息處理,信息整理,信息發(fā)布,物項,文件,設(shè)備,房間,材料,,,工程公司,,內(nèi)部部門,,信息收集,,各類會議,人力,機具,5.計劃的審批、發(fā)布和管理,為保證計劃的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和符合質(zhì)保要求，計劃編制完成后需經(jīng)編制人簽字，經(jīng)各部門負責(zé)人審核批準(zhǔn)后方可發(fā)布。,◆

6、 三級計劃：,◆ 四級計劃：,◆ 五/六級計劃：,◆ 各類專項計劃：,編制人,工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊/廠,進度室主任,工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊/廠,總編制人,隊/廠領(lǐng)導(dǎo),工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊/廠,編制人,進度室主任,工程部經(jīng)理,工程經(jīng)理,工程公司及各施工隊/廠,編制人,6.計劃的執(zhí)行與跟蹤,各部門、隊/廠均為不同層次計劃的執(zhí)行者，按各自的職責(zé)范圍完成計劃內(nèi)工作，主要包括：,核島安裝三

7、級、四級計劃（六個月滾動計劃）將由工程部進度控制室、協(xié)調(diào)室跟蹤各隊/廠、各部門的執(zhí)行情況，采取重點跟蹤和抽查跟蹤相結(jié)合的原則進行。對關(guān)鍵路徑和重要線路上的各項活動，要逐條進行核查；對非關(guān)鍵路徑或重要線路上的各項活動，將根據(jù)進度控制室的要求，實施隨機抽查；并將核島安裝三級、四級計劃（六個月滾動計劃）執(zhí)行情況與中廣核工程公司頒發(fā)的二級計劃相比較，以便發(fā)現(xiàn)和調(diào)整差距。,◆ 三級計劃、四級計劃（六個月滾動計劃）：,◆ 五級計劃、六級計劃：,核島

8、安裝五級、六級計劃由各隊/廠實施并跟蹤進展?fàn)顩r，主要包括以下內(nèi)容：房間/區(qū)域移交、相關(guān)程序準(zhǔn)備、工作文件清單及圖紙的分發(fā)、設(shè)備及材料到貨情況、WAS分發(fā)、施工機具的配置和人員到位狀況等。并依據(jù)工程程序報送每周/每月工程完成情況，與計劃比較，做出分析報告報工程部。,SCS計劃由各隊/廠按計劃中相應(yīng)的工作包內(nèi)容完成各自范圍內(nèi)的工作并安排相應(yīng)部分的完工報告（EMR/C、EESR等），必要時參加公司相關(guān)工作會議，以確保系統(tǒng)按計劃移交中廣核工程公

9、司調(diào)試部門。,◆ SCS計劃：,6.計劃的執(zhí)行與跟蹤,◆ RCS、RECT 計劃：,RCS、RECT計劃由各隊/廠按計劃中相應(yīng)工作包的內(nèi)容完成的各自范圍內(nèi)的工作，核查RCS計劃中的相關(guān)內(nèi)容；完成RECT計劃中所列尾項和遺留項工作并報工程部，以便及時清理這些項目；工程部核查滿足技術(shù)要求后按程序?qū)^(qū)域或房間返還給中廣核工程公司，對RECT項目完成后需追加EMR/C或需補充的EESR提出完工計劃，整個跟蹤工作由工程部進度控制室和協(xié)調(diào)室配合各隊

10、/廠進行。,6.計劃的執(zhí)行與跟蹤,各隊/廠對主要計劃的執(zhí)行情況將在月度進展報告中如實加以說明，工程部有權(quán)對所有計劃的執(zhí)行情況及報告進行跟蹤、抽查并有義務(wù)將核實情況報告給公司領(lǐng)導(dǎo)；,工程部必須積極配合中廣核工程公司做好工程進度報告及有關(guān)分析 ；公司各業(yè)務(wù)部門必須積極配合工程部做好進度分析和重大里程碑以及關(guān)鍵作業(yè)的跟蹤工作；,◆ 其它要求：,6.計劃的執(zhí)行與跟蹤,各隊/廠對計劃的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在的問題可及時向工程部反映，以便得到及時的跟

11、蹤和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造先決條件；如發(fā)現(xiàn)進度有延誤，可以采取如下方法加以解決：,◆ 其它要求（續(xù)）：,改進物資供應(yīng)，提高工時利用有效性； 根據(jù)供貨、供圖、房間移交的最新情況，對關(guān)鍵路徑、重點廠房、重點區(qū)域的施工計劃進行優(yōu)化，調(diào)整施工邏輯關(guān)系； 根據(jù)需要調(diào)配使用具有熟練技能的專業(yè)人員，提高勞動效率； 適當(dāng)增加工作人員或勞動力； 調(diào)配使用機械化程度高的工機具和安裝設(shè)備以提高生產(chǎn)效率； 其他方法。,6.計劃的執(zhí)行與跟蹤,Mo=機組管

12、道安裝開工日期；,關(guān)鍵接口日期的定義,Ma=某一安裝區(qū)的管道安裝開工日期；,EA=主要設(shè)備安裝日期；,EB=預(yù)埋設(shè)備安裝日期（首期土建放置）；,EC=預(yù)埋設(shè)備安裝日期（二期土建放置）；,MHL=廠房整個樓層HVAC安裝開始日期；,MLo=機組電氣部分安裝開始日期；,ML=廠房整個樓層電纜托架安裝開始日期；,MLb=屬于同一批貨的完整系統(tǒng)的控制機柜和電氣柜的安裝開始日期；,Z＝系統(tǒng)調(diào)試開始日期（每個系統(tǒng)或每個子系統(tǒng)）；,7.嶺澳二期工程的

13、關(guān)鍵日期和目標(biāo),主供應(yīng)合同全面執(zhí)行(ATP)日期,關(guān)鍵目標(biāo)（3#機組）及同一期（1#機組）的對比,第一罐混凝土日期,核島安裝開始日期,環(huán)吊安裝開始日期（軌道）,安全殼穹頂?shù)跹b日期,反應(yīng)堆廠房環(huán)吊可用,核島主回路冷試,核島主回路熱試,裝料,首次并網(wǎng),商業(yè)運行,,嶺澳二期時間,嶺澳一期時間,關(guān)鍵目標(biāo),提前幅度,2005-2-15（ATP0）,2005-12-15（ATP10）,2007-7-15（ATP29）,2007-7-15（ATP29

14、）,2007-9-30（ATP31.5）,2008-2-28（ATP36.5）,2009-10-1（ATP55.5）,2010-2-1（ATP59.5）,2010-4-30（ATP62.5）,2010-7-31（ATP65.5）,2010-10-15（ATP68）,1996-7-15（ATP0）,1997-5-15（ATP10）,1999-1-30（ATP30.5）,1999-2-1（ATP30.5）,1999-4-30（ATP33.5

15、）,1999-9-30（ATP38.5）,2001-4-30（ATP57.5）,2001-9-30（ATP62.5）,2001-12-15（ATP65）,2002-4-15（ATP69）,2002-7-15（ATP72）,—,0,1.5,1.5,2,2.5,2,3,3.5,3.5,4,7.嶺澳二期工程的關(guān)鍵日期和目標(biāo),關(guān)鍵目標(biāo)（3#機組）,7.嶺澳二期工程的關(guān)鍵日期和目標(biāo),通過以上對關(guān)鍵目標(biāo)的對比可以發(fā)現(xiàn)：,嶺澳二期核島建設(shè)總工期從一期

16、的62個月壓縮到58個月；,嶺澳二期核島安裝總工期（核島安裝開始～冷試）從一期的27個月壓縮到26.5個月；,調(diào)試階段（冷試～商業(yè)運行）從一期的14.5個月壓縮到12.5個月；,土建施工階段（第一罐砼～穹頂?shù)跹b）從一期的23.5個月壓縮到22.5個月；,安裝施工階段（穹頂?shù)跹b～冷試）從一期的24個月壓縮到23個月；,總工期,階段工期,7.嶺澳二期工程的關(guān)鍵日期和目標(biāo),現(xiàn)場管道預(yù)制及預(yù)制罐制造文件,8.計劃的上游供應(yīng)原則,圖紙及文件的供應(yīng)

17、：,管道及預(yù)制罐安裝文件,通風(fēng)管（HVAC）制造文件,通風(fēng)管（HVAC）安裝文件,整個樓層主電纜托架文件,就地電纜托盤、電纜清單、連接圖及儀表安裝圖,Ma-7,Ma-5,MHL-7,MHL-4,ML-4,MLb-3,主要設(shè)備,設(shè)備及材料的供應(yīng)：,輔助設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,控制機柜和電氣柜（按整個系統(tǒng)分批交付）,變壓器、配電盤,整個系統(tǒng)配套的傳感器,Ea-3,Ma-3,MHL-3,MLb-3,ML-3,Z-8,管道和儲罐大宗材料,支架及兩吋以上

18、的管道,兩吋及以下的管道,通風(fēng)大宗材料,保溫大宗材料,電儀大宗材料,Ma-9,Ma-7,Ma-2.5,MH0-7,保溫安裝開始-3,ML0-2.5,設(shè)備,材料,8.計劃的上游供應(yīng)原則,? 嶺澳二期的計劃結(jié)構(gòu)體系,嶺澳二期核島安裝工程計劃體系是以各級進度計劃為主體，以各類輔助計劃為分支的綜合計劃體系，涵蓋了嶺澳核電站二期核島安裝工程的每個方面。,主體計劃包括：一級建造進度、二級建造進度、安裝三級進度計劃、安裝四級進度計劃（母本）、安裝六個

19、月滾動計劃、安裝三個月滾動計劃（五級計劃）和施工雙周滾動計劃（六級計劃）；輔助計劃包括：各類采購進度計劃、設(shè)計進度計劃、土建房間移交計劃、水壓試驗計劃、系統(tǒng)完工計劃、調(diào)試進度計劃以及其它各類專項計劃等等。 主體計劃是整個工程進度的命脈，其中一級和二級建造進度是以下各級進度計劃和其它輔助進度計劃編制的基礎(chǔ)，安裝各級進度計劃都是在滿足上級計劃和其它各類控制目標(biāo)的前提下逐層分解細化的過程。,主體各級計劃關(guān)系圖,施工隊五級計劃,施工

20、隊六級計劃,,NIE六個月滾動計劃,NIE四級計劃母版,NIE三級計劃,,,二級進度計劃,一級進度計劃,,,,,,工程公司,二三公司PM,二三公司各施工隊/廠,主體各級計劃層次圖,一級進度計劃,二級進度計劃,三級進度計劃,四級進度計劃,五級進度計劃,,? 三級進度計劃,三級計劃是我們作為核島安裝工程的主承包商與業(yè)主簽訂的核島安裝工程合同進度計劃；由工程主承包商根據(jù)業(yè)主所確定的二級進度計劃制定，其工作內(nèi)容比二級計劃更加詳細、更加

21、具體，各項施工活動之間邏輯關(guān)系及相互間的制約關(guān)系更加復(fù)雜和緊密，并始終伴隨著工程施工進展主線(關(guān)鍵路徑)。 同時，為了更好地完成施工任務(wù)，業(yè)主與主承包商還共同設(shè)立了許多主控點和里程碑目標(biāo)，這些都將體現(xiàn)在三級計劃上。,1.三級計劃的主要內(nèi)容,對整個核島安裝工程計劃體系的分解結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一的考慮，并在今后的各級計劃中嚴(yán)格執(zhí)行；,對核島安裝范圍內(nèi)各工作包的內(nèi)容和邊界做明確的定義；,對整個核島安裝工程過程中的關(guān)鍵控制點（關(guān)鍵里程碑及各專業(yè)包

22、里程碑等）做明確的定義 ；,對系統(tǒng)完工/調(diào)試目標(biāo)及各專業(yè)子系統(tǒng)交工目標(biāo)（EESR/EMR/EMC/HOC）等控制點做明確的定義 ；,對核島安裝工程與外部接口的時間窗口（如土建房間/區(qū)域的移交和返移交、設(shè)計院圖紙/文件的交付、設(shè)備/材料的到場等）做明確的定義 ；,三級進度計劃作為核島安裝工程的合同計劃是指導(dǎo)四級進度計劃母本編制的基礎(chǔ)，是整個安裝工程進度控制的主要依據(jù)。三級進度計劃編制之前應(yīng)考慮和完善的工作包括但不限于以下內(nèi)容：,2.三級計

23、劃的編制,三級進度計劃的編制首先要以工程公司發(fā)布的二級建造進度計劃為基礎(chǔ)，在滿足二級計劃對核島安裝工程相關(guān)的關(guān)鍵控制點要求的前提下，根據(jù)安裝工程各機電安裝包的各自特點進行適當(dāng)程度的分解和組織。,三級進度計劃編制前還需要建立和健全相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和代碼系統(tǒng)。,2.三級計劃的編制,三級計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容：,機組,廠房,區(qū)域,標(biāo)高,房間,系統(tǒng)/子系統(tǒng),EESR,EM包（EM1~EM10）,活動分類（設(shè)計、預(yù)制、安裝、土建交付、EESR、

24、里程碑等）,2.三級計劃的編制,三級計劃的代碼系統(tǒng)：,作業(yè)代碼——十位，前七位標(biāo)識機組、活動類別、區(qū)域或標(biāo)高、任務(wù)分類等信息，后三位為序列號；作業(yè)代碼不允許重復(fù)。,作業(yè)分類碼——作用同作業(yè)代碼相類似，是更為詳細和方便的區(qū)分作業(yè)的手段和方法，基本上包括了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中的所有信息。,土建區(qū)域交付,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,根據(jù)EM1包的安裝活動范圍確定其分解結(jié)構(gòu)必須按龍門吊和環(huán)吊進行細化和組織，并且在三級計劃中由于其活動（

25、作業(yè)）條目數(shù)量及分解程度的預(yù)先考慮和限制，分解結(jié)構(gòu)不再向下細分，而留到四級計劃中再進行詳細分解。,EM1工作包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM2包涉及的安裝活動范圍較小，但安裝過程復(fù)雜，步驟要求非常嚴(yán)格，因此對EM2安裝活動的分解也必須做到非常細致。,首先需要按主設(shè)備/主回路、堆芯以及燃料水池三部分劃分，再分別以壓力容器、穩(wěn)壓器、一/二/三回路和堆內(nèi)構(gòu)件、堆芯儀表以及裝卸料機等大的設(shè)備或工作類別將上述三個大的部分繼續(xù)

26、分解，最后再根據(jù)各自工作項目的主要步驟和特點適當(dāng)考慮詳細分解程度。,EM2工作包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM3工作包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM4工作包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM5工作包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM8工作包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM9工作包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,EM10工作

27、包,3.三級計劃各專業(yè)包的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,,二級計劃,,要求、格式、編碼,,數(shù)據(jù)輸入調(diào)整完善,,初稿完成,,初稿審核,,初稿修改,,,,,,,,審核,,,4.三級計劃的編制流程,,再次調(diào)整,,,最終調(diào)整,,打印組卷,,批準(zhǔn),,合同版簽字分發(fā),,,,,,,,,,,,,,審核批準(zhǔn),,,4.三級計劃的編制流程（續(xù)）,5.三級計劃的典型施工邏輯,6.三級計劃的執(zhí)行與跟蹤,三級進度計劃編制完成后就需要在后續(xù)的四級進度計劃母本編制時作為

28、主要依據(jù)和參考，當(dāng)四級進度計劃母本編制完成時還需要返過來核查四級計劃與三級計劃的一致性，并保證四級計劃基本上不違背三級計劃的限制時間點。,三級計劃作為核島安裝的合同計劃在編制發(fā)布后一般在核島安裝工程開始后每隔一段時間（幾個月甚至更多）才對其進行跟蹤對比，并且一般情況下是不需要進行更改或升版的，除非工程進行當(dāng)中整個工程的實際進展已經(jīng)嚴(yán)重偏離了三級計劃的目標(biāo)，并很大程度地超出了允許偏差范圍時，才可以經(jīng)工程公司的同意后對三級計劃進行升版。并且

29、一般情況下整個核島安裝工程過程中這種升版次數(shù)不應(yīng)過多，否則就意味著在最初的三級計劃編制時出現(xiàn)了嚴(yán)重的疏忽或者在實際工程進行過程當(dāng)中對計劃的執(zhí)行出現(xiàn)了重大的過失，兩者都是不能夠被接受也不應(yīng)出現(xiàn)的情況。,? 四級進度計劃,四級計劃建立在合同計劃（三級進度計劃）和主要控制目標(biāo)（合同相關(guān)章節(jié)）的基礎(chǔ)上，是對整個核島安裝工程做全面細致的綜合考慮。四級計劃由工程部負責(zé)編制，并作為核島安裝施工進度計劃編制的主要依據(jù)。四級進度計劃主要包括四級計劃母本、

30、點數(shù)進度曲線以及六個月滾動計劃三個部分，以下分別加以介紹。,1.四級進度計劃母本的編制過程,四級計劃母本依據(jù)嶺澳核電站二期核島安裝工程主合同有關(guān)章節(jié)，在核島安裝三級進度計劃（合同計劃）的基礎(chǔ)上進行細化分解，采用P3E/C 5.0網(wǎng)絡(luò)版軟件進行編制，主要由初稿編制、協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核、相關(guān)因素復(fù)查、關(guān)鍵路徑的確定、組卷發(fā)布等幾個階段組成。,1.1.初稿的編制,確定基本格式及內(nèi)容，各工作包的基本格式應(yīng)視不同內(nèi)容有所側(cè)重，但應(yīng)滿足基本數(shù)據(jù)

31、庫要求；,創(chuàng)建企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)（EPS）和項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；,工程部進度控制室收集初版最新信息，加以分類后由專人負責(zé)進行歸類處理；,計劃數(shù)據(jù)庫的建立和完善；,確定典型邏輯關(guān)系及計劃數(shù)據(jù)庫代碼系統(tǒng)，各分項活動必須有其唯一代碼，該代碼必須符合編碼體系要求；,將“合同第六章”關(guān)鍵里程碑和主要日期加入項目并設(shè)定限制條件；,創(chuàng)建資源數(shù)據(jù)庫，初步加載點資源。,作業(yè)分類碼分配（采用EPS類型分類碼），設(shè)置邏輯關(guān)系

32、，進行數(shù)據(jù)整理，滿足上下游條件要求（對無法滿足的條件提出問題）；,將上下游關(guān)鍵日期（土建區(qū)域、房間移交，設(shè)備材料供應(yīng)，圖紙文件交付，系統(tǒng)完工報告，系統(tǒng)EESR等）加入項目并設(shè)定限制條件；,按工作包和部門建立子項，輸入各分項活動；,1.1.初稿的編制（續(xù)）,工程部審核與調(diào)整四級計劃初稿并保證與三級計劃的一致性，歸納及處理各隊/廠/部門的初審意見。,四級計劃初稿發(fā)至各隊/廠、部門，由各隊/廠、部門進行各工作包、各區(qū)域或標(biāo)高內(nèi)各項作業(yè)或活動的

33、優(yōu)先性、邏輯性和協(xié)調(diào)性初審，并將意見返回工程部；,1.2.協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核,與三級計劃一致性的核對主要體現(xiàn)在如下幾個方面：,1.2.協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核（續(xù)）,合同重大里程碑的一致性。四級計劃對里程碑進行了分解，但總目標(biāo)應(yīng)與合同規(guī)定日期一致；,完工里程碑的一致性。主要表現(xiàn)在EESR．B版提交日期上：EESR．B版是安裝承包商安裝完工狀態(tài)報告的最晚提交日期，它將直接影響工程公司調(diào)試活動的開展，因而也是判斷安裝進度是否按計劃完成的重

34、要指標(biāo)，各工作包的主要活動在計劃調(diào)整時必須滿足該項要求；如果由于某種因素影響而不能完成，工程部將與工程公司討論調(diào)整提交日期，并在新版計劃中反映出來。,中間目標(biāo)日期的一致性。三級計劃有許多中間目標(biāo)日期，并與合同日期相符，在四級計劃編制和調(diào)整過程中必須加以重視；合同中對各工作包都提出了一些完工里程碑，規(guī)定了現(xiàn)場主要安裝活動完工日期，在四級計劃編制和調(diào)整時都應(yīng)予以考慮；,開工里程碑日期的一致性。三級計劃的開工里程碑已經(jīng)綜合考慮了制約各區(qū)域活動

35、開工日期的土建交付、圖紙交付、材料交付及區(qū)域工作量，四級計劃的開工日期應(yīng)與其基本一致，并在先決條件提前或滯后情況下，在滾動計劃新版中調(diào)整，并由工程部征得各方同意；,這里在核對與三級計劃的一致性時是采取在計劃管理軟件（P3E/C）中直接利用聯(lián)動計劃的手段來實現(xiàn)的：,1.2.協(xié)調(diào)性調(diào)整/一致性審核（續(xù)）,對與工程公司有關(guān)的問題要發(fā)信給工程公司有關(guān)部門予以解決。,一致性的核對由負責(zé)各工作包計劃編制的計劃工程師完成，對于核對中出現(xiàn)的意見和問題及

36、時提交計劃組組長和進度控制室主任解決；,在四級進度計劃母本編制完成之后還需要對影響工程進度的其他相關(guān)因素進行復(fù)查，包括：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查,人力動員計劃,車間最大生產(chǎn)能力,區(qū)域/房間最大人員容量,其它因素,人力動員計劃的復(fù)查 ：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查（續(xù)）,以四級計劃母本為基礎(chǔ)對公司的人力動員計劃進行復(fù)查；,從四級計劃母本輸出各工作包人力資源需求（人力資源曲線圖）；,與工程部編制的公司各施工隊人力動員計劃相比較，提出意見或建議；,有

37、關(guān)意見和建議由工程部經(jīng)理審核后報經(jīng)理部和人力資源部；,對有關(guān)反饋意見進行處理，該意見是調(diào)整四級計劃的根據(jù)之一；,以后每季度可根據(jù)需要輸出各施工隊預(yù)計人力動員計劃。,車間最大生產(chǎn)能力核查 ：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查（續(xù)）,對各工作包預(yù)制部分分項活動輸入實物量（噸、米、平方米等）；,輸入預(yù)制部分子項活動勞動效率和生產(chǎn)效率；,輸入相應(yīng)的人力動員相關(guān)數(shù)據(jù)；,從P3E/C中輸出每月預(yù)制計劃工作量；,將該計劃工作量與車間最大生產(chǎn)能力進行比較，提出比較

38、分析報告；,提出合理建議或意見，提交經(jīng)理部和各施工隊/廠核準(zhǔn)；,必要時根據(jù)經(jīng)理部和各施工隊/廠意見調(diào)整四級計劃母本。,區(qū)域/房間最大人員容量核查 ：,1.3.相關(guān)因素復(fù)查（續(xù)）,確定主要核查的施工區(qū)域/標(biāo)高；,根據(jù)各施工區(qū)域/標(biāo)高預(yù)計進度曲線和各工作包勞動效率確定相應(yīng)人力數(shù)量；并制定出各施工區(qū)域/標(biāo)高層內(nèi)各工作包人力數(shù)量圖表；,由工程部進度控制室組織相關(guān)施工隊核查上述人力數(shù)量圖表與相關(guān)施工區(qū)域/標(biāo)高層內(nèi)最大人員容量的一致性；,必要時調(diào)整

39、四級計劃母本相應(yīng)部分。,關(guān)鍵路徑的基本特性：,1.4.關(guān)鍵路徑的確定,關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖的核心；,在網(wǎng)絡(luò)圖中總浮時為零的作業(yè)為關(guān)鍵作業(yè)，由關(guān)鍵作業(yè)連接起來的路徑就是關(guān)鍵路徑，在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑應(yīng)是工期最長的一條路徑；,關(guān)鍵路徑是在一定條件下形成的，條件變化關(guān)鍵路徑也將隨之變化（例如關(guān)鍵路徑上某些工作進展順利，結(jié)果使得整個關(guān)鍵路徑的工期反而變得比某些非關(guān)鍵路徑的工期短，此時關(guān)鍵路徑也將發(fā)生變化）；,在網(wǎng)絡(luò)圖中，有可能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑；,核島

40、安裝工程有總的關(guān)鍵路徑，各工作包也有各自的關(guān)鍵路徑。,關(guān)鍵路徑的確定：,1.4.關(guān)鍵路徑的確定（續(xù)）,根據(jù)上述關(guān)鍵路徑的基本特征在P3E/C軟件中確定三級進度計劃的關(guān)鍵路徑，并與工程公司交換意見；,將三級進度計劃的關(guān)鍵路徑分解到四級進度計劃母本，并在作業(yè)項目中作特別顯示；,四級進度計劃母本的關(guān)鍵路徑需在六個月滾動計劃中表示出來。,當(dāng)四級進度計劃母本初稿審核完成之后需要對其進行組卷和發(fā)布，包括：,1.5.組卷發(fā)布,對版次、題頭、標(biāo)記等進行

41、統(tǒng)一調(diào)整，要求規(guī)格、字體等進行統(tǒng)一處理；,打印各工作包四級進度計劃初稿，進行歸類組卷，提交公司經(jīng)理部初審及征求工程公司意見；,對返回的意見進行評審，并做必要的調(diào)整；,將紙制文件和電子文件（導(dǎo)出的XER文件）正式報工程公司，并將分塊打印的紙制文件分發(fā)至相關(guān)各部門、隊/廠。,嶺澳二期核島安裝工程四級進度計劃母版一般情況下是不做調(diào)整的，只有當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，才可以對四級計劃母版作整體性調(diào)整及改版：,1.6.計劃的調(diào)整與改版,某一工作包的進

42、度拖延達到10%；,某一工作包的進度提前達到15%；,關(guān)鍵里程碑改變時；,圖紙文件供應(yīng)、供貨及土建等施工上游條件發(fā)生較大改變，且對相應(yīng)工程進度的影響達到5%時（以點數(shù)計）；,不可抗力及其他不可預(yù)見原因造成的較長時間的停工；,上述計劃改版條件由進度控制室負責(zé)判定，經(jīng)進度控制室主任和工程部經(jīng)理審核以及工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，由工程計劃組據(jù)此對四級計劃母版作相應(yīng)調(diào)整并發(fā)布新版，同時須將四級計劃母版所修改的內(nèi)容反映到新版的六個月滾動計劃（SMRS）中去

43、。,1.7.四級計劃母本編制流程,,三級計劃,,要求、格式、編碼,,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,數(shù)據(jù)輸入調(diào)整完善,,初稿完成,,初稿審核,,初稿修改,,,,,,,,,1.7.四級計劃母本編制流程（續(xù)）,,打印組卷,,整理調(diào)整,,打印組卷,,批準(zhǔn),,正式渠道分發(fā),,,,,,,,,,,,,征求意見,1.8.四級計劃的典型施工邏輯,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,四級進度計劃母本初稿編制完成后，工程部進度控制室根據(jù)這些已完善的項目進行點預(yù)計進度曲線的編制。該

44、預(yù)計進度曲線以“月”為最小單位，并詳細顯示出了整個核島安裝工程各EM包每月需完成的點數(shù)。,編制的主要過程如下：,由進度控制組提供各個工作包勞動效率，這一效率的確定是基于嶺澳核電站的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和嶺澳核電站二期的人力動員情況以及勞動者的技能熟練程度等因素；,勞動效率征得工程部經(jīng)理及公程經(jīng)理的確認(rèn)后提交工程計劃組；,由進度控制組提供嶺澳核電站二期各部門/施工隊/廠的人力動員計劃；,工程計劃組輸入和校對每個工作包各分項活動的預(yù)計總點數(shù)及人力動

45、員等有關(guān)數(shù)據(jù)；,完善并確定有關(guān)活動的總資源（GEDEL點）；,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,定義各類工作的資源曲線類型（依據(jù)不同安裝活動各自的特點定義工程量點數(shù)的釋放原則），并為已加載資源的作業(yè)分配已定義的資源曲線。,按各EM包所包含的施工專業(yè)輸出預(yù)計進度曲線（如需要可分解到機組、廠房或區(qū)域）；,按各工作包輸出預(yù)計進度曲線（如需要可分解到機組、廠房或區(qū)域）；,輸出預(yù)制和安裝預(yù)計進度曲線（如需要可分解到機組、廠房或區(qū)域）；,輸出核島安裝總體

46、預(yù)計進度曲線（GEDEL點進度曲線，分解到機組）；,對輸出的進度曲線進行平滑性審核和調(diào)整，核查是否滿足合同關(guān)鍵里程碑和主要目標(biāo)日期要求，這一審核和調(diào)整主要由工程部工程計劃組進行，必要時可與各部門、施工隊/廠協(xié)商，有關(guān)計劃的修改由工程部工程計劃組完成，包括適當(dāng)延長或縮短部分分項活動工期、調(diào)整部分分項活動之間的邏輯關(guān)系、增加或減少某一分項活動人力資源、調(diào)整部分分項資源供應(yīng)及需求等；,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,公司各部門、隊/廠有義務(wù)提供相

47、關(guān)信息和資料；,將調(diào)整后的預(yù)計進度曲線提交經(jīng)理部征求意見；,對反饋后的意見和建議進行綜合處理，提交四級計劃第一版GEDEL點進度計劃曲線；,相關(guān)編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字，按要求提交工程公司和有關(guān)部門；,點預(yù)計進度曲線編制完成以后每個季度由工程計劃組編制工程實際GEDEL點進度曲線，并完成實際進度曲線與預(yù)計進度曲線的對比分析。此外，GEDEL點數(shù)據(jù)庫的維護和管理由工程計劃組執(zhí)行，并對信息的正確性負責(zé)，沒有工程部經(jīng)理的批準(zhǔn)不得隨意更改任何

48、信息資料。,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,◆ EM1工作包：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM2工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM3工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——預(yù)制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的

49、編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——管道安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——支架安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM4工作包——TFD管道安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM5工作包——預(yù)制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度

50、計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM5工作包——安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM6工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM7工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度

51、計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包——設(shè)備安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包——設(shè)備附件安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM8工作包——電纜端接：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM9工作包——預(yù)

52、制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM9工作包——安裝：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EM10工作包：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,◆ EMR編制：,嶺澳核電站二期核島安裝工程四級進度計劃中主要資源曲線定義：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,嶺澳核電站二期

53、核島安裝工程總體點進度曲線：,2.點進度曲線的編制及調(diào)整,3.六個月滾動計劃,在正式發(fā)布六個月滾動計劃時，根據(jù)有關(guān)工程信息按月對四級計劃母版進行調(diào)整和“窗口切割”，以形成六個月滾動計劃基本格式：六個月滾動計劃中的第一月為已經(jīng)過去的一月，主要表明截止該月各分項活動累計完成的百分比；第二月為計劃編制月；第三、四月主要反映下兩月要施工的主要活動項目，比較而言較為詳細；第五、六月為連續(xù)的或預(yù)測將要進行施工的主要活動，這樣就形成了所謂的“六個月滾

54、動計劃”。,3.六個月滾動計劃,六個月滾動計劃（SMRS）首先應(yīng)跟蹤外部條件（如圖紙文件供應(yīng)、土建狀況等），考慮和平衡各隊及有關(guān)部門對六個月滾動計劃的要求，每月需對數(shù)據(jù)庫進行維護與更新，調(diào)整和更新所需的信息來自：,嶺澳二期核島安裝工程點進展?fàn)顩r由工程管理軟件（canppe2）各專業(yè)管理模塊中輸出；,圖紙文件供應(yīng)、現(xiàn)場設(shè)計、工作文件、WAS單的進展?fàn)顩r由工程管理軟件（canppe2）相關(guān)技術(shù)管理模塊中輸出；,設(shè)備/材料到貨、物項的接收情況

55、由工程管理軟件（canppe2）物資管理模塊中輸出；,ESP計劃、房間移交情況及各EM包里程碑完成情況由工程管理軟件（canppe2）工程管理模塊中輸出；,另外，根據(jù)工程公司要求及工程進展?fàn)顩r，確定和控制近期主要目標(biāo)日期，將該目標(biāo)日期按照各系統(tǒng)和子系統(tǒng)的各項安裝活動逐步轉(zhuǎn)化為詳細的“最終安裝結(jié)束日期”。,? 五級進度計劃,嶺澳二期核島安裝工程五級進度計劃（三個月滾動計劃）由各施工隊/部門以最新版本的六個月滾動計劃（SMRS）為基礎(chǔ)，結(jié)合

56、本月計劃的實際執(zhí)行情況以及各種施工先決條件的具備情況，同時考慮本隊/部門人力、機具以及預(yù)計完成目標(biāo)點數(shù)等綜合因素進行編制。五級進度計劃的編制由各施工隊/部門指定專人在P3E/C軟件中進行操作，并與工程部計劃管理人員保持必要的聯(lián)系。,1.五級進度計劃的編制,1.1.五級計劃各EM包具體編制單位：,EM1/3/10工作包由MT編制；,EM4工作包由PT編制；,EM5/6工作包由VT編制；,EM8/9工作包由ET編制；,預(yù)制廠工作范圍的五級計

57、劃由PM編制，包括如下項目：,現(xiàn)場設(shè)計及文件準(zhǔn)備范圍的五級計劃由TM編制，包括如下項目：,支架預(yù)制（管道、通風(fēng)、電氣、儀表支架）；,管道預(yù)制（Φ≤2″RCC－2/3/NC級CS/SS管道、Φ＞2″RCCM－3/NC級CS管道）；,表面處理（支架、CS風(fēng)管及法蘭、CS管道等）；,機加工件（支架標(biāo)準(zhǔn)件、管道加工件等）。,Φ≤2″管道安裝圖詳細設(shè)計；,二級支架安裝圖詳細設(shè)計；,電氣/儀表安裝圖詳細設(shè)計；,處理解決設(shè)計修改等。,輔助施工隊工作范

58、圍的五級計劃由PM編制，包括如下項目：,分包廠房內(nèi)各專業(yè)包施工活動（機械、管道、通風(fēng)、電氣、儀表）；,EM7儲罐預(yù)制安裝；,EM10輕小型吊裝設(shè)備安裝；,1.2.五級計劃編制的接口,各施工隊/部門編制的五級計劃（TMRS）與六個月滾動計劃（SMRS）互相銜接，并依據(jù)最新的外部條件信息來修正六個月滾動計劃中的第三、四、五個月所包含的作業(yè)活動。計劃編制所依據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止日期為每月25日加上最后一周的預(yù)計完成工作量。六個月滾動計劃于每月15

59、～20日下發(fā)，各施工隊/部門依據(jù)此文件于每月30日前編制出下一版五級計劃，并報工程部進行審核以及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、平衡及匯總，經(jīng)總經(jīng)理部批準(zhǔn)后于下月4日前由工程部將五級計劃分發(fā)至各單位。,1.2.五級計劃編制的接口,為避免加工預(yù)制的盲目性，預(yù)制五級計劃中的支架預(yù)制、管道預(yù)制、機加工件與表面處理計劃還要與PT、ET、VT、MT的五級計劃做到協(xié)調(diào)一致，必要時可直接與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。,TMD（技術(shù)部設(shè)計室）編制的現(xiàn)場設(shè)計五級計劃以六個月滾動

60、計劃為依據(jù)，并在出現(xiàn)設(shè)計上游文件的滯后到達或者現(xiàn)場安裝活動的提前開始等情況時及時修改相關(guān)設(shè)計活動進度。,1.2.五級計劃編制的接口,五級計劃（TMRS）編制的接口圖如下（圖中的起止月份開始日期為每月26日，結(jié)束日期為每月25日） ：,1.3.五級計劃編制的要求,五級計劃活動項目的劃分與內(nèi)容描述根據(jù)各施工隊/部門所承擔(dān)工作活動內(nèi)容的不同而略有差異，其相應(yīng)的計劃編制格式亦有所區(qū)別，但應(yīng)滿足如下要求：,各責(zé)任單位編制的計劃都至少應(yīng)包括如下項目

61、：,本月計劃完成點數(shù)（TMD除外） ；,實物工程量數(shù)據(jù)及其單位；,計劃開始/完成日期及工期；,機組/廠房信息；,各責(zé)任單位所提交的五級計劃中還應(yīng)包括人力資源曲線/直方圖以及點數(shù)和實物工程量曲線/直方圖；,1.3.五級計劃編制的要求,各施工隊/部門的五級計劃在計劃表欄位中應(yīng)包含相應(yīng)的下列信息：,MT所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動所在的區(qū)域、房間等；,PT所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動的區(qū)域、系統(tǒng)、等軸圖號等；,VT所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動所在的標(biāo)高、

62、區(qū)域、圖紙編號等；,ET所承擔(dān)工作包——作業(yè)活動所在的標(biāo)高/區(qū)域、房間、系統(tǒng)、圖紙編號等；,TMD現(xiàn)場設(shè)計部分——設(shè)計活動所在的區(qū)域、圖紙數(shù)量等；,FP所承擔(dān)的部分——作業(yè)活動所在的區(qū)域等；,1.3.五級計劃應(yīng)加載的資源,點數(shù)工程量資源（同四級計劃和六個月滾動計劃中加載的資源相同）：,2.五級進度計劃的執(zhí)行與跟蹤,五級計劃編制所考慮的主要因素是對六個月滾動計劃（SMRS）中所標(biāo)識的施工先決條件的進一步核實，收集已批準(zhǔn)待執(zhí)行的FCR/NC

63、R活動項目、上月計劃項目中未能執(zhí)行的活動項目、上月的勞動效率（或點值效率）完成情況、現(xiàn)有工機具/人力資源及車間生產(chǎn)能力的最大提供量等最新信息，對處于關(guān)鍵路徑上的作業(yè)活動或者是里程碑事件，充分考慮和預(yù)測相關(guān)影響因素，并最大限度地避免由于非關(guān)鍵路徑作業(yè)活動的滯后，而導(dǎo)致其部分活動延伸為關(guān)鍵作業(yè)。,根據(jù)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)在P3E/C軟件中建立各工作包五級進度計劃，其具體數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和編碼體系規(guī)則等參照四級進度計劃母本及五級進度計劃編制程序，此處不做贅述

64、。,? 六級進度計劃,六級進度計劃（雙周滾動計劃）是各施工隊/廠具體指導(dǎo)施工活動的工作計劃，以周為單位進行編制，根據(jù)本月最新版的五級進度計劃以及施工現(xiàn)場相關(guān)前提條件的最新信息，安排本周的具體施工活動及下周預(yù)計施工活動。,各施工隊/廠六級進度計劃提交工程部的時間為每周五，并由工程部對各施工隊/廠提交的計劃進行綜合審核，經(jīng)充分考慮其合理性和可行性等諸多因素后，于周一上午返回各施工隊/廠執(zhí)行。,1.六級進度計劃的編制,各施工隊/廠六級進度計劃

65、的編制采取表格等靈活的形式，直接由各專業(yè)的施工管理軟件中篩選出那些尚未開始、并且計劃開始時間在本版計劃所對應(yīng)的時間窗口內(nèi)以及那些已開始但未完成的作業(yè)活動，并以報表形式打印生成。,相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和維護均由本部門負責(zé)，工程部不再參與其中。,2.六級進度計劃的執(zhí)行與跟蹤,六級進度計劃發(fā)至施工隊/廠后由各施工單位根據(jù)本部門機構(gòu)設(shè)置具體安排分隊/班組執(zhí)行，執(zhí)行的情況（實際進展）由施工班組長填寫“日報”單上報本部門進行統(tǒng)計、核查和錄入等工作，相關(guān)活

66、動及施工隊/廠的工程進度控制和統(tǒng)計機制等內(nèi)容詳見《工程進度控制培訓(xùn)教材》及相關(guān)程序，此處不做贅述。,? 其它各類計劃,除主體各級進度計劃外，還有許多輔助計劃及專項計劃，典型的輔助計劃有我們編制責(zé)任范圍內(nèi)的前期準(zhǔn)備工作計劃、系統(tǒng)完工計劃等，還有工程公司及設(shè)計、土建施工單位提供的如設(shè)備/材料采購計劃、圖紙交付計劃、房間/區(qū)域移交計劃等；典型的專項計劃有穹頂?shù)跹b計劃、環(huán)吊安裝計劃、DCS安裝計劃、水壓試驗計劃等等。,1.前期準(zhǔn)備工作計劃,前期

67、準(zhǔn)備工作計劃由工程部負責(zé)編制，每月更新，并報工程公司審核。更新的主要數(shù)據(jù)以分公司《嶺澳核電站二期核島安裝月工作進展報告》、各有關(guān)會議紀(jì)要和對前期準(zhǔn)備工作的總體安排，以及工程公司對核島安裝前期準(zhǔn)備工作的相關(guān)信息和要求為基礎(chǔ)，不僅對前期準(zhǔn)備工作的進行起到指導(dǎo)作用，對前期準(zhǔn)備工作的成效也有較真實的反映。,前期準(zhǔn)備工作計劃主要針對工程前期的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括臨建工程、預(yù)埋設(shè)備引入及相關(guān)合同里程碑的實現(xiàn)等。,2.系統(tǒng)完工計劃,系統(tǒng)完工計劃根據(jù)各施

68、工隊/廠/部門提供的當(dāng)前工程進展信息及上游條件信息，以最新版六個月滾動計劃為基礎(chǔ)，按照系統(tǒng)對作業(yè)進行重新組織，并根據(jù)系統(tǒng)移交的要求增加必要的作業(yè)項，對整體計劃進行最終調(diào)整使其滿足系統(tǒng)移交需求。,系統(tǒng)完工計劃由工程部負責(zé)編制，每月更新，并報工程公司審核。作為工程進展到一定階段并由區(qū)域施工轉(zhuǎn)向系統(tǒng)施工后對施工活動的指導(dǎo)計劃，主要反映系統(tǒng)相關(guān)各專業(yè)包施工活動的進展?fàn)顩r，并根據(jù)系統(tǒng)優(yōu)先級和各專業(yè)點進度曲線對六個月滾動計劃中相關(guān)作業(yè)的時間和工期進