《鐵路建設項目標準化管理手冊》

1、鐵路建設項目標準化管理手冊鐵路建設項目標準化管理手冊中國中鐵四局集團有限公司中國中鐵四局集團有限公司二〇〇九年九月二〇〇九年九月前言作為一家鐵路施工企業(yè)，鐵路建筑市場是我們的主戰(zhàn)場，是提升企業(yè)核心競爭力的重要載體，是企業(yè)獲取經濟效益的重要來源，也是展現(xiàn)企業(yè)良好社會形象的重要陣地。鐵路工程項目管理水平的高低，直接關系到我們的生存和發(fā)展。加強項目管理，尤其是牢牢把握住鐵路工程項目標準化管理這一抓手，提高鐵路工程項目運行質量，是我們面臨的重要

2、課題。什么是標準化？標準化是在一定的范圍內獲得的最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同管理與重復使用規(guī)則的活動。對于我們來說，項目標準化有什么重要意義？首先，從企業(yè)內部來看，標準化是提高企業(yè)管理水平的基礎。企業(yè)生命周期理論認為，企業(yè)經過一段較長時間的飛速發(fā)展后，就會進入實行強化管理的正規(guī)化階段。企業(yè)將通過強調專業(yè)化、制度化、標準化、規(guī)范化來進行控制和協(xié)調。對于我們這樣一家施工地域分散、工程項目眾多的大型施工企業(yè)來說，加強項目經理部的標準

3、化建設工作，力爭做到制度管人、按章辦事、科學管理，以提高工程質量，減少安全事故，降低運行成本，從而提高企業(yè)整體管理水平，是事關企業(yè)生死攸關的重大課題。其次，是參與鐵路建設市場競爭的需要。近三年來，我局鐵路市場份額不斷提高，未來若干年，隨著鐵路建設力度的不斷擴大，預計我局鐵路市場份額還將維持較高比例。而鐵路建設項目標準化管理作為鐵道部強力推行的一項管理制度是鐵路項目管理的基礎?？梢哉f，誰標準化做的好，誰在鐵路建設市場競爭中就占有優(yōu)勢。為此

4、，根據鐵道部《鐵路建設項目標準化管理指導意見》的要求，結合我局項目管理的實際，局組織有關部門在對現(xiàn)有項目管理規(guī)章制度進行梳理的基礎上，編制了這本《鐵路建設項目標準化管理手冊》(以下簡稱手冊)?！妒謨浴钒ā耙?guī)章制度標準、人員配備標準、現(xiàn)場管理標準和過程控制標準”四個方面的內容；對項目經理部組建、制度建設、施工過程管理、成本管理、工程竣工驗交、項目經理部解體、項目考核等一整套流程和制度進行了規(guī)范；對局指揮部(經理部)、代局指揮部(經理部)

5、、子(分)公司項目經理部(項目分部)、架子隊的職能進行了明確，對我們的項目管理流程進行了梳理和再造?！妒謨浴肥俏揖骤F路工程項目管理的綱領性文件，今后在鐵路項目管理中，局、局指揮部(經理部)、代局指揮部(經理部)、子(分)公司項目經理部(項目分部)、架子隊等各級管理層次的項目管理活動都必須以《手冊》為依據。一、目一、目的為積極貫徹2009年7月8日鐵道部組織的鐵路建設標準化管理暨質量現(xiàn)場會精神，全面落實“六位一體”的管理要求，大力推進我局