工程部建設(shè)質(zhì)量管理制度

1、1目錄第一部分工程部職責(zé).................................................2第二部分工程部管理制度.............................................3第三部分工地檢查制度...............................................9第四部分保修管理制度.................................

2、.............10第五部分項(xiàng)目管理指導(dǎo)流程..........................................143第二部分第二部分工程部管理制度工程部管理制度1、生產(chǎn)管理工作必須按照公司企業(yè)管理模式的要求，堅(jiān)持公司的生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會(huì)資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產(chǎn)潛力。2、現(xiàn)場(chǎng)管理必須加強(qiáng)過(guò)程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產(chǎn)工作必須服從技術(shù)的正確指

3、導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家、地方和公司內(nèi)部施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3、工程部在建設(shè)事業(yè)部副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理起到監(jiān)督、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)的作用。4、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，對(duì)項(xiàng)目人財(cái)物進(jìn)行配置，確保人財(cái)物緊密、合理、有效的配置和使用。5、項(xiàng)目經(jīng)理代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)其他有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。6、項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、

4、決策者、組織者和責(zé)任者，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查活動(dòng)。8、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員有使用建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目管理人員有監(jiān)督、考核權(quán)，對(duì)不稱職的管理人員有權(quán)予以降職或拒絕使用。㈠、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更1、項(xiàng)目部接到圖紙后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙內(nèi)審，會(huì)同工程部在圖紙自審會(huì)議中提出圖紙中存在的問(wèn)題，共同討論研究，統(tǒng)一意見(jiàn)，整理成文以便在正式會(huì)審時(shí)提出