物資設(shè)備部長工作總結(jié)

1、128物資設(shè)備部長工作總結(jié)物資設(shè)備部長工作總結(jié)云南雄匯裝飾工程有限公司物資設(shè)備部2016年工作總結(jié)及2016年工作安排第一部分2016年工作總結(jié)2016年物資設(shè)備部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強(qiáng)部

2、門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報：一、主要工作完成情況328司內(nèi)部材料價格信息庫公布。6、合格供應(yīng)商評審，有效完整的供應(yīng)商資料檔案、合格供方名冊建立。7、每月各項目巡檢，現(xiàn)場服務(wù)、對接、及時處理遇到問題，項目、部門績效考核。8、采用電

3、話、qq、一對一等各種方式對相關(guān)人員進(jìn)行物資管理相關(guān)技能培訓(xùn)，使其努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，激發(fā)潛能，不斷改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作次序、鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定、貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9、出色地配合公司完成質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證續(xù)證工作、貫標(biāo)體系文件完善、改版工作。10、完成了公司成立至今長期供應(yīng)商歷年供貨總對帳工作。11、完成了2016年度物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效