人力資源管理論文-企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合

1、人力資源管理論文人力資源管理論文企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合摘要:良好的企業(yè)文化與人力資源管理是一種互相推動、互相制約的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化人力資源員工認(rèn)同創(chuàng)新Abstract:Thegoodenterpriseculturehumanresourcesmanagementaretherelationswhichonekindimpelstorestri

2、ctmutually.Theenterpriseshouldunifyownactualsituationthedisplayhumanresourcesmanagementsuperiity.Keywds:enterpriseculturehumanresourcesstaffapprovalinnovation隨著我國的經(jīng)濟(jì)市場化和世界經(jīng)濟(jì)一體化各類企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到:先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)就是因為

3、先進(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。企業(yè)文化是指:所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。如果“企業(yè)的文化”不能承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的要求那就有必要建設(shè)強勢的、可持續(xù)發(fā)展的“企業(yè)文化”。經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動者和戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率二者互相促進(jìn)形

4、成一個和諧向上、充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。筆者通過查閱各種資料并結(jié)合幾年來的工作得出人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的幾點體會。1企業(yè)結(jié)合自身情況建設(shè)企業(yè)文化發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢這就要求企業(yè)人力資源工作者必須理解中國國情和弄清楚企業(yè)自身的特點按照代表中國先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求進(jìn)行建設(shè)。具體而言就是要堅持“以我為主適采眾長融合提煉自成一家”的方針?？v觀近20年來中國企業(yè)文化建設(shè)的要得到大家的認(rèn)同

5、人力資源管理部門會為每位員工提供有效的幫助。使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。太原市政工程公司的人力資源部門作為企業(yè)文化的建設(shè)者和倡導(dǎo)者建立和改善了企業(yè)文化更好地發(fā)揮了員工的主動性幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。首先企業(yè)人力資源管理者在招聘階段通過有目的公關(guān)活動和廣告宣傳讓潛在的員工了解企業(yè)的文化特別是企業(yè)的基本價值觀念、基本的原則和宗旨并用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值

6、觀體系是否一致。對招聘來的新的企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)即入廠教育(規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育及企業(yè)發(fā)展史的教育)接受本企業(yè)好的傳統(tǒng)。這種上崗前的培訓(xùn)、入廠教育對于新企業(yè)員工的價值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用。3塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化樹立不斷創(chuàng)新的理念成功的企業(yè)必有非常強烈的優(yōu)秀企業(yè)文化而這種企業(yè)文化不應(yīng)該是一成不變或一勞永逸的正如人們對社會

7、在發(fā)展、市場在變化的共識一樣企業(yè)文化也必須是與時俱進(jìn)的。一個發(fā)展的企業(yè)一定會經(jīng)歷不同的階段而企業(yè)在不同階段面臨的市場及其需要的戰(zhàn)略也是不同的因此企業(yè)文化應(yīng)該也必須做出相應(yīng)的變革只有與時俱進(jìn)的企業(yè)文化才有生命力。我們說企業(yè)文化應(yīng)該與時俱進(jìn)并非是要改變企業(yè)根本性的價值觀。塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化的過程實質(zhì)上也是企業(yè)不斷創(chuàng)新的過程。這個創(chuàng)新的過程就是:由觀念(思維模式)的創(chuàng)新到制度和技術(shù)創(chuàng)新由制度和技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)員工的行為創(chuàng)新的過程。不少企業(yè)往