財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

1、有限公司有限公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核規(guī)范財(cái)務(wù)部績(jī)效考核規(guī)范公司倡導(dǎo)有勞有酬、多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的企業(yè)文化，在薪酬分配方面執(zhí)行公正、機(jī)會(huì)同等、共同創(chuàng)造、共同分享的原則，并逐步簡(jiǎn)歷員工末位淘汰制度。為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，建立對(duì)相關(guān)工作員工進(jìn)行有效激勵(lì)約束內(nèi)外制衡機(jī)制，貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)的工作的原則：堅(jiān)持科學(xué)有效、公正公開(kāi)、監(jiān)督制約的基本原則，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，防止因個(gè)人自身問(wèn)題發(fā)生造成公司財(cái)務(wù)的損失：因此

2、，特制定采購(gòu)部門績(jī)效管理規(guī)范。一、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理基礎(chǔ)文檔1、部門職責(zé)說(shuō)明2、部門績(jī)效目標(biāo)協(xié)議3、部門績(jī)效目標(biāo)解釋二、財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核文檔1、部門月季度考核流程2、部門月季度考核表3、部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)采集表4、部門績(jī)效考核申述表5、部門月薪酬結(jié)構(gòu)表財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)協(xié)議財(cái)務(wù)部門績(jī)效目標(biāo)協(xié)議被考核執(zhí)行主體被考核執(zhí)行主體姓名：職位：所在部門：考核主體考核主體1：姓名：職位：考核主體考核主體2：姓名：職位：協(xié)議有效期：簽署日期：指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)

3、指標(biāo)（KPI）權(quán)重重要程度周期計(jì)分方法目標(biāo)值財(cái)務(wù)報(bào)表和分析及時(shí)率10%★★★★每月實(shí)際達(dá)標(biāo)完成次數(shù)考核期應(yīng)按時(shí)完成的次數(shù)100%對(duì)各種成本、費(fèi)用、稅款及收入進(jìn)行核算10%★★★★每月提交出錯(cuò)次數(shù)0次管理出入庫(kù)單據(jù)、發(fā)票；期末盤點(diǎn)庫(kù)房，核查有關(guān)帳目5%★★★每月提交出錯(cuò)次數(shù)0次完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)工作5%★★★★每月提交有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)補(bǔ)準(zhǔn)確，格式不規(guī)范，內(nèi)容未完整次數(shù)0次部門計(jì)劃及執(zhí)行情況5%★★★每月部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是

4、否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果滿意簽發(fā)、填寫支票、匯款單5%★★★每月簽發(fā)、填寫支票、匯款單及時(shí)、嚴(yán)密，差錯(cuò)次數(shù)0次票據(jù)保管5%★★★每月票據(jù)保管，登記錯(cuò)誤次數(shù)0次公司費(fèi)用控制率10%★★★每月實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算發(fā)生費(fèi)用額≤100%應(yīng)收帳款控制率10%★★★★每月當(dāng)月應(yīng)收款總額當(dāng)月銷售總額100%績(jī)效成果70%協(xié)調(diào)溝通及配合5%★★★★每月能夠及時(shí)、主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，能充分、積極配合其他員工進(jìn)行工作滿意其他部門投訴的次數(shù)5%★★★每月其他部