2018年電大金融法規(guī)考試復(fù)習(xí)小抄

1、小抄版單選B（D）不是項目風(fēng)險識別的結(jié)果.風(fēng)險評估計劃險評估計劃D對項目干系人管理的主要目的是（B）.積極減少可能會嚴重影響項目積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動的項目干系人的活動對與跨專業(yè)的風(fēng)險較大、...組織結(jié)構(gòu)來管理.A）矩陣型矩陣型G關(guān)于里程碑的說法，下面正確的是(A)(A).是項目進程中的重要標記是項目進程中的重要標記關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（A）.實活動消耗時間和資源實活動消耗時間和資源關(guān)于項目活動時間估

2、算正確的說法是（D）.項目活動時間受到資源數(shù)量大項目活動時間受到資源數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響小和質(zhì)量高低的影響關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述正確的是（A）.最早開始時間取決于它的所有最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時間緊前工作的結(jié)束時間關(guān)于招標投標原則，下列表述錯誤的是（D）地區(qū)性）地區(qū)性關(guān)于項目風(fēng)險管理目標的說法不正確的是（D）只針對損失發(fā)生后的目標）只針對損失發(fā)生后的目標關(guān)于項目風(fēng)險特點，下列表述錯誤的是（D）獨立性獨立性J矩陣型

3、組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是（A）.改進了項目經(jīng)理對資源的控制改進了項目經(jīng)理對資源的控制M某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，（B）.6天某項活動T的工期是5天，（B）.活動T的最早結(jié)束時間是第的最早結(jié)束時間是第1111天Q確保合同適當收尾的最佳技術(shù)是（D）.采購審計采購審計S隨著項目生命周期的進展，資源的投入(C)(C)先變大再變小先變大再變小（D）是項目啟動過程的工作成果.項目章程目章程索賠一般按照什么分類，錯誤的是（D）.按索賠的金額分類按索

4、賠的金額分類X下列表述正確的是（A）.與其他項目與其他項目階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段階段比較，項目結(jié)束階段與啟動階段的費用投入較少的費用投入較少項目一次性的含義是指（B）.項目有項目有確定的開始和結(jié)束時間確定的開始和結(jié)束時間項目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C）情況.項目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強目的規(guī)模大，同時技術(shù)創(chuàng)新性強項目經(jīng)理在（B）中權(quán)力最大.項目型項目型項目執(zhí)行的首要依據(jù)（A）.項目計劃項目計劃項目變更是（C）.正常的，不可避免正常

5、的，不可避免的項目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、(D)(D)因素.進度進度、質(zhì)量、成本、質(zhì)量、成本下列有關(guān)項目范圍的表述正確的是（C）.確定項目都要做什么工作確定項目都要做什么工作項目定義時經(jīng)常使用的工具是（A）.工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)項目范圍核實關(guān)心的是（D）.項目工項目工作被正式認可與接受作被正式認可與接受下列表述正確的是(C)(C).活動排序就活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序是確定各項活動之間完成的先后順序下列表述錯誤的是（

6、B）.資源規(guī)劃矩資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息面的信息。下列表述正確的是（A）.客戶是項目客戶是項目質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。質(zhì)量是否達到要求的最終審判者。下列表述錯誤的是（C）.項目質(zhì)量的項目質(zhì)量的具體目標以定性方法描述具體目標以定性方法描述。下列表述錯誤的是（D）.有形采購和有形采購和無形采購無形采購是按照采購方式劃分的是按照采購方式劃分的。下列有關(guān)固定價格合同表述正確的是（D

7、）.簽訂固定合同時，雙方必須對簽訂固定合同時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握下列項目風(fēng)險識別工具和方法中，（D）風(fēng)險經(jīng)驗列表。.風(fēng)險檢查表風(fēng)險檢查表Y有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（B）.包括項目目標說明、完工時間包括項目目標說明、完工時間等（D）與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密.項目活動清單項目活動清單一個項目的目標變更已完成，（A）.通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人通知相關(guān)的項目利益關(guān)系人Z在以下組織中，最為

8、機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（C）.矩陣型矩陣型在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（C）.活動活動B在活動在活動A完成后才能開始成后才能開始在任務(wù)趕工時，應(yīng)該集中于（C）.關(guān)鍵路徑的任務(wù)鍵路徑的任務(wù)在成本收益分析中，項目質(zhì)量收益是指（B）.滿足了質(zhì)量要求而減少返工滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處所獲得的好處多選C采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會出現(xiàn)的情形（BCDBCD）D當項目出現(xiàn)下列情況時，就應(yīng)該適時地結(jié)束項目（ABCDEABCDE）對

9、質(zhì)量管理的目的，正確的說法是（ABCDEABCDE）F風(fēng)險識別的三要素是指（ABCABC）G關(guān)于橫道圖的正確的說法是（ABCABC）關(guān)于項目風(fēng)險識別的工具和方法，正確的是（ABCDABCD）關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略說法中，正確的是（ABCDABCD）關(guān)于回避風(fēng)險，描述正確的是（ABCABC）J經(jīng)濟訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（ACDEACDE）解決項目合同糾紛的主要方式有小抄版和資源。錯總時差和自由時差為零的活動一定是關(guān)鍵活動。錯在選擇供應(yīng)商時，

10、成本是惟一的決定因素。錯只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止。錯轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率。錯簡答簡答1掌握矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。掌握矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。（1）項目是工作的焦點：項目經(jīng)理全職負責(zé)項目。（2）反應(yīng)快捷靈活：快速響應(yīng)公司或客戶的要求。（3）資源、知識共享：分享各個部門技術(shù)人員。（4）可以平衡資源：對多個項目總體平衡。2、理解項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。、理解項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。（1）獲取充分資源的能力：資源是

11、有限的，項目在實施過程的不確定性往往導(dǎo)致超支，需要項目經(jīng)理的談判技巧積極爭取需要的資源。（2）領(lǐng)導(dǎo)能力：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力是項目成功的重要前提之一。要具有把各方人才聚集一起組建高效、協(xié)調(diào)的項目團隊的能力。（3）人際交往與溝通的能力：解決項目生命周期中的各種沖突，激勵內(nèi)部員工的工作熱情，有效協(xié)調(diào)各方矛盾。（4）人員管理能力：人員開發(fā)能力。營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工提高專業(yè)技能，組織培訓(xùn)，提高員工各方面能力。（5）技術(shù)技能：相關(guān)技術(shù)和知識必不可

12、少。3、項目組織結(jié)構(gòu)的類型如何劃分，、項目組織結(jié)構(gòu)的類型如何劃分，主要有哪幾種？主要有哪幾種？任何一個組織都是為完成一定的使命和實現(xiàn)一定的目標而設(shè)立的，由于每個組織的使命、目標、資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。常見的項目組織劃分為三類：職能型組織結(jié)構(gòu)、項目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。4、理解項目規(guī)劃過程的目的（能解、理解項目規(guī)劃過程的目的（能解決什么問題）決什么問題）。項目規(guī)劃是項目實施的基礎(chǔ)，項目規(guī)劃過程的目的

13、如下：1）、可明確的確定完成項目目標的努力范圍；2）、可使項目團隊成員明白自己的目標以及實現(xiàn)其目標的方法，從而可以提高項目完成的效率。3）、可增進項目利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解；4）、可使項目各項活動協(xié)調(diào)一致，同時還能確定出關(guān)鍵的活動；5）、可為項目實施和控制提供基準計劃。5、掌握并感知項目啟動的原因（來、掌握并感知項目啟動的原因（來源于那些需求）源于那些需求）（能舉出簡單例子）（能舉出簡單例子）。項目絕非無源之水，無本之木，而是來