石化公司員工培訓(xùn)方案

1、XXX石化公司員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為全面提升員工隊伍的整體綜合素質(zhì)和崗位專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）操作技能，不斷地改進(jìn)工作作風(fēng)和提升工作績效，增強(qiáng)公司的凝聚力和競爭力，促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定，結(jié)合公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，擬訂員工培訓(xùn)方案如下：一、培訓(xùn)目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：（一）總體目標(biāo)：培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感、工作責(zé)任感和對公司價值觀的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向

2、拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；生產(chǎn)操作員工至少掌握2個崗位以上的操作技能，成為一專多崗的復(fù)合型人才。（二）各層級具體目標(biāo)：（二）各層級具體目標(biāo)：根據(jù)公司員工隊伍目前的狀況和各層級應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力的要求，擬訂各層級培訓(xùn)目標(biāo)如下：1、公司管理層：、公司管理層：提升經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營理念，增強(qiáng)決策能力、經(jīng)營管理能力和發(fā)展戰(zhàn)略開拓能力。2、部門管理層：、部門管理層：提高管理者的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，

3、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力、組織能力、溝通、協(xié)調(diào)等綜合管理能力。工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于3天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式堅持“按需培訓(xùn)、因材施教”的理念，按照“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，擬訂公司各層級培訓(xùn)內(nèi)容如下：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：（一）公司領(lǐng)導(dǎo)：1、國家的方針、政策和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研討與解讀。通過訂閱企業(yè)管理類雜志、報紙和網(wǎng)絡(luò)、電視等平時自學(xué)和參加地方政府的相關(guān)會議

4、等渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇或峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、學(xué)歷或?qū)W位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加高等名校的短期MBA或EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。4、對石化煉油企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，個性化內(nèi)容：、對石化煉油企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)，個性化內(nèi)容：作為公司的高級技術(shù)管理人不但要求具有精湛的專業(yè)業(yè)務(wù)水平而且