石化公司員工培訓方案

1、XXX石化公司員工培訓規(guī)劃方案為全面提升員工隊伍的整體綜合素質和崗位專業(yè)技術（業(yè)務）操作技能，不斷地改進工作作風和提升工作績效，增強公司的凝聚力和競爭力，促進員工隊伍的穩(wěn)定，結合公司的發(fā)展和生產經營建設的需要，擬訂員工培訓方案如下：一、培訓目標一、培訓目標（一）總體目標：（一）總體目標：培育良好的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感、工作責任感和對公司價值觀的認同感，實現員工個人發(fā)展與公司發(fā)展培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向

2、拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；生產操作員工至少掌握2個崗位以上的操作技能，成為一專多崗的復合型人才。（二）各層級具體目標：（二）各層級具體目標：根據公司員工隊伍目前的狀況和各層級應具備的職業(yè)素質和能力的要求，擬訂各層級培訓目標如下：1、公司管理層：、公司管理層：提升經營者的生產經營理念，增強決策能力、經營管理能力和發(fā)展戰(zhàn)略開拓能力。2、部門管理層：、部門管理層：提高管理者的綜合業(yè)務素質，完善知識結構，

3、增強領導執(zhí)行能力、組織能力、溝通、協調等綜合管理能力。工操作技能培訓累計時間不少于3天。三、培訓內容與方式三、培訓內容與方式堅持“按需培訓、因材施教”的理念，按照“缺什么補什么，需要什么培訓什么”的原則，擬訂公司各層級培訓內容如下：（一）公司領導：（一）公司領導：1、國家的方針、政策和地方政府的發(fā)展戰(zhàn)略，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研討與解讀。通過訂閱企業(yè)管理類雜志、報紙和網絡、電視等平時自學和參加地方政府的相關會議

4、等渠道進行學習。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇或峰會、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座等進行學習。3、學歷或學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加高等名校的短期MBA或EMBA學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。4、對石化煉油企業(yè)生產管理領導，個性化內容：、對石化煉油企業(yè)生產管理領導，個性化內容：作為公司的高級技術管理人不但要求具有精湛的專業(yè)業(yè)務水平而且