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1、手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 思路及開展方法,手術(shù)室 陳慧豪 2015-5-18,手術(shù)室創(chuàng)優(yōu),,充滿“血腥”的決斗場里,創(chuàng)優(yōu)如何開展,主要內(nèi)容,一、手術(shù)室簡介二、手術(shù)室實施優(yōu)質(zhì)護理的思路三、手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理的開展方法四、工作展望,一、手術(shù)室簡介,護士總數(shù):27人, 輸送護士2人麻醉護士2人 實際床與護比 1 : 3,一、手術(shù)室簡介,11個手術(shù)???,常開8個手術(shù)間,年手術(shù)量約6500臺,月手術(shù)量約54
2、0臺,日手術(shù)量24臺,手術(shù)部面對的問題,專業(yè)性強人員緊張眾口難調(diào)工作場所有限,當今醫(yī)生面對的醫(yī)療環(huán)境,快、快、快不能輸在起跑線:手術(shù)延遲,累!,手術(shù)室護士面對的問題,充滿“應(yīng)激源”的環(huán)境超負荷的工作生物鐘節(jié)律紊亂職業(yè)壓力 角色沖突社會心理支持不足,,心 累,,迷 茫,二、思路,1.服務(wù)理念更新2.服務(wù)對象改變,三、開展方法,手術(shù)患者及家屬,(一)創(chuàng)人性化手術(shù)環(huán)境,,候手術(shù)廳,(一)創(chuàng)人性化手術(shù)環(huán)境,,層流潔
3、凈環(huán)境,,(一)人性化手術(shù)環(huán)境,常年溫濕度適宜的手術(shù)間:溫度22-25℃、濕度40-60%,,(一)創(chuàng)人性化手術(shù)環(huán)境,與供應(yīng)室、檢驗科、病理科、血庫 產(chǎn)科、新生兒科、ICU連接,便捷通道,(一)創(chuàng)人性化手術(shù)環(huán)境,,先進的設(shè)備創(chuàng)造無血手術(shù)視野,(二)人性化護理措施,1.術(shù)前訪視,(二)人性化護理措施,2.無痛護理:麻醉后導尿、插胃管、對接車床,(二)人性化護理措施,2.關(guān)注細節(jié)舒適護理:眼睛保護、皮膚保護、管道保護,
4、案例1:全麻患者眼瞼不能完全閉合,角膜干燥術(shù)后出現(xiàn)角膜炎潰瘍,視力永久損。。。 案例2:膽總管手術(shù)后留置T管過床時無保護牽拉脫出,重做手術(shù)放管。。。,(二)人性化護理措施,2.關(guān)注細節(jié)舒適護理:術(shù)中保溫,(二)人性化護理措施,2.關(guān)注細節(jié)舒適護理:PPIP,父母陪伴下小兒全麻誘導期護理,(二)人性化護理措施,3.手術(shù)體位安全與舒適,合理使用啫喱墊、有效減輕各種剪切力、摩擦力對受壓皮膚的傷害,(二)人性化護理措施,3.手術(shù)體位安全與
5、舒適,護士親身體驗體位擺放,(二)人性化護理措施,4.手術(shù)標本留置,離體30分鐘內(nèi)留取,減少檢驗誤差,使診斷更準確、科學,三、開展方法,手術(shù)醫(yī)生,,,男人的十大需求,尊重、信任、寬容、關(guān)心、理解、愛護 幫助、空間、贊賞、笑容,手術(shù)醫(yī)生需求,尊重、信任、理解、贊賞 手術(shù)配合精準、默契,(一)舒適環(huán)境,(二)固定??品纸M配合手術(shù),,提高與手術(shù)醫(yī)生配合默契度,充分與專科醫(yī)生溝通,(三)手術(shù)物品專人專柜放置及管理
6、,,個性化手術(shù)配合、手術(shù)順暢,(四)建立醫(yī)生手術(shù)物品使用喜好卡,,提高手術(shù)配合滿意度,(五)醫(yī)護溝通準則,,抱怨:1.醫(yī)生脾氣不太好,總是想罵人的樣子,真不想跟他同臺手術(shù)2.YY醫(yī)生要求太挑剔,總覺得我們做得不好,真郁悶。。。。3.YY醫(yī)生手術(shù)做的太慢、拖時間。。。。,相互尊重贊美分享,易地而處理解感受,準確定位服務(wù)意識,培養(yǎng)護士職業(yè)角色意識,(六)拓寬溝通渠道,,手術(shù)醫(yī)生,麻醉醫(yī)生,手術(shù)護士,,TEAM,發(fā)放滿意度調(diào)查、平
7、時聽取意見,團隊緊密聯(lián)合,三、開展方法,護理人員,(一)規(guī)范制度,工作制度崗位職責工作流程應(yīng)急預(yù)案,工作有依據(jù)、溝通有底氣、體現(xiàn)專業(yè),(二)護士培訓,,基礎(chǔ)培訓??婆嘤柾卣古嘤?拓寬視野、更新知識 提高業(yè)務(wù)技能,(三)護士安全,手術(shù)防護衣手術(shù)防輻射用具,提供工作保護,(四)減少非護理時間,庫管員管理手術(shù)耗材,護士還給病人,(四)減少非護理時間,專科器械分柜放置 便于取用,護士還給病人,
8、(四)減少非護理時間,器械集中中心供應(yīng),護士還給病人,(四)減少非護理時間,后勤工人 完成術(shù)間清潔,護士還給病人,(四)減少非護理時間,設(shè)立專班接送病人,護士還給病人,(四)減少非護理時間,取血送標本領(lǐng)無菌物品,護士還給病人,(五)績效與薪酬,每年修改一次績效方案增創(chuàng)護理崗位人人參與管理,設(shè)立崗位獎手術(shù)有超時獎勵,工作多勞多得,(六)建設(shè)團隊文化,,四、工作展望,個性化、人性化、科學化的服務(wù)理念持續(xù)改進患者安全舒適醫(yī)生
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