本科畢業(yè)設(shè)計-企業(yè)戰(zhàn)略管理會計問題研究—綜合業(yè)績評價分析

1、目錄一、巨人集團(tuán)的危機(jī)史與思考一、巨人集團(tuán)的危機(jī)史與思考………………………………………………1(一)巨人集團(tuán)危機(jī)史………………………………………………………1(二)巨人集團(tuán)危機(jī)史的思考…………………………………………………1二、平衡計分卡評價體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應(yīng)用二、平衡計分卡評價體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應(yīng)用………………………2(一)戰(zhàn)略業(yè)績評價的涵義…………………………………………………2(二)戰(zhàn)略業(yè)績評價的模式…………………………

2、………………………2(三)應(yīng)用平衡計分卡體系的數(shù)據(jù)…………………………………………3(四)應(yīng)用平衡計分卡體系的成功案例……………………………………3(五)平衡計分卡體系的成功原因…………………………………………41.平衡計分卡體系的基本框架……………………………………………42.平衡計分卡體系的主要內(nèi)容……………………………………………43.平衡計分卡體系的優(yōu)勢…………………………………………………7三、平衡計分卡體系在我國應(yīng)用的思考…

3、……………………………三、平衡計分卡體系在我國應(yīng)用的思考…………………………………………7(一)平衡計分卡體系在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀…………………………………7(二)平衡計分卡體系在我國應(yīng)用的問題…………………………………81.我國企業(yè)應(yīng)用環(huán)境方面問題……………………………………………82.平衡計分卡評價指標(biāo)方面問題…………………………………………8(三)平衡計分卡體系在我國應(yīng)用的建議…………………………………91.優(yōu)化平衡計分卡體系應(yīng)用的環(huán)

4、境………………………………………92.完善平衡計分卡體系的評價指標(biāo)……………………………………10參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………11致謝……………………………………………………………………12部條件和外部環(huán)境，忽略了企業(yè)的長期生存和穩(wěn)定發(fā)展。一方面房地產(chǎn)行業(yè)面臨競爭火熱，風(fēng)險大，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響等外部環(huán)境。另一方面巨人集團(tuán)沒有考慮到自身的資金問題，和銀行缺乏溝通。第二，過分追求短期利益。戰(zhàn)略的

5、宗旨是長期生存穩(wěn)定發(fā)展。而巨人集團(tuán)，突然進(jìn)軍陌生的房地產(chǎn)行業(yè)，只為了獲取短期利益，缺少戰(zhàn)略計劃，比如巨人大廈的計劃想改就改，缺乏全局考慮，最后造成資金緊張。第三，內(nèi)部流程處理不當(dāng)。巨人集團(tuán)的戰(zhàn)略制定，是一個人的主觀構(gòu)想，缺乏管理層和運營部門的溝通討論。造成企業(yè)決策集中化，短期化，不但沒有發(fā)揮資源配置作用，反而給短期利益的戰(zhàn)略招致巨大風(fēng)險，而且不利于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。所以說，企業(yè)業(yè)績評價在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著重要的作用，對企業(yè)業(yè)績做出全

6、面、客觀的評價，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和核心競爭力的形成。二、平衡計分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應(yīng)用二、平衡計分卡體系在戰(zhàn)略業(yè)績評價中的應(yīng)用傳統(tǒng)業(yè)績評價體系重短期利益而輕長期利益、重局部利益而輕整體利益，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理和戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價的需要了。因為傳統(tǒng)業(yè)績評價體系注重財務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財務(wù)因素的衡量；注重短期業(yè)績，缺乏對企業(yè)的長期利益的衡量，忽略企業(yè)長期價值的創(chuàng)造；注重局部業(yè)績，忽視企業(yè)整體利益；注重企業(yè)內(nèi)

7、部經(jīng)營管理，忽視對企業(yè)與其外部利益相關(guān)者關(guān)系的衡量。由于傳統(tǒng)業(yè)績評價不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，就出現(xiàn)了戰(zhàn)略性業(yè)績評價體系。它是基于價值和戰(zhàn)略而對組織的各個部門和員工的業(yè)績進(jìn)行評價和引導(dǎo)，使業(yè)績評價體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。(一)戰(zhàn)略業(yè)績評價的涵義戰(zhàn)略業(yè)績評價是從戰(zhàn)略和價值的角度，動態(tài)地對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價，并提供及時反饋信息，以便企業(yè)形成正確的決策，從而引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的一種管理體系。它是在傳統(tǒng)業(yè)績評價的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，并結(jié)合企業(yè)