淺談市政項(xiàng)目的成本管理

1、淺談市政項(xiàng)目的成本管理淺談市政項(xiàng)目的成本管理而在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，項(xiàng)目的策劃階段和施工階段都需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和預(yù)測(cè)。下面本文就從時(shí)間軸線上從項(xiàng)目的投標(biāo)階段開(kāi)始，淺談市政工程項(xiàng)目的成本控制管理問(wèn)題。工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理在公司準(zhǔn)備對(duì)市政項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候，要對(duì)項(xiàng)目的總體情況做到詳細(xì)的了解，對(duì)于公司的外部和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)有準(zhǔn)確的把握。詳細(xì)的評(píng)估好業(yè)主的商業(yè)信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)情況，資金是否充足，其工作人員的整體素質(zhì)，等等。對(duì)于企業(yè)的自身

2、情況，要詳細(xì)的考核企業(yè)的資本，人員，固定設(shè)備，材料等，能否滿足項(xiàng)目的要求，如果最低的企業(yè)配置不能滿足項(xiàng)目的要求，那么在實(shí)際的施工過(guò)程和項(xiàng)目的進(jìn)行中，很容易產(chǎn)生意外的事件，難以保證成本的精準(zhǔn)控制。這樣的話就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行重新配置。根據(jù)市政工程項(xiàng)目不同的造價(jià)，要進(jìn)行不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略。對(duì)于工程造價(jià)大于1億的，是A類(lèi)項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目要成立分公司，來(lái)進(jìn)行投標(biāo)的決策。對(duì)于工程造價(jià)大于5000萬(wàn)小于1億的B類(lèi)項(xiàng)目，和工程造

3、價(jià)小于5000萬(wàn)的C類(lèi)項(xiàng)目，要組織經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)評(píng)估，將評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分析整理，對(duì)于不合格的項(xiàng)目，要堅(jiān)決直接放棄。評(píng)估合格的，才進(jìn)行投標(biāo)。對(duì)于市政工程項(xiàng)目，公司要結(jié)合行業(yè)情況和自身對(duì)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)進(jìn)行確定。如果公司的成本低于市場(chǎng)成本，那么根據(jù)公司成本而定，對(duì)于簽訂合同過(guò)程中，也可以考慮一些策略來(lái)控制成本。比如要重視工期，這對(duì)于建筑施工企業(yè)普遍的管理水平低下，辦事效率低具有很好的改善作用。并且可以提高人，財(cái)，物的利用率。減低成本。在國(guó)內(nèi)的工程

4、施工企業(yè)普遍存在管理效率低下的情況，比如，人力的浪費(fèi)，資源沒(méi)有充分的利用，尤其在業(yè)務(wù)交接的時(shí)候，很多人沒(méi)有履行本職的責(zé)任，認(rèn)為自己的工作，標(biāo)書(shū)的策劃，合同的簽訂已經(jīng)完成，后續(xù)的工作就跟自己沒(méi)有關(guān)系，沒(méi)有企業(yè)責(zé)任感，也沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，對(duì)于這種現(xiàn)象，更要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，前期的準(zhǔn)備工作是后續(xù)工作的奠基石。沒(méi)有充分的準(zhǔn)備和溝通交接，在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，會(huì)造成工作量的重復(fù)，或者意外事件大大發(fā)生，成本的提高。因此，

5、前期在企業(yè)施工策劃的時(shí)候，對(duì)于成本的控制沒(méi)有很顯著的降低，但是少了這重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，可能會(huì)使成本控制超出控制范圍。造成成本的大幅上升。甚至造成拖延工期等其他情況。工程項(xiàng)目施工階段的成本管理由于項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目真正進(jìn)行的時(shí)候，所以在項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)行成本控制的地方有很多方面。在物料管理和固定設(shè)備比如施工機(jī)械的管理方面，這個(gè)方面是成本管理的重中之重，大概占到成本的%50到%60。因此，在選擇供應(yīng)物料和機(jī)械的公司時(shí)，要分包到合格的供應(yīng)企業(yè)中