激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi)（人力成本薪酬福利績(jī)效管理資料）

1、天天文檔在線QQ：744421982激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi)激勵(lì)不能靠錢(qián)買(mǎi)(發(fā)表日期：1998年01月01日)那么，你為何還得付錢(qián)呢BobFilipczak著錢(qián)與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢(qián)就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時(shí)，原來(lái)付給他們的報(bào)酬就不足以籠住他們的心了。因此，如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢(qián)就能解決問(wèn)題嗎？如果對(duì)員工態(tài)度的大量調(diào)查能說(shuō)明問(wèn)題，那么對(duì)

2、上面問(wèn)題的答案是否定的。民意調(diào)查中，每次問(wèn)到工作中員工最看重什么，是什么激勵(lì)著他們或使他們對(duì)工作感到滿(mǎn)意時(shí)，所有答案中錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在后面。但當(dāng)你問(wèn)經(jīng)理激勵(lì)員工的因素時(shí)，他們幾乎不約而同地一致認(rèn)為，錢(qián)是主要的激勵(lì)因素。難道這些接受調(diào)查的人在撒謊？要是錢(qián)沒(méi)那么要緊，為什么我們還這么看重錢(qián)？它到底在我們的工作中扮演什么角色？差不多30年前，F(xiàn)rederickHerzberg（赫茲堡）就在OneMeTime:HowDoYouMotivateEmpl

3、oyees（再談激勵(lì)員工）一文中對(duì)金錢(qián)和激勵(lì)之間的關(guān)系提出質(zhì)疑。他指出，與工作滿(mǎn)意相對(duì)的不是不滿(mǎn)意，而是缺少滿(mǎn)意感。天天文檔在線QQ：744421982公平付酬公平付酬薪酬在一份“好工作”中是什么角色？科恩認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)付酬優(yōu)厚、公平，然后經(jīng)理人應(yīng)盡力讓員工不要關(guān)盯著錢(qián)。他說(shuō)，錢(qián)把員工的注意力引向外部激勵(lì)因素，因而無(wú)法專(zhuān)心于手頭的工作。美國(guó)德州一石油公司LyondellCITGO（編者譯：利昂德公司）的業(yè)績(jī)管理經(jīng)理CraigRedding（

4、雷?。Q定在公司推行科恩的一些想法。他正在設(shè)法砍掉公司原有的多重激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，希望盡可能把員工的所有報(bào)酬包括在基本薪資中。雷丁把報(bào)酬與業(yè)績(jī)脫鉤的初步措施之一就是，放棄業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)所有員工的薪酬進(jìn)行一次普調(diào)。他遍訪這家擁有1200名員工的煉油廠所有部門(mén)，向他們推銷(xiāo)普調(diào)薪酬的好處?！拔覀冑M(fèi)了很大的勁來(lái)給員工分級(jí)，結(jié)果真正出色的員工僅比一般員工的收入高半個(gè)百分點(diǎn)，”雷丁說(shuō)道。與此同時(shí)，他還幫助實(shí)施一個(gè)360度反饋系統(tǒng)，使員工能真正了