商場(chǎng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)方案

1、商場(chǎng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)商場(chǎng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)與計(jì)劃與計(jì)劃書第一章第一章運(yùn)營(yíng)管理部門的組建及工作職能運(yùn)營(yíng)管理部門的組建及工作職能一、運(yùn)營(yíng)管理部門的組建一、運(yùn)營(yíng)管理部門的組建運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)而言之就是整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理，運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致、效率、協(xié)作、創(chuàng)新。商業(yè)地產(chǎn)只有通過(guò)良好的整體運(yùn)營(yíng)，才能體現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值，也才能實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、管理者、投資者、運(yùn)營(yíng)者、消費(fèi)者五者之間的利益關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)互惠共贏。為了確保物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開展目標(biāo)的一致性

2、和統(tǒng)一性，在組建上，絕對(duì)不能把商業(yè)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)管理兩大部分分屬不同的公司實(shí)體，而應(yīng)該在一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理公司的基礎(chǔ)上，圍繞物業(yè)運(yùn)營(yíng)作為主體，物業(yè)管理作為輔助，并設(shè)置其他配套功能。這樣才能實(shí)現(xiàn)把商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)做旺，充分挖掘和提升物業(yè)價(jià)值；兌現(xiàn)開發(fā)商的承諾，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理公司來(lái)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，開展優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)開發(fā)商之前的承諾的目的。二、運(yùn)營(yíng)管理部門組建的必要性二、運(yùn)營(yíng)管理部門組建的必要性1、開發(fā)遺留價(jià)值的交接與核算項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，會(huì)有