薪酬分配制度改革實(shí)施方案

1、為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見，制訂本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見為指針，堅(jiān)持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績(jī)效考核為主的崗位績(jī)效工資制度，通過薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。二、基本原則二、基本原則（一）堅(jiān)持“效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制原則。（二）堅(jiān)持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。（三）有利于人才資

2、源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場(chǎng)接軌的原則。（四）向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則。（五）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤的原則。（六）員工工資增長(zhǎng)“兩低于”的原則，即員工工資總額增長(zhǎng)幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工平均工資水平增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。通過薪酬分配制度改革，提高員工與勞動(dòng)勞動(dòng)積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長(zhǎng)。三、工作目標(biāo)三、工作目標(biāo)（一）建立科學(xué)合理

3、的崗位績(jī)效結(jié)構(gòu)工資體系根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施崗位績(jī)效工資制的指導(dǎo)意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（安全獎(jiǎng)生產(chǎn)獎(jiǎng)考核的工資。③煤質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。3輔助工資指各類津貼。主要有（1）工齡津貼2元年。（2）井下津貼：采掘?yàn)?8元工、井輔為10元工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元工。（3）中班津貼：4元工，晚班津貼6元工。（4）工人等級(jí)技術(shù)津貼：①采掘大工初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150

4、元；采掘大工中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元；采掘大工高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為300元。②礦井電鉗工技術(shù)等級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)：電鉗初級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為100元；電鉗中級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；電鉗高級(jí)，月標(biāo)準(zhǔn)為200元。（5）工程專業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元月，助理工程師800元月，工程師1000元月，高級(jí)工程師1200元月。（6）采掘班長(zhǎng)津貼210元月。（7）其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。（三）崗位績(jī)效工資套改1.崗位與工種的劃崗歸級(jí)以集團(tuán)公司《操作類崗位及工種設(shè)置表》