智慧管理之8s戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司8S8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系——戰(zhàn)略執(zhí)行軟件戰(zhàn)略執(zhí)行軟件一、戰(zhàn)略執(zhí)行管理一、戰(zhàn)略執(zhí)行管理戰(zhàn)略執(zhí)行管理是高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策后的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略決策的快速響應(yīng)與落實(shí)效果取決于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系的健全程度。事實(shí)上，在戰(zhàn)略上完全踏空而失敗的公司并不多見(jiàn)，更多的公司是在幾乎同樣的戰(zhàn)略方向下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開了距離，戰(zhàn)略執(zhí)行力在公司的持續(xù)發(fā)展中起到了更持久的作用，它不僅可以執(zhí)行戰(zhàn)略，而且在執(zhí)行過(guò)程中不斷鞏固企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化企業(yè)

2、戰(zhàn)略方向。?8S8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介8S8S戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行體系(以下簡(jiǎn)稱“8S體系”)，是世紀(jì)縱橫管理咨詢公總裁閆同柱先生(2007年被評(píng)為十大值得尊敬的管理咨詢專家)在總結(jié)以往咨詢案例并借世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司工作的方向一致性。2責(zé)權(quán)體系責(zé)權(quán)體系根據(jù)戰(zhàn)略要求，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確部門及崗位的職責(zé)和管理權(quán)限，使之能夠從崗位和人員上保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3計(jì)劃體系將目標(biāo)體系內(nèi)容通過(guò)責(zé)任機(jī)制得以落實(shí)到明確的組