8s管理工作細(xì)則

1、Xx處8S管理管理規(guī)范及范及標(biāo)準(zhǔn)為保證8S管理實(shí)施的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，把8S管理推行工作的要求進(jìn)行分解歸納，安全環(huán)保處特制訂符合本處實(shí)際的8S管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1、整理（、整理（SEIRI）——將本處辦公場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，留下有必要的，清除掉沒(méi)有必要的，將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。推行整理步驟：a區(qū)分辦公場(chǎng)所的物品需要情況：根據(jù)物品在工作中的使用頻率等情況，區(qū)分必需品和非必需品。b清理辦公場(chǎng)所的非必需品：將非

2、必需品放置起來(lái)，將垃圾及時(shí)清除。c個(gè)人制訂辦公場(chǎng)所必需品擺放標(biāo)準(zhǔn)。每天要按照標(biāo)準(zhǔn)擺放必需品，按照標(biāo)準(zhǔn)建置必需品。2、整、整頓（SEITION）——在辦公場(chǎng)所把必需品根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)位置整齊擺放，并對(duì)不能明示的物品在儲(chǔ)具外加以標(biāo)識(shí)。如文件資料、用品、報(bào)章雜志、電腦等用具、飲水機(jī)等每天進(jìn)行整頓，或長(zhǎng)效定位、或用后復(fù)位、或定時(shí)開(kāi)關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到需要的物品，確保每天各類(lèi)工作用具的正常使用。推行整頓步驟：a分析現(xiàn)狀：對(duì)必需品

3、的用途、性質(zhì)、特征、類(lèi)型等進(jìn)行分析。b物品分類(lèi)：將文件資料、用品、報(bào)章雜志、電腦等所用物品進(jìn)行分類(lèi)。編制：制：審核：核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：C培訓(xùn)與交流：加強(qiáng)員工8S管理的培訓(xùn)，不定期組織團(tuán)隊(duì)交流活動(dòng)，培養(yǎng)責(zé)任感，激發(fā)員工的主動(dòng)積極工作的熱情。6、安全（、安全（SAFETY）——實(shí)施全員安全教育，安全第一的理念，預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，建立健全安全制度，做到防患于未然。推行安全步驟：a完善安全管理體系：建立健全系統(tǒng)的安全管理體系，

4、明確安全管理中的責(zé)任，完善各類(lèi)應(yīng)急措施。b加強(qiáng)員工安全知識(shí)教育。c定期開(kāi)展安全隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)治理排除。7、節(jié)約節(jié)約（SAVING）——減少本處的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。推行節(jié)約步驟：a樹(shù)立全員成本意識(shí)。B制定節(jié)能降耗措施。C制定費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)。8、學(xué)、學(xué)習(xí)（SDUDY）——深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合