檢驗(yàn)科成本控制方案

1、檢驗(yàn)科成本控制方案檢驗(yàn)科成本控制方案隨著公立醫(yī)院改革的深入，開(kāi)源節(jié)流、控制成本已經(jīng)成為醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。檢驗(yàn)科是醫(yī)院主要醫(yī)技科室之一，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本有效管理的重要方面。為此，根據(jù)醫(yī)院要求，我們通過(guò)與檢驗(yàn)科主任、檢驗(yàn)科秘書(shū)、主任助理等檢驗(yàn)科核心成員共同討論，對(duì)檢驗(yàn)科主要成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析并擬定成本控制方案如下：一、一、檢驗(yàn)科成本分類檢驗(yàn)科成本分類（一）不可控成本1.人力成本；2.固定資產(chǎn)折舊；3.水、電、物業(yè)

2、管理；4.分?jǐn)偣芾沓杀?。（二）可控成?.衛(wèi)生材料（采血針、真空管、帽子、PE手套、吸頭、杯子等）；2.辦公用品（打印紙、筆、墨盒等）；3.檢驗(yàn)試劑（約占醫(yī)療耗材成本的90%）。鑒于檢驗(yàn)試劑成本占檢驗(yàn)科可控成本的比重較大，因此，檢驗(yàn)試劑是檢驗(yàn)科成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。二、二、檢驗(yàn)試劑正常用途分類檢驗(yàn)試劑正常用途分類況，篩選出有談價(jià)空間的試劑種類，如：專機(jī)專用的試劑等，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行再次談價(jià)，以更優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)置試劑。但是，由于試劑比選談價(jià)的流程較

3、長(zhǎng)，不能及時(shí)完成與商家新合同的簽訂，也就不能以新的優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)置試劑；另外，通過(guò)改進(jìn)檢驗(yàn)方法，從而大大降低試劑成本的設(shè)備遲遲未能到位，如：CRP檢測(cè)儀。(二)在試劑的庫(kù)存管理方面，檢驗(yàn)科試劑實(shí)行專人專管，負(fù)責(zé)出入庫(kù)管理，以及試劑的存放、盤(pán)點(diǎn)等工作，盡量避免試劑過(guò)期浪費(fèi)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)過(guò)期試劑量，要追究庫(kù)管員責(zé)任。但是鑒于試劑量較大，由人來(lái)管理難免出錯(cuò)，檢驗(yàn)科申請(qǐng)引進(jìn)試劑管理軟件，費(fèi)用約五萬(wàn)元，已經(jīng)申報(bào)希望信息科進(jìn)快購(gòu)置到位。(三)在試劑使

4、用環(huán)節(jié)主要從以下方面避免浪費(fèi)：1.注重科室人員管理，培養(yǎng)科室成員的主人翁精神，人人樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)；加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的儀器操作流程和標(biāo)本檢測(cè)流程，對(duì)員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)，避免重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)以及因操作不當(dāng)造成的儀器故障；設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于人為的浪費(fèi)，扣款到個(gè)人，并且每月召開(kāi)一次質(zhì)量檢查和討論會(huì)，并與績(jī)效掛鉤。這方面目前還存在的問(wèn)題在于，受員工個(gè)人學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心的限制，依然存在因操作失誤造成的試劑浪費(fèi)。2.注重科室設(shè)備日常保養(yǎng)