投標承諾及合理化建議

1、1投標承諾及合理化建議投標承諾及合理化建議篇一：工程投標合理化建議承諾篇一：工程投標合理化建議承諾合理化建議計劃合理化建議計劃一、圖紙會審過程中一、圖紙會審過程中在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。之處為業(yè)主提出解決的辦法和合理化的建議。二、在施工過程中二、在施工過程中1、以節(jié)約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提、以節(jié)約為前提，在確

2、保結構安全、整體效果好的前提下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設計人、下，為業(yè)主方提出合理化建議，并征得業(yè)主方和設計人、監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。監(jiān)理同意后，作局部修改，以降低工程投資。2、對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業(yè)主方、對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業(yè)主方提出合理化的建議，以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現。提出合理化的建議，以確保質量優(yōu)良和計劃工期的實現。三、提高工程質量方面三、提高工程質

3、量方面1、建立強有力質量控制組織機構，選派優(yōu)秀項目經理及、建立強有力質量控制組織機構，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。高素質的管理人員參與施工。2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。3、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。、建立健全嚴密的自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量?？刂疲岣吖こ?/p>

4、質量。3（3）、合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控、合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控制節(jié)點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期制節(jié)點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。引起工程費支出的增加。2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出、嚴格控制人工、材料、機械費用支出（1）、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。始終處于受控

5、狀態(tài)。（2）、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本。本。（3）、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工、優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的施工協(xié)調，做到均衡生產，提高工效。協(xié)調，做到均衡生產，提高工效。（4）、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，強化技術管理，加、充分發(fā)揮我公司的科技優(yōu)勢，

6、強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉材料利大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。用率，提高勞動生產率，控制成本。（5）、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關，按定額供料，限料的采購、運輸、保管、發(fā)放及使用關，按定額供料，限額發(fā)料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材額發(fā)料，推行單機