質(zhì)量目標(biāo)控制程序

1、寧波寧波XX股份有限公司程序文件股份有限公司程序文件編號(hào)編號(hào):QP0301質(zhì)量目標(biāo)控制程序質(zhì)量目標(biāo)控制程序版本:第四版第四版(2002)持有者:部門主管以上人員及已授權(quán)內(nèi)審員部門主管以上人員及已授權(quán)內(nèi)審員受控狀態(tài)受控狀態(tài):受控受控20030525發(fā)布發(fā)布20030525實(shí)施實(shí)施5.2管理者代表定期通知各部門制訂下期質(zhì)量分目標(biāo)。5.3各相關(guān)部門制訂下期質(zhì)量目標(biāo)，填寫“部門質(zhì)量分目標(biāo)制訂書”，由該部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核；通過質(zhì)量分析會(huì)議討論，并由

2、管理者代表復(fù)審、匯總以“質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)控制程序XX有限公司程序文件第4版(2002)第1次修改第2頁共2頁量目標(biāo)任務(wù)書”的形式，報(bào)交總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4總經(jīng)理以下達(dá)“質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)書”的形式將本公司下期質(zhì)量分目標(biāo)傳達(dá)給相關(guān)部門。5.5各職能部門按“質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)書”的內(nèi)容定期進(jìn)行檢查，并填寫“質(zhì)量目標(biāo)完成報(bào)交單”質(zhì)量管理部。5.6質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證各質(zhì)部門質(zhì)量分目標(biāo)的完成情況，填寫“質(zhì)量目標(biāo)跟蹤驗(yàn)證表”，并報(bào)告管理者代表。5.7人力資源部將質(zhì)

3、量目標(biāo)的完成情況作為各部門員工考核的依據(jù)之一。5.7.1質(zhì)量目標(biāo)作為考核要素，納入到員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)之中。5.7.2人力資源部每個(gè)季度末組織各個(gè)部門員工績效進(jìn)行一次考核，其中包括了對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況的考核。5.7.3具體考核流程參考《XX股份有限公司員工定期績效考核制度》。5.8質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況作為管理評(píng)審的一種輸入，提交管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行評(píng)審。5.9相關(guān)記錄按《記錄控制程序》進(jìn)行。6.記錄和表格QR030101部門質(zhì)量分目標(biāo)制訂書QR